Når kolleger arbejder sig op i det røde felt, bliver ferie endnu vigtigere end normalt. Mange har desværre svært ved at tjekke helt ud i løbet af ferien, og som ledere må vi hjælpe til. Og samtidig insistere på opgavens førsteprioritet.
Forestil dig, at du er med på holdet, der vinder EM i fodbold. Sikke et kick! Vel nærmest livsforandrende? For os almindeligt dødelige kommer vi måske tættest på den oplevelse, når vi er med på et team på arbejdspladsen, hvor vi finder ind i det helt rigtige flow, spiller hinanden superstærke og sammen når et svært mål.
Forleden havde jeg en snak med en kollega, der gruede for at opgaven snart var løst; teamet skulle splittes op og medlemmerne finde ind i nye sammenhænge. Den stærke oplevelse af identitet, fællesskab og meningsfuldhed på arbejdspladsen har nogle gange den sideeffekt, at det bliver svært at trække stikket helt ud og holde ferie. Vejen ned i gear op til ferien er brolagt med flere forhindringer, og svaret på overskriftens spørgsmål er derfor: Ja, ledere har et ansvar for, at ferie ER ferie.
Pas på Pandoras Inbox
Et af problemerne er, at perioden op til ferietiden har en opadgående intensitet og ikke det modsatte. Det fører til, at alt for mange af os åbner Pandoras Inbox på stranden i de varme lande, og dermed får vi alskens arbejdsrelaterede problemstillinger smidt op i frontallapperne, så vi ikke genoplader batterierne.
Min egen grænse går mellem møder og telefonsamtaler. Jeg tager telefonen i min ferie, for det er jo en reel mulighed, at mit fravær kan blokere en vigtig proces. Men jeg holder ikke møder. Derudover lægger jeg vægt på at foreslå og opmuntre til at tage fri og holde ferie.
Men jeg insisterer samtidig på, at opgaven kommer i første række. Nogle gange tager arbejdspladsen mere end den giver, og på andre tidspunkter giver den mere end den tager. Jeg er også begyndt at mikrodosere ferie. Når jeg ser et akut behov hos en kollega, så foreslår jeg at tage et par fridage.
Zombieledelsens død
Hvordan er vi kommet hertil? Vi er langt væk fra den klassiske, hierarkiske og statiske organisation, hvor en leders ord var lov. ”Zombieledelse” har forskere kaldt det, som må være ledelsesverdenens pendant til den sorte skole. Klassisk hierarkisk ledelse har meget få venner, og den opfattes som styrende, begrænsende og måske ligefrem intimiderende. I en fladere, mere jævnbyrdig, samtale- og tillidsbaseret organisation ligger meget mere ansvar hos den enkelte. På godt og ondt har det vist sig.
Det sker i en verden, hvor hastigheden stiger. Vi skal mere, vi kan mere og vi når mere. Målstyrede – ofte globale – virksomheder løfter gerne kravene med endnu mere end bedre værktøjer kan understøtte. Marginal efter marginal så det ikke altid føles voldsomt. Det resulterer i pres, stress og ofte intense perioder på jobbet.
Den mentale trivsel på arbejdspladsen er altså ikke nødvendigvis steget, i takt med at zombielederne er blevet en truet dyreart. Og i takt med at talenttiltrækningens klaviatur af fleksibilitet, kantineordninger, fitnessrum, kunstklubber og personalefester fylder mere og mere. Måske tværtimod.
Opgaven kommer først
Udover at være mentalt til stede og italesætte psykisk trivsel skal vi som ledere selv være rimelige forbilleder i balancen mellem arbejde og privatliv. Hvis vi kan føre den diskussion konstruktivt i vores egne liv, kan vi også tage den med i ledelsesværktøjskassen. Og her er det, at vi skal kombinere empatien med den enkelte kollega med opgavens krav.
Hvis du arbejder som jordbærplukker, kan du ikke få ferie, når der skal høstes jordbær. Rytmen i min branche er, at kvartalsafslutningen altid er vores travleste periode med mange projekter og kundeforhandlinger, der spidser til. Hvis du vil have virksomhedens fleksibilitet, så får du den bedre uden for denne travle periode. Det er her ferien passer ind, for opgaven kan sagtens medføre, at personlige hensyn kommer i anden række, når organisationen er spidsbelastet.
Men når de kvalitative forudsætninger for den enkeltes ferie i min optik også er lederens ansvar, så handler det om langsigtet bæredygtighed langt forbi næste kvartalsresultat. Den langsigtede organisatoriske sundhed bygger på, at vi ikke segner under arbejdspresset, bliver stressramte eller syge af at arbejde.
Derfor: Hold ferie når du holder ferie. GOD SOMMER!
Af Mikkel Stavnsbo, adm. direktør, SAP Danmark
Oprindelig publiceret i Finans den 4. juli 2024.