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Por que as empresas não precisam mais de trabalhadores do conhecimento?

30 de Agosto de 2016 Por SAP Notícias Brasil 57

Michael Rander

Os dias do trabalhador do conhecimento estão contados. À medida que as empresas se preparam para lidar com um extraordinário volume de informações, a abrupta quantidade, velocidade de processamento e forma de utilização dos dados necessários para manter a competitividade da empresa vêm suplantando a capacidade dos tradicionais profissionais do conhecimento. Durante anos, esses profissionais coletaram, analisaram e disseminaram informações, viabilizando as decisões organizacionais, mas o futuro desse trabalho vem evoluindo com muita rapidez com o surgimento de novas tecnologias. E a função do profissional que não é capaz de lidar com esse volume de informações e adaptar-se às mudanças está ficando obsoleta.

Quando Peter Drucker definiu o conceito de profissional do conhecimento, sua previsão da importância que os profissionais da informação viriam a ter para o futuro desenvolvimento de empresas inovadoras e bem sucedidas era precisa. De fato, ela ainda prevalece, considerando a relevância e utilidade das informações como parâmetros essenciais para a competitividade do negócio do futuro.

O que mudou desde a formulação inicial desse conceito por Drucker foi o crescimento do volume de dados, que inviabiliza a análise manual por qualquer grupo de profissionais. Ao mesmo tempo, as empresas globais precisam constantemente reagir em tempo real. O conceito básico de profissional do conhecimento se mostrou de importância e valor excepcionais, mas hoje as empresas demandam um novo tipo de funcionário, capaz de substituir o profissional do conhecimento e possibilitar decisões imediatas.

Surge o profissional digital

O profissional digital assume uma função viabilizada e conduzida pela tecnologia. Em uma economia hiperconectada, com acesso a qualquer hora e de qualquer lugar a dados atualizados e dinâmicos, administrar um negócio vivo se torna realidade.

O funcionário digital pode elevar a velocidade, a flexibilidade e o insight operacional a um novo patamar, liberando tempo para assumir novas responsabilidades na organização, transformando-se em recurso crítico para tomada de decisões, aprendizagem, produtividade e gestão. Do ponto de vista do executivo, cria-se inclusive uma oportunidade para delegar decisões estratégicas por toda a organização; minimizar a complexidade e os pontos de estrangulamento organizacional, e aumentar o tempo dedicado à inovação.

Seja você um profissional do conhecimento ou gestor de uma organização que emprega alguns, está na hora de considerar o impacto desses profissionais nas metas gerais e transformá-los em profissionais digitais. Se você não agir, com certeza o concorrente agirá.

Para saber mais sobre as principais tendências que afetam o futuro do trabalho e o impacto do profissional digital, consulte meu white paper em “Live Business: The Rise of the Digital Workforce“.

 

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