Ce 8 mars, alors que nous soulignons la Journée internationale des femmes, nous adoptons le thème puissant de cette année : Donner pour recevoir. C’est un appel à l’action qui repose sur une vérité simple, mais profonde : lorsque nous offrons notre soutien, notre temps et notre expérience avec générosité, nous créons un effet d’entraînement qui élève tout le monde. Cette mentalité de collaboration et de réciprocité est la pierre angulaire d’une culture véritablement inclusive, où l’avancement des femmes renforce l’ensemble de notre communauté.
Chez SAP Canada, cet état d’esprit est au cœur de notre culture. Pour explorer ce que Donner pour recevoir signifie en pratique, nous nous sommes entretenus avec certaines de nos dirigeantes. Elles ont partagé leurs expériences, les leçons qu’elles ont apprises et leurs conseils, brossant ainsi un portrait puissant de la promotion des autres, du mentorat et de la réussite collective.
Trouver sa voix et prendre sa place
Un fil conducteur dans le parcours de nombreuses femmes en technologie est l’expérience d’être l’une des rares, voire la seule femme dans une pièce. Ce fut un défi formateur pour des leaders comme Victoria DeBoon, vice-présidente chez SAP Canada, qui a commencé sa carrière dans le monde de la finance, un milieu majoritairement masculin. Elle se souvient que ses idées étaient rejetées, pour ensuite être validées lorsqu’elles étaient présentées par des collègues masculins. Cela lui a appris une leçon cruciale : si vous ne vous affirmez pas, personne ne le fera pour vous.
Pour Victoria, cette prise de conscience est devenue une force motrice pour autonomiser les autres à ses côtés. Elle s’est engagée à aider les femmes à combler le manque de confiance qu’elle voyait se répéter autour d’elle. « En tant que femmes, nous avons souvent l’impression de devoir cocher toutes les cases à 150 % avant de prendre un risque, alors que nos homologues masculins lèveront souvent la main à 60-70 %. Nous devons encourager plus de femmes à faire de même, car c’est ainsi que nous grandissons et apprenons vraiment. »
Cathy Tough, directrice générale de SAP Canada, partage une histoire similaire sur la façon dont elle a trouvé sa place. « J’ai commencé dans le secteur des services publics. J’étais souvent la seule femme dans la salle », se souvient-elle. « Je suis une personne réfléchie, alors je m’asseyais souvent tranquillement au fond de la salle. » Ce n’est que lorsqu’un client a confondu sa réflexion silencieuse avec un manque de confiance qu’elle a fait un choix conscient : « Je me suis assise à l’avant de la salle et j’ai pris ma place. » Ces moments où l’on s’affirme sont essentiels, mais comme en témoignent nos dirigeantes, ils sont souvent le fruit d’une expérience durement acquise.
Le pouvoir de la promotion et de la reconnaissance
Il y a un moment dans chaque carrière où bien faire son travail ne suffit plus; il faut aussi savoir se manifester. Christine Vukusic, chef de la stratégie et des opérations chez SAP Labs Canada, l’a appris tôt dans sa carrière lorsqu’elle a été ignorée pour un poste, simplement parce que son gestionnaire ne savait pas qu’elle était intéressée. Cette expérience a redéfini sa compréhension de l’avancement professionnel. « Ce moment a été une révolution. J’ai réalisé que de défendre ses intérêts et de communiquer clairement avec son gestionnaire comptent autant que de bien faire son travail. Il ne s’agissait pas d’être vantarde ou bruyante, mais d’être claire. » Ce moment a influencé la façon dont elle soutient aujourd’hui la prochaine génération de femmes en technologie. « J’ai appris à ne pas confondre le silence avec le contentement, et à créer de la place pour de nouvelles voix en amont, et non après coup. »
Promouvoir les autres, reconnaître leurs contributions et souligner leur potentiel est l’une des manières les plus efficaces de cultiver une culture du Donner pour recevoir. Comme le souligne Cindy Fagen, directrice générale de SAP Labs Canada, cela n’aide pas seulement les individus, mais renforce l’organisation entière. « Lorsque nous favorisons activement l’avancement des femmes, toute l’organisation devient plus forte. Les recherches sont claires : les entreprises comptant plus de femmes à des postes de direction affichent un meilleur rendement sur le plan de la rentabilité et de la création de valeur à long terme. Les équipes diversifiées prennent de meilleures décisions et innovent plus rapidement pour créer de meilleurs produits, et cet élan tire tout le monde vers le haut. Cela façonne aussi la culture. »
Donner au suivant : le plus grand des gains
L’esprit de générosité s’exprime avec le plus de force à travers le mentorat et l’acte de donner au suivant. Michelle Zorn, directrice de comptes pour l’industrie chez SAP Canada, a bâti sa carrière sur le principe d’incarner le changement qu’elle veut voir, que ce soit en gravissant les échelons de l’industrie technologique ou en entraînant des équipes de hockey féminin pour leur montrer ce qui est possible. Pour Michelle, le succès se mesure au succès de ceux qu’elle aide à s’élever. Sa philosophie n’est pas transactionnelle, mais vise un élan continu. « Quand les gens que j’ai aidés me demandent ce qu’ils peuvent faire pour moi, je leur dis que je ne crois pas au retour d’ascenseur, mais seulement au principe de donner au suivant. N’oubliez pas d’aider quelqu’un d’autre, car nous aurons tous, un jour ou l’autre, besoin d’un coup de main. Si vous voulez faire quelque chose pour moi, cherchez toutes les façons dont vous pouvez être au service des autres. »
Ce sentiment est partagé par Sonia Daigle, vice-présidente chez SAP Canada, qui garde précieusement un conseil marquant de l’un de ses premiers mentors. C’est devenu un principe directeur dans son propre parcours pour élever les autres. « L’un de mes premiers mentors m’a dit : “Mon étoile ne brille que lorsque j’aide les autres à atteindre la lumière.” Je crois que chaque interaction est une occasion de grandir et d’aider les autres. J’ai appris autant d’une mentorée que d’un coach de PDG. »
Créer un environnement propice à la réussite
Les actes de générosité individuels s’épanouissent dans une culture qui leur fait intentionnellement de la place. Créer un environnement de sécurité psychologique, où chaque voix est entendue, où la collaboration est la norme et où chacun se sent à sa place, est le rôle le plus important d’un leader. C’est dans cet environnement que le cycle du Donner pour recevoir peut véritablement prospérer.
« Il est absolument essentiel de créer intentionnellement un environnement d’équipe où la générosité et la collaboration sont la norme, et non l’exception. Nous sommes meilleurs ensemble. Nous nous tirons vers le haut et nous donnons au suivant », a partagé Cathy Tough.
En regardant vers l’avenir, nous espérons que la prochaine génération de femmes entrant dans le secteur des technologies trouvera plus de portes ouvertes et moins d’obstacles. Les réflexions de nos dirigeantes nous montrent la voie : trouvez votre voix, défendez vos intérêts et ceux des autres, et accueillez le pouvoir transformateur de donner au suivant.
En cette Journée internationale des femmes, engageons-nous tous à adopter la mentalité du Donner pour recevoir. Que ce soit en mentorant un collègue junior, en amplifiant l’idée d’un coéquipier ou en disant simplement à quelqu’un que vous appréciez son travail, chaque acte de générosité contribue à bâtir un monde plus fort et plus inclusif pour nous tous.
Joyeuse Journée internationale des femmes de la part de toute l’équipe de SAP Canada.
