Importante aliada do trabalho na área da saúde, a tecnologia está sendo utilizada para otimizar os processos e reduzir custos na gestão da cadeia de suprimentos.
Gerenciar a cadeia de suprimentos das instituições de saúde exige visão e conhecimentos amplos sobre as diversas áreas que envolvem o trabalho no segmento. Os líderes devem estar abertos para o entendimento além de suas funções, inteirando-se de assuntos que envolvam a gestão de pessoas, informações, recursos e processos. Com uma estratégia de planejamento que permita acompanhar de perto a qualidade e o resultado de todo o trabalho.
Ter acesso a todas as informações ainda é um desafio para as instituições hospitalares, que encontram na tecnologia um apoio fundamental para o acompanhamento e organização das atividades, necessitando de uma logística mais inteligente e segura, que auxilia na tomada de decisões a partir de informações mais consistentes.
A Pesquisa de Líderes da Cadeia de Suprimentos, realizada pela Global Healthcare Exchange, em 2018, destaca que 59% dos líderes entrevistados consideram o uso de dados e análises como fatores para a tomada de decisões um dos principais resultados da cadeia de suprimentos necessários para este ano. Assim será possível obter mais eficiência nos processos de negócio.
Como é o caso da robô desenvolvida pela startup Laura, que ajuda a evitar mortes por sepse em hospitais. Plataforma de inteligência artificial, ela foi criada para detectar e evitar possíveis falhas em operações hospitalares, utilizando a comunicação cognitiva para informar as pessoas responsáveis pela operação em tempo hábil, poupando tempo, recursos e vidas.
A plataforma pode auxiliar muito o trabalho na área médica, já que é capaz de enviar notificações sobre estado do paciente, acelerando os processos de atendimento em casos urgentes.
A digitalização da cadeia de suprimentos é uma maneira de integrar os processos, tornando-os mais transparentes. Significa contar com um sistema que centralize todos os dados e auxilie no monitoramento e gerenciamento das atividades, permitindo que os funcionários possam acompanhar os processos e trabalhem neles com mais produtividade. Gerindo estoques de materiais, medicamentos, prazos. É uma das ferramentas que representa hoje as vantagens trazidas pelo que chamamos de a Quarta Revolução Industrial.
Reter os talentos certos para atuar nos processos tecnológicos também é fundamental para que o investimento em plataformas e sistemas que otimizem a gestão da cadeia de suprimentos funcione em seu nível mais eficiente. Encontrar profissionais que estejam interessados em desenvolver suas habilidades tornando o trabalho mais produtivo e obtendo bons resultados complementa de maneira positiva todo o investimento.
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