\u201dDerfor st\u00e5r Supply Chain-ledere i danske industrivirksomheder midt i sv\u00e6re overvejelser om, hvordan man skal balancere lokale og globale leverand\u00f8rer, s\u00e5 man bliver mindre s\u00e5rbar overfor forstyrrelser. Men ogs\u00e5 om, hvordan man i praksis kan<\/em> g\u00f8re det,\u201d tilf\u00f8jer han.<\/p>\n En af udfordringerne er at finde alternative leverand\u00f8rer \u2013 m\u00e5ske endda i n\u00e6romr\u00e5det \u2013 til at supplere eller erstatte de eksisterende. Her bem\u00e6rker Martin Berg, at en del virksomheder har draget fordel af SAP Ariba, der kobler mere end 5,5 mio. virksomheder koblet sammen i et globalt leverand\u00f8rnetv\u00e6rk. Hvilket igen g\u00f8r det markant nemmere at finde og indg\u00e5 aftaler med de rette partnere i forsyningsk\u00e6den.<\/p>\n Men n\u00e5r man oml\u00e6gger sin forsyningsk\u00e6de midt i en shippingkrise er det en udfordring at sikre, at bestilte eller afsendte varer faktisk ogs\u00e5 kommer frem i rette tid. Hvilket kan v\u00e6re ekstremt kritisk i virksomheder, der baserer produktionen p\u00e5 h\u00f8jst at have komponenter eller r\u00e5varer til f\u00e5 dage ad gangen.<\/p>\n Her har SAP draget fordel af, at virksomhedens kunder genererer ca. 87 pct. af verdenshandlen og dermed p\u00e5 et eller andet tidspunkt kommer i kontakt med et SAP-system. Det er i bund og grund et enormt sensornetv\u00e6rk, der genererer realtidsdata om varetransporter med skib eller landtransport mellem samtlige globale knudepunkter.<\/p>\n \u201dVi har etableret et \u00e5bent logistiknetv\u00e6rk kaldet Logistics Business Network (LBN), som forbinder forretningspartnere, tillader udveksling af dokumenter og \u00f8ger transparensen i hele forsyningsk\u00e6den. Netv\u00e6rket kobler ogs\u00e5 AI og ML p\u00e5 datam\u00e6ngderne og giver vores kunder adgang til retvisende informationer om, hvor l\u00e6nge de kan forvente at en sending er om at n\u00e5 fra A til B. Det kan de indregne i deres logistiske og produktionsm\u00e6ssige planl\u00e6gning og opn\u00e5 en h\u00f8jere grad af resiliens,\u201d forklarer Martin Berg.<\/p>\n Men uanset hvor grundigt man planl\u00e6gger logistik og produktion, skal langt de fleste danske fremstillingsvirksomheder h\u00e5ndtere en massiv stigning i antallet af restordrer og forsinkede leverancer.<\/p>\n \u201dDe kan ikke f\u00f8lge med eftersp\u00f8rgslen og er hele tiden n\u00f8dt til beslutte, hvordan de skal prioritere. Det kr\u00e6ver indsigt i de \u00f8konomiske konsekvenser af at prioritere eksempelvis bestemte kundesegmenter eller markeder. Hvem vil man levere til f\u00f8rst? Hvem kommer til at vente l\u00e6ngere?\u201d siger han.<\/p>\n Af samme \u00e5rsag har s\u00e6rligt de st\u00f8rste industrivirksomheder oplevet et stigende behov for at intensivere frekvensen af de m\u00f8der, der danner grundlag for deres forretningsplanl\u00e6gning, ogs\u00e5 kaldet Integrated Business Planning (IBP). For hvor de fleste rutinem\u00e6ssigt har k\u00f8rt med planl\u00e6gning p\u00e5 m\u00e5nedsbasis, er mange gennem det seneste \u00e5r skiftet til ugentlige iterationer.<\/p>\n Det er imidlertid tvingende n\u00f8dvendigt med opdateret indsigt, n\u00e5r man langt hyppigere end vanligt skal foretage beslutninger af potentielt stor betydning for \u00f8konomi og relationer til kunder og partnere. Derfor har SAP gjort det muligt at simulere konsekvenserne af de valg, man kan st\u00e5 overfor som beslutningstager med ansvar for eksempelvis produktion og logistik. Ikke kun i forhold til, hvem man prioriterer at levere til, men ogs\u00e5 hvilke fabrikker og lande, der skal eksekvere ordren.<\/p>\n \u201dN\u00e5r alt k\u00f8rer stille og roligt, er det verdens nemmeste job at v\u00e6re Supply Chain leder. Men n\u00e5r produktionen ikke kan f\u00f8lge med, skal man tr\u00e6ffe nogle sv\u00e6re beslutninger. Og de virksomheder, der klarer sig bedst, er ofte ogs\u00e5 dem, der hurtigt kan foretage en retvisende konsekvensberegning af de mulige valg \u2013 og som handler p\u00e5 det,\u201d siger Martin Berg.<\/p>\n Endelig p\u00e5peger han, hvordan de seneste \u00e5rs forstyrrelser i det globale forsyningsnetv\u00e6rk har \u00f8get behovet for at automatisere h\u00e5ndteringen af nogle af de mange ind- og udg\u00e5ende transporter, der behandles p\u00e5 daglig basis i st\u00f8rre virksomheder indenfor fremstillingsvirksomheden.<\/p>\n \u201dForleden var jeg til m\u00f8de hos en meget stor dansk industrivirksomhed, der har cirka tusind leverancer hver dag. I dag foretager de planl\u00e6gningen manuelt, hvilket er et n\u00e6sten ufatteligt omfattende og komplekst stykke arbejde. Her kan vi kan koble algoritmer p\u00e5, som automatiserer en meget stor del af transporterne, hvilket har en lang r\u00e6kke fordele. For det f\u00f8rste mindsker det s\u00e5rbarhed i forbindelse med eksempelvis sygdom, ferier, opsigelser eller pensionering\u201d siger Martin Berg.\u201dFor det andet g\u00f8r automatiseringen det muligt at lade de transporter, der forl\u00f8ber planm\u00e6ssigt, k\u00f8re p\u00e5 autopilot helt uden menneskelig indblanding. Det frigiver betydelige manuelle ressourcer til at tage sig af de transporter, hvor der af en eller anden grund er kommet grus i maskineriet. Man bruger kr\u00e6fterne mere effektivt og mindsker risikoen for potentielt kritiske forstyrrelser i den daglige drift. Hvilket vel aldrig har v\u00e6ret af st\u00f8rre betydning end netop nu,\u201d bem\u00e6rker han.<\/p>\n Af Martin Berg, Head of Digital Supply Chain, SAP Danmark<\/em><\/p>\n Oprindelig publiceret i Computerworld den 22. september 2021.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Automatisering, transparens og retvisende konsekvensberegninger er alfa og omega, n\u00e5r man skal navigere gennem forstyrrelser i forsyningsk\u00e6den. \u201dEn klog mand har engang sagt, at \u201dhistory…<\/p>\n","protected":false},"author":3968,"featured_media":3749,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[4520855,4579962],"tags":[4645498,5565559,5565558,5562838,4645767,5565556,5564878,5565276,5565557],"sapn-display":[5566077,5566075,45149,4579516,60294],"sapn-type":[5563396],"class_list":["post-3748","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-forretningslosninger","category-virksomhedsinformation","tag-ai","tag-ibp","tag-martin-berg","tag-ml","tag-sap-ariba","tag-sap-business-network","tag-sap-digital-supply-chain","tag-sap-integrated-business-planning","tag-sap-logistics-business-network","sapn-display-artikel-hero","sapn-display-artikel-spotlight","sapn-display-homepage-hero","sapn-display-top-stories","sapn-display-hero","sapn-type-artikel"],"yoast_head":"\n5,5 millioner mulige leverand\u00f8rer i globalt forretningsnetv\u00e6rk <\/strong><\/h2>\n
Konstant adgang til retvisende simulationer g\u00f8r sv\u00e6re valg lidt lettere<\/strong><\/h2>\n
Automatisering mindsker s\u00e5rbarheden <\/strong><\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/news.sap.com\/denmark\/files\/2021\/10\/06\/Martin-Berg_DSC_DK.jpg\")
<\/p>\n