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Lorsque Mendele\u00efev a rassembl\u00e9 tous les atomes connus dans un tableau p\u00e9riodique, il a jet\u00e9 les bases de la chimie moderne. Lorsque DOMO a rebaptis\u00e9 le projet S\/4HANA \u00ab\u00a0Projet Mendele\u00efev\u00a0\u00bb, les initiateurs ont voulu faire comprendre une chose : pas de num\u00e9risation, pas d’acc\u00e9l\u00e9ration de l’activit\u00e9 et certainement pas d’innovation si les \u00e9l\u00e9ments de base ne sont pas bons. C’est pourquoi DOMO et son partenaire d\u2019implementation Expertum ont opt\u00e9 pour une approche \u00ab\u00a0Dimitria\u00a0\u00bb.<\/p>\n
SAP fiable et efficace ? OK, prouvez-le<\/strong><\/p>\n SAP ECC 6 est une application robuste qui a gagn\u00e9 ses galons chez DOMO. La raison commerciale du passage \u00e0 S\/4HANA \u00e9tait donc d’acc\u00e9l\u00e9rer l’innovation et la num\u00e9risation, en plus d’une fiabilit\u00e9 \u00e9prouv\u00e9e. Dans les entreprises industrielles comme DOMO, la rentabilit\u00e9 est inversement proportionnelle \u00e0 toute forme de perturbation des activit\u00e9s. Le projet Mendele\u00efev a \u00e9t\u00e9 livr\u00e9 en neuf mois, sans que les 600 utilisateurs SAP belges, italiens et allemands ne connaissent un seul jour d’interruption du syst\u00e8me.<\/p>\n Gardez la liste courte<\/strong><\/p>\n 9 mois du d\u00e9but \u00e0 la fin sans un seul jour d’interruption des activit\u00e9s exigent une certaine discipline rigoureuse de type \u00ab\u00a0Mendele\u00efev\u00a0\u00bb. Par exemple, le champ d’application du projet a \u00e9t\u00e9 d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment pr\u00e9cis et d\u00e9fini. Apr\u00e8s tout, un syst\u00e8me ERP moderne n’est jamais \u00ab\u00a0fini\u00a0\u00bb, et l’\u00e9quipe s’est concentr\u00e9e sur les capacit\u00e9s cl\u00e9s avant la migration. Tant l’\u00e9quipe SAP interne de DOMO que le partenaire d\u2019impl\u00e9mentation Expertum ont fait en sorte que la liste des incidents et des probl\u00e8mes \u00e0 r\u00e9soudre soit tr\u00e8s courte. Ainsi, le projet est toujours rest\u00e9 sur la bonne voie, sans retard.<\/p>\n Pas de migration technique sans l’avis du business<\/strong><\/p>\n Certains d\u00e9partements informatiques sont tent\u00e9s de s’attaquer \u00e0 une migration technique avec un minimum d’interf\u00e9rence de la part du business pour avancer rapidement. L’\u00e9quipe Mendele\u00efev a toujours gard\u00e9 le doigt sur le pouls des affaires. Par exemple, elle a d’abord proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 un inventaire approfondi des applications tierces et des processus cl\u00e9s qui ont \u00e9t\u00e9 touch\u00e9s. Cette analyse a montr\u00e9 qu’un syst\u00e8me cl\u00e9 devait \u00eatre mis \u00e0 niveau et qu’un certain nombre de d\u00e9veloppements suppl\u00e9mentaires \u00e9taient n\u00e9cessaires, au-del\u00e0 de la port\u00e9e d’une migration rigide et propre vers S\/4HANA. Il s’agissait d’occasions privil\u00e9gi\u00e9es de voir comment de tels ajustements et mises \u00e0 niveau pouvaient \u00e9galement apporter une valeur ajout\u00e9e au business. Par exemple, l’int\u00e9gration des donn\u00e9es clients et fournisseurs a \u00e9t\u00e9 repens\u00e9e afin de mettre en place une structure de gestion des donn\u00e9es de r\u00e9f\u00e9rence plus efficace. En d’autres termes, tout le monde y gagne.<\/p>\n Commen\u00e7ons avec le commencement<\/strong><\/p>\n L’\u00e9quipe de Mendele\u00efev n’a pas commenc\u00e9 sans une solide analyse de rentabilit\u00e9 de la migration. Comment DOMO pourrait-il \u00e9voluer sur le plan num\u00e9rique au cours des prochaines ann\u00e9es ? Et quels seraient les efforts et les co\u00fbts des alternatives \u00e0 S\/4HANA. Lorsque toutes les parties prenantes ont un \u00ab\u00a0pourquoi\u00a0\u00bb clair \u00e0 l’esprit, il est plus facile de formuler clairement et de mettre en \u0153uvre de nouveaux projets.<\/p>\n Croissance sans perturbation<\/strong><\/p>\n Comme un tableau p\u00e9riodique, S\/4HANA devient rapidement la pierre angulaire de la num\u00e9risation chez DOMO. Entre-temps, quatre nouvelles usines ont \u00e9t\u00e9 acc\u00e9l\u00e9r\u00e9es sur la plate-forme et de nouveaux projets tels que Category Buying et Closing cockpit ont \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9s et livr\u00e9s.<\/p>\n DOMO est un des finalistes du Best of Customer Success Award 2022<\/strong>\u00a0dans la cat\u00e9gorie\u00a0Business Transformation<\/strong>. D\u00e9couvrez ici leur vid\u00e9o.<\/p>\n Click the button below to load the content from YouTube.<\/p>\n
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