![\"\"](\"https:\/\/news.sap.com\/denmark\/files\/2025\/06\/23\/500_veluxroofwindowandnatureblindscollection.jpg\")
Kompleks forsyningsk\u00e6de<\/strong><\/h2>\nI over 20 \u00e5r har VELUX brugt SAP ECC-platformen til bl.a. at styre og forbinde salg, logistik, produktion, indk\u00f8b og finans i en kompleks forsyningsk\u00e6de.<\/p>\n
Jesper Petersen, ERP-manager, Digital Delivery hos VELUX IT, beskriver overgangen til SAP S\/4HANA platformen, uden at forstyrre driften og forretningen, som en ” nervepirrende \u00f8velse” p\u00e5 grund af SAP-systemets dybe integration i virksomhedens forretningskritiske processer. “Hvis der opst\u00e5r problemer i driften, hober det sig lynhurtigt op, fordi SAP er en s\u00e5 integreret del af processerne, som g\u00e5r hurtigt, s\u00e5 hvis vi kommer bagud, s\u00e5 g\u00e5r produktionen reelt set i st\u00e5, fordi problemerne vil sprede sig som ringe i vandet.”, siger Jesper Petersen.<\/p>\n
Rygraden i VELUX forsyningsk\u00e6de <\/strong><\/h2>\nVELUX, der arbejder med salgs- og produktionsaktiviteter i 37 lande og besk\u00e6ftiger omkring 12.000 medarbejdere verden over, producerer mange af deres vindueskomponenter selv. F.eks. tr\u00e6, ruder, aluminium, elektronik og udsk\u00e6ring af stoffer til rullegardiner. Dette g\u00f8r deres forsyningsk\u00e6de meget dyb og kompleks.<\/p>\n
\u201dSAP d\u00e6kker alt fra, at kunden l\u00e6gger en ordre, og hele vejen tilbage til indk\u00f8b i SAP Ariba og er dermed dybt integreret i hele forsyningsk\u00e6den – s\u00e5 alt fra salg, logistik, produktion, indk\u00f8b, finans og aftersales,\u201d, siger Jesper Petersen.<\/p>\n
Hvis der opst\u00e5r nedbrud p\u00e5 SAP-systemet i blot en time, kan hele butikken g\u00e5 i st\u00e5, og produktionen stoppe.<\/p>\n
I b\u00e5den sammen<\/strong><\/h2>\nVELUX og SAP har samarbejdet succesfuldt i over 25 \u00e5r, og dette projekt var ingen undtagelse. SAP’s Data Migration and Conversion Team (DMLT) spillede en central rolle i projektet, og deres indsats blev rost af Jesper Petersen. “DMLT-teamet leverede langt mere end de skulle ift. kontrakten og var en afg\u00f8rende faktor i at vi landede p\u00e5 benene. De sad nede i b\u00e5den sammen med os og stod ikke bare i d\u00f8ren og r\u00e5dgav,” siger han.<\/p>\n
En smidig overgang<\/strong><\/h2>\nSelvom overgangen til SAP S\/4HANA var teknisk kompleks, blev den gennemf\u00f8rt uden st\u00f8rre problemer. Projektet var en 1-1 funktionel migrering, en slags ‘blue field’, og startede i efter\u00e5ret 2022 hvor DMLT-teamet fra SAP byggede en tom skal som de sidste 2 \u00e5rs transaktionelle data blev flyttet over i. Migreringen omfattede ogs\u00e5 en betydelig reduktion af 25 \u00e5rs datavolumen, hvilket var n\u00f8dvendigt for at sikre en smidig overgang.<\/p>\n
Fremtiden med SAP S\/4HANA<\/strong><\/h2>\nMed overgangen til SAP S\/4HANA er VELUX nu bedre rustet til at udnytte de muligheder, som den nye platform tilbyder. Jesper Petersen fort\u00e6ller at nye potentielle projekter p\u00e5 tegnebr\u00e6ttet kunne v\u00e6re forbedrede brugergr\u00e6nseflader med SAP Fiori UX, styring og optimering af lager- og logistikprocesser via SAP Enterprise Warehouse Management (EWM), SAP Business AI, samt SAP Business Technology Platform (BTP). BTP unders\u00f8ges bl.a. for at se, om VELUX kan bev\u00e6ge sig n\u00e6rmere en mere clean core.<\/p>\n
Evolution ikke revolution<\/strong><\/h2>\nVELUX succes med overgangen til SAP S\/4HANA skyldes i h\u00f8j grad det t\u00e6tte samarbejde mellem IT og forretning samt den omfattende planl\u00e6gning og testning.<\/p>\n
Det er vigtigt at involvere forretningen tidligt i processen og sikre, at der er f\u00e6lles ansvar for projektets succes. Change management kommunikation er ogs\u00e5 afg\u00f8rende, selv om det \u201dbare\u201d er en evolution og ikke en revolution af ERP-systemet.<\/p>\n
\u201dMit r\u00e5d til andre vil v\u00e6re at f\u00e5 SAP med ombord og t\u00e6t ind p\u00e5 livet fordi der ligger noget vital erfaring der. SAP var helt med nede i maskinrummet \u2013 og det kan godt anbefales,\u201d afslutter Jesper Petersen.<\/p>\n
Om SAP
\n<\/strong>Som en global leder inden for virksomhedssoftware og forretnings-AI befinder SAP (NYSE:SAP) sig i sk\u00e6ringspunktet mellem forretningen og teknologi. I over 50 \u00e5r har organisationer betroet SAP at f\u00e5 det bedste frem i dem ved at integrere forretningskritiske funktioner, der sp\u00e6nder over finans, indk\u00f8b, HR, forsyningsk\u00e6de og kundeoplevelse. For mere information, bes\u00f8g www.sap.com\/denmark<\/a> og news.sap.com\/denmark<\/a>.<\/p>\nOverblik p\u00e5 1 side om SAP: SAP Corporate Fact Sheet<\/a>.<\/p>\nBes\u00f8g SAP News Center<\/a>. \u00a0F\u00e5 SAP Nyheder via LinkedIn<\/a> og Bluesky<\/a>.<\/p>\n
VELUX, der arbejder med salgs- og produktionsaktiviteter i 37 lande og besk\u00e6ftiger omkring 12.000 medarbejdere verden over, producerer mange af deres vindueskomponenter selv. F.eks. tr\u00e6, ruder, aluminium, elektronik og udsk\u00e6ring af stoffer til rullegardiner. Dette g\u00f8r deres forsyningsk\u00e6de meget dyb og kompleks.<\/p>\n
\u201dSAP d\u00e6kker alt fra, at kunden l\u00e6gger en ordre, og hele vejen tilbage til indk\u00f8b i SAP Ariba og er dermed dybt integreret i hele forsyningsk\u00e6den – s\u00e5 alt fra salg, logistik, produktion, indk\u00f8b, finans og aftersales,\u201d, siger Jesper Petersen.<\/p>\n
Hvis der opst\u00e5r nedbrud p\u00e5 SAP-systemet i blot en time, kan hele butikken g\u00e5 i st\u00e5, og produktionen stoppe.<\/p>\n
I b\u00e5den sammen<\/strong><\/h2>\nVELUX og SAP har samarbejdet succesfuldt i over 25 \u00e5r, og dette projekt var ingen undtagelse. SAP’s Data Migration and Conversion Team (DMLT) spillede en central rolle i projektet, og deres indsats blev rost af Jesper Petersen. “DMLT-teamet leverede langt mere end de skulle ift. kontrakten og var en afg\u00f8rende faktor i at vi landede p\u00e5 benene. De sad nede i b\u00e5den sammen med os og stod ikke bare i d\u00f8ren og r\u00e5dgav,” siger han.<\/p>\n
En smidig overgang<\/strong><\/h2>\nSelvom overgangen til SAP S\/4HANA var teknisk kompleks, blev den gennemf\u00f8rt uden st\u00f8rre problemer. Projektet var en 1-1 funktionel migrering, en slags ‘blue field’, og startede i efter\u00e5ret 2022 hvor DMLT-teamet fra SAP byggede en tom skal som de sidste 2 \u00e5rs transaktionelle data blev flyttet over i. Migreringen omfattede ogs\u00e5 en betydelig reduktion af 25 \u00e5rs datavolumen, hvilket var n\u00f8dvendigt for at sikre en smidig overgang.<\/p>\n
Fremtiden med SAP S\/4HANA<\/strong><\/h2>\nMed overgangen til SAP S\/4HANA er VELUX nu bedre rustet til at udnytte de muligheder, som den nye platform tilbyder. Jesper Petersen fort\u00e6ller at nye potentielle projekter p\u00e5 tegnebr\u00e6ttet kunne v\u00e6re forbedrede brugergr\u00e6nseflader med SAP Fiori UX, styring og optimering af lager- og logistikprocesser via SAP Enterprise Warehouse Management (EWM), SAP Business AI, samt SAP Business Technology Platform (BTP). BTP unders\u00f8ges bl.a. for at se, om VELUX kan bev\u00e6ge sig n\u00e6rmere en mere clean core.<\/p>\n
Evolution ikke revolution<\/strong><\/h2>\nVELUX succes med overgangen til SAP S\/4HANA skyldes i h\u00f8j grad det t\u00e6tte samarbejde mellem IT og forretning samt den omfattende planl\u00e6gning og testning.<\/p>\n
Det er vigtigt at involvere forretningen tidligt i processen og sikre, at der er f\u00e6lles ansvar for projektets succes. Change management kommunikation er ogs\u00e5 afg\u00f8rende, selv om det \u201dbare\u201d er en evolution og ikke en revolution af ERP-systemet.<\/p>\n
\u201dMit r\u00e5d til andre vil v\u00e6re at f\u00e5 SAP med ombord og t\u00e6t ind p\u00e5 livet fordi der ligger noget vital erfaring der. SAP var helt med nede i maskinrummet \u2013 og det kan godt anbefales,\u201d afslutter Jesper Petersen.<\/p>\n
Om SAP
\n<\/strong>Som en global leder inden for virksomhedssoftware og forretnings-AI befinder SAP (NYSE:SAP) sig i sk\u00e6ringspunktet mellem forretningen og teknologi. I over 50 \u00e5r har organisationer betroet SAP at f\u00e5 det bedste frem i dem ved at integrere forretningskritiske funktioner, der sp\u00e6nder over finans, indk\u00f8b, HR, forsyningsk\u00e6de og kundeoplevelse. For mere information, bes\u00f8g www.sap.com\/denmark<\/a> og news.sap.com\/denmark<\/a>.<\/p>\nOverblik p\u00e5 1 side om SAP: SAP Corporate Fact Sheet<\/a>.<\/p>\nBes\u00f8g SAP News Center<\/a>. \u00a0F\u00e5 SAP Nyheder via LinkedIn<\/a> og Bluesky<\/a>.<\/p>\n
Selvom overgangen til SAP S\/4HANA var teknisk kompleks, blev den gennemf\u00f8rt uden st\u00f8rre problemer. Projektet var en 1-1 funktionel migrering, en slags ‘blue field’, og startede i efter\u00e5ret 2022 hvor DMLT-teamet fra SAP byggede en tom skal som de sidste 2 \u00e5rs transaktionelle data blev flyttet over i. Migreringen omfattede ogs\u00e5 en betydelig reduktion af 25 \u00e5rs datavolumen, hvilket var n\u00f8dvendigt for at sikre en smidig overgang.<\/p>\n
Fremtiden med SAP S\/4HANA<\/strong><\/h2>\nMed overgangen til SAP S\/4HANA er VELUX nu bedre rustet til at udnytte de muligheder, som den nye platform tilbyder. Jesper Petersen fort\u00e6ller at nye potentielle projekter p\u00e5 tegnebr\u00e6ttet kunne v\u00e6re forbedrede brugergr\u00e6nseflader med SAP Fiori UX, styring og optimering af lager- og logistikprocesser via SAP Enterprise Warehouse Management (EWM), SAP Business AI, samt SAP Business Technology Platform (BTP). BTP unders\u00f8ges bl.a. for at se, om VELUX kan bev\u00e6ge sig n\u00e6rmere en mere clean core.<\/p>\n
Evolution ikke revolution<\/strong><\/h2>\nVELUX succes med overgangen til SAP S\/4HANA skyldes i h\u00f8j grad det t\u00e6tte samarbejde mellem IT og forretning samt den omfattende planl\u00e6gning og testning.<\/p>\n
Det er vigtigt at involvere forretningen tidligt i processen og sikre, at der er f\u00e6lles ansvar for projektets succes. Change management kommunikation er ogs\u00e5 afg\u00f8rende, selv om det \u201dbare\u201d er en evolution og ikke en revolution af ERP-systemet.<\/p>\n
\u201dMit r\u00e5d til andre vil v\u00e6re at f\u00e5 SAP med ombord og t\u00e6t ind p\u00e5 livet fordi der ligger noget vital erfaring der. SAP var helt med nede i maskinrummet \u2013 og det kan godt anbefales,\u201d afslutter Jesper Petersen.<\/p>\n
Om SAP
\n<\/strong>Som en global leder inden for virksomhedssoftware og forretnings-AI befinder SAP (NYSE:SAP) sig i sk\u00e6ringspunktet mellem forretningen og teknologi. I over 50 \u00e5r har organisationer betroet SAP at f\u00e5 det bedste frem i dem ved at integrere forretningskritiske funktioner, der sp\u00e6nder over finans, indk\u00f8b, HR, forsyningsk\u00e6de og kundeoplevelse. For mere information, bes\u00f8g www.sap.com\/denmark<\/a> og news.sap.com\/denmark<\/a>.<\/p>\nOverblik p\u00e5 1 side om SAP: SAP Corporate Fact Sheet<\/a>.<\/p>\nBes\u00f8g SAP News Center<\/a>. \u00a0F\u00e5 SAP Nyheder via LinkedIn<\/a> og Bluesky<\/a>.<\/p>\n
VELUX succes med overgangen til SAP S\/4HANA skyldes i h\u00f8j grad det t\u00e6tte samarbejde mellem IT og forretning samt den omfattende planl\u00e6gning og testning.<\/p>\n
Det er vigtigt at involvere forretningen tidligt i processen og sikre, at der er f\u00e6lles ansvar for projektets succes. Change management kommunikation er ogs\u00e5 afg\u00f8rende, selv om det \u201dbare\u201d er en evolution og ikke en revolution af ERP-systemet.<\/p>\n
\u201dMit r\u00e5d til andre vil v\u00e6re at f\u00e5 SAP med ombord og t\u00e6t ind p\u00e5 livet fordi der ligger noget vital erfaring der. SAP var helt med nede i maskinrummet \u2013 og det kan godt anbefales,\u201d afslutter Jesper Petersen.<\/p>\n
Om SAP Overblik p\u00e5 1 side om SAP: SAP Corporate Fact Sheet<\/a>.<\/p>\n Bes\u00f8g SAP News Center<\/a>. \u00a0F\u00e5 SAP Nyheder via LinkedIn<\/a> og Bluesky<\/a>.<\/p>\n
\n<\/strong>Som en global leder inden for virksomhedssoftware og forretnings-AI befinder SAP (NYSE:SAP) sig i sk\u00e6ringspunktet mellem forretningen og teknologi. I over 50 \u00e5r har organisationer betroet SAP at f\u00e5 det bedste frem i dem ved at integrere forretningskritiske funktioner, der sp\u00e6nder over finans, indk\u00f8b, HR, forsyningsk\u00e6de og kundeoplevelse. For mere information, bes\u00f8g www.sap.com\/denmark<\/a> og news.sap.com\/denmark<\/a>.<\/p>\n