![\"\"](\"https:\/\/news.sap.com\/denmark\/files\/2020\/07\/Ann-Rosenberg_SVP-for-FN-Partnerskaber-i-SAP-1024x471.jpg\")
<\/p>\nInspirer medarbejdere, kunder og partnere til engagement er et af de fem r\u00e5d til en b\u00e6redygtig forretningsmodel efter coronakrisen.<\/p>\n
DEBAT: COVID-19-pandemien har inspireret virksomheder til at fremskynde deres indsatser i forhold til b\u00e6redygtighed, idet de skal navigere i en ny og anderledes verden.\u00a0Virksomheder, der allerede har begyndt deres rejse i forhold til b\u00e6redygtighed, forekommer bedre forberedt og mere modstandsdygtige.<\/p>\n
<\/p>\n
Virksomheder, der lytter og tager h\u00e5nd om sine medarbejdere, kunder og partnere, vil fremst\u00e5 mere p\u00e5lidelige, ansvarlige og b\u00e6redygtige p\u00e5 den anden side af COVID-19, skriver Ann Rosenberg, SVP for FN Partnerskaber i SAP i denne ekspertklumme.<\/em><\/p>\n Til trods for vanskelighederne for\u00e5rsaget af pandemien har det givet virksomheder, startups, NGO\u2019er, regeringen og civilsamfundet en mulighed for at fokusere p\u00e5 ansvar og b\u00e6redygtighed, n\u00e5r de skal forberede sig p\u00e5 fremtiden.<\/p>\n N\u00e5r virksomheder fors\u00e6tter med at st\u00f8de p\u00e5 udfordringer ved den globale sundhedskrise, skal de overveje og genoverveje, hvordan de kan tilpasse sig verden efter pandemien, samtidig med at de skal forholde sig til den nuv\u00e6rende COVID-19-\u00f8komoni.<\/p>\n Virksomheder kan allerede nu begynde at forberede sig p\u00e5 gen\u00e5bningen af verden, hvor FN\u2019s 17 verdensm\u00e5l<\/a>, UN Global Compacts 1o principper<\/a> og SDG Ambition<\/a> vil\u00a0forekomme endnu mere vigtige, n\u00e5r virksomheder s\u00f8ger vejledning til at forbedre deres b\u00e6redygtighed. For at forberede din virksomhed til verden efter COVID-19 kan du f\u00f8lge de 5 r\u00e5d, der er beskrevet nedenfor.<\/p>\n I l\u00f8bet af de seneste uger er en r\u00e6kke modeller blevet pr\u00e6senteret for at illustrere faser af COVID-19. Disse faser er pr\u00e6-udbrud, udbrud, indeslutning og genopretning. I\u00a0\u00f8jeblikket overskrider globale virksomheder velkendte handlemetoder og skal fors\u00f8ge at navigere p\u00e5 nye m\u00e5der. Derfor b\u00f8r virksomheder udvikle lokale strategier for at navigere p\u00e5 disse s\u00e6rlige omr\u00e5der.<\/p>\n Virksomheder kan ogs\u00e5 l\u00e6re af andre lande og forretninger, der befinder sig i andre faser af COVID-19. Der vil sandsynligvis g\u00e5 lang tid, f\u00f8r verden kommer ud p\u00e5 den anden side af sundhedskrisen; derfor vil effektive og s\u00e6rlige strategier spille en rolle i virksomheders succes i den nye COVID-19-\u00f8konomi.<\/p>\n Verden under og efter COVID-19 er og vil v\u00e6re en anden end den, vi kendte til f\u00f8r. Dette\u00a0globale skift, der stammer fra pandemien, vil medf\u00f8re en system\u00e6ndring, hvor b\u00e6redygtighed og ansvarlighed bliver kernen i, hvordan virksomheder, startups, NGO\u2019er, regeringer og civilsamfund opererer.<\/p>\n Som et resultat af pandemien er virksomheder n\u00f8dt til at arbejde ud fra et nyt mindset.\u00a0Det kan eksempelvis v\u00e6re filosofien om omnipreneurship<\/em>, der bygger p\u00e5 en\u00a0iv\u00e6rks\u00e6ttertilgang om at tjene, at opretholde og at give. Dette mindset er udviklet af Amr Al-Dabbagh og kan anvendes i virksomheder, startups, NGO\u2019er, regeringer og civilsamfund. Det holistiske syn, som omnipreneurship repr\u00e6senterer, inspirerer til st\u00f8rre mening og form\u00e5l p\u00e5 alle omr\u00e5der af livet. For mere information om\u00a0omnipreneurship bes\u00f8g Philanthropy University.<\/p>\n Et nyt mindset omfatter ogs\u00e5 en st\u00f8rre ansvarsf\u00f8lelse. COVID-19 har vist, at n\u00e5r virksomheder viser ansvarlighed, s\u00e5 handler det ikke udelukkende om ansvar overfor kunder eller samarbejdspartnere. Det handler derimod ogs\u00e5 om en st\u00f8rre samfundsm\u00e6ssig hensynstagende p\u00e5 omr\u00e5der, hvor virksomhederne opererer. Dette stemmer ogs\u00e5 overens med FN\u2019s forpligtelse om \u201cleave nobody behind\u201d.<\/p>\n Tusindvis af virksomheder og NGO\u2019er har allerede tilmeldt sig FN\u2019s 17 verdensm\u00e5l for b\u00e6redygtig udvikling samt de 1o principper fra UN Global Compact. For at\u00a0virksomheder kan tage denne forpligtelse til det n\u00e6ste niveau, er de n\u00f8dt til at skabe nye forretningsmodeller, hvor b\u00e6redygtighed og ansvarlighed udg\u00f8r kernen.<\/p>\n For mange virksomheder kr\u00e6ver det, at de redefinerer, hvordan de arbejder med at\u00a0implementere FN\u2019s verdensm\u00e5l og principper i strategi og ledelse samt i operationer og stakeholder-engagement gennem vejledning fra SDG Ambition.<\/p>\n I samarbejde med UN Global Compact lancerede jeg SDG Ambition under World Economic Forum i Davos i begyndelsen af dette \u00e5r. SDG Ambition g\u00e5r ud p\u00e5, \u201cat udfordre og st\u00f8tte virksomheder i at v\u00e6re mere strategiske og transformerende i, hvordan de driver deres virksomheder i forhold til at kunne levere til FN\u2019s 2030- dagsorden\u201c.<\/p>\n SDG Ambition vil omfatte mange ambitioner, s\u00e5som Business Ambition til 1,5 \u00baC<\/a>, som opfordrer virksomheder til at tage modige klimaforanstaltninger. Flere ambitioner vil blive offentliggjort p\u00e5 2o-\u00e5rs jubil\u00e6et Virtual Leaders Summit<\/em><\/a>, 15.-16. juni 2020, hvor UN Global Compact vil forts\u00e6tte med at samle og opfordre virksomheder til at drive ansvarlige forretninger.<\/p>\n SDG Ambition inspirerer globale virksomheder til at etablere en \u201dnew normal\u201d, idet vi g\u00e5r ind i \u2019the Decade of Action\u2019 i forhold til at opn\u00e5 FN\u2019s verdensm\u00e5l for b\u00e6redygtig udvikling.\u00a0<\/strong><\/p>\n I l\u00f8bet af COVID-19 st\u00e5r virksomheder overfor en mulighed, idet de kan udvise en st\u00e6rk dedikation til deres ansatte, kunder og partnere. The Edelmau Trust-<\/a>barometer<\/a> beskriver, at tillid g\u00e5r h\u00e5nd i h\u00e5nd med at g\u00f8re det rigtige i en given situation.<\/p>\n Dette understreger, hvorfor virksomheder er n\u00f8dt til at tr\u00e6de i karakter og st\u00f8tte\u00a0hj\u00e6lpeindsatser mod COVID-19 og p\u00e5 den m\u00e5de g\u00f8re, hvad der er det rigtige for det globale samfund.<\/p>\n Virksomheder, der lytter og tager h\u00e5nd om sine medarbejdere, kunder og partnere, vil fremst\u00e5 mere p\u00e5lidelige, ansvarlige og b\u00e6redygtige p\u00e5 den anden side af COVID-19. FN75-unders\u00f8gelsen<\/a> beskriver FN som en samarbejdspartner, da organisationen sigter mod at bringe verden t\u00e6ttere sammen og informere under denne globale sundhedsk<\/p>\n Virksomheder kan g\u00e5 i samme fodspor i forhold til deres lokalsamfund, som de skal lytte til og im\u00f8dekomme i forbindelse med medarbejdernes, kundernes og partneres behov, og samtidig skal de inspirere til brandloyalitet.<\/p>\n I krisetider spiller st\u00e6rkt lederskab en fremtr\u00e6dende rolle i forhold til at adskille, hvilke virksomheder der ser ud til at v\u00e6re succesrige, og hvilke virksomheder der ikke\u00a0g\u00f8r. Harvard Busiuess Review<\/a> har i artiklen \u2018The 3 Things Employees Really Want: Career, Community, Cause\u2019 udarbejdet en model for, hvordan karriere, samfund og den enkelte sag udg\u00f8r en psykologisk symbiose, der opmuntrer medarbejdere til at\u00a0medbringe \u201dhele deres person\u201d p\u00e5 arbejde.<\/p>\n En effektiv leder vil finde m\u00e5der at lede p\u00e5, hvor alle disse elementer kommer i spil.\u00a0Derudover kr\u00e6ver lederskab under og efter COVID-19 st\u00e6rk kommunikation, der\u00a0omfatter lydh\u00f8rhed, klarhed og enkelthed, oprigtighed og etableringen af en vision. Ledere skal tilpasse kommunikationen gennem faserne af COVID-19 for at vejlede og samtidig skabe en f\u00f8lelse af h\u00e5b og tillid.<\/p>\nVirksomheder kan allerede nu begynde at forberede sig p\u00e5 gen\u00e5bningen af verden<\/cite><\/h1>\n
1. Naviger strategisk i et nyt og usikkert milj\u00f8<\/h2>\n
2.\u00a0 Udvikle et nyt mindset for verden under og efter COVID-19<\/h2>\n
COVID-19 har vist, at n\u00e5r virksomheder viser ansvarlighed, s\u00e5 handler det ikke udelukkende om ansvar overfor kunder eller samarbejdspartnere<\/cite><\/h1>\n
3.\u00a0 Skab en ny forretningsmodel, hvor b\u00e6redygtighed og ansvar udg\u00f8r kernen<\/h2>\n
4. Inspirer medarbejdere, kunder og partnere til engagement<\/h2>\n
Virksomheder, der lytter og tager h\u00e5nd om sine medarbejdere, kunder og partnere, vil fremst\u00e5 mere p\u00e5lidelige, ansvarlige og b\u00e6redygtige<\/cite><\/h1>\n
5. Demomstrer og skab en kultur med st\u00e6rkt lederskab<\/h2>\n