Yritysten johto on tietoinen v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00f6myydest\u00e4 kuroa v\u00e4limatka umpeen ja niinp\u00e4 investoinnit Suomessakin ovat jatkaneet kasvuaan t\u00e4n\u00e4 vuonna ja erityisesti toisella nelj\u00e4nneksell\u00e4, Tilastokeskuksen<\/a> mukaan per\u00e4ti 15,5 %, kun kasvua ensimm\u00e4isell\u00e4 nelj\u00e4nneksell\u00e4 oli 1,6 %. Tarkkoja lukuja investointibudjeteista it-ratkaisuihin t\u00e4n\u00e4 vuonna ei ole viel\u00e4 saatavilla, mutta luultavasti ne noudattavat t\u00e4\u00e4ll\u00e4kin muilta alueilta saamiamme tietoja. Esimerkiksi saksankielisell\u00e4 ns. DACH-alueella (Saksa, It\u00e4valta, Sveitsi) it-investoinnit kasvavat t\u00e4n\u00e4 vuonna 39 %. Taloudelliset resurssit eiv\u00e4t kuitenkaan yksin riit\u00e4 takaamaan menestyst\u00e4 tulevaisuudessa. Onkin t\u00e4rke\u00e4\u00e4 kysy\u00e4: mit\u00e4 toimenpiteit\u00e4 voidaan tehd\u00e4 digitaalisessa transformaatiossa pienell\u00e4kin budjetilla?<\/p>\n Digitalisaation kumppanina seuraa massiivinen muutosprosessi ja niinp\u00e4 onkin j\u00e4rkev\u00e4\u00e4 l\u00e4hesty\u00e4 maalia askel askeleelta. Suhteellisen pienell\u00e4 vaivalla yksitt\u00e4iset toimenpiteet voivat jo tuoda menestyst\u00e4 ja vaikuttaa transformaatioprosessiin. Vasta toisessa vaiheessa keskitymme prosesseihin, jotka muuttavat yrityksen kokonaisvaltaisesti ja linkitt\u00e4v\u00e4t jo digitalisoidut prosessit tehokkaasti kesken\u00e4\u00e4n.<\/p>\n Pienet muutokset oikeassa paikassa voivat n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 nopeastikin, miten digitalisoitu yritys toimii. Ne n\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t nopeasti vaikutukset tehokkuuteen ja kannattavuuteen, ja alkavat jo vaikuttaa positiivisesti yrityksen t\u00e4rkeisiin tavoitteisiin.<\/p>\n Lis\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekiij\u00f6iden tyytyv\u00e4isyytt\u00e4: Covid-19 ajaa digitaalista transformaatiota monin eri tavoin. Yksi t\u00e4rkeimmist\u00e4 tekij\u00f6ist\u00e4 on ollut ja tulee olemaan ty\u00f6voiman siirtyminen kotitoimistolle ja vapaa-ajan asunnolle. Kolikolla on kaksi puolta. Toisaalta ty\u00f6ntekij\u00e4t toivottavat paikallisen joustavuuden tervetulleeksi, mutta toisaalta heid\u00e4n ty\u00f6moraalinsa ja hyvinvointinsa on voinut alentua radikaalisti. T\u00e4m\u00e4 p\u00e4tee l\u00e4hes puoleen tutkituista yrityksist\u00e4 ja k\u00e4y ilmi Euroopan laajuisesta Xing-tutkimuksesta<\/a>.<\/p>\n Ty\u00f6nantajien pit\u00e4isikin parantaa et\u00e4ty\u00f6oloja p\u00e4ivitt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 tekniset ty\u00f6v\u00e4lineet, jotta ty\u00f6ntekij\u00f6iden turhautuminen ei kasva liika eik\u00e4 toisaalta tuottavuus laske. Alkuun p\u00e4\u00e4see pit\u00e4m\u00e4ll\u00e4 huolta siit\u00e4, ett\u00e4 kannettavat tietokoneet ja puhelimet ovat teknisesti ajan tasalla. Tuoreen EY:n tutkimuksen<\/a> mukaan 54 % ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 irtisanoutuisi, jos ei pystyisi jatkamaan nykyisell\u00e4 joustavalla linjalla my\u00f6s pandemian j\u00e4lkeen. T\u00e4m\u00e4n takia digitaaliset yhteisty\u00f6v\u00e4lineet ovat ehdottoman v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00f6mi\u00e4. 93 % yrityksist\u00e4 hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 aiempaa enemm\u00e4n webinaareja ja videokonferensseja. Pelkk\u00e4 Slack, Teams tai Zoom ei kuitenkaan riit\u00e4, vaan ty\u00f6ntekij\u00e4t pit\u00e4\u00e4 kouluttaa parhaan mahdollisen virtuaalisen ryhm\u00e4ty\u00f6n aikaansaamiseksi.<\/p>\n Pid\u00e4 yll\u00e4 l\u00e4pin\u00e4kyvyytt\u00e4 ja kontrollia: Vaikka monet tapaamiset ovat virtuaalisia, globaalisti hajautetut tuotantolaitokset ja kansainv\u00e4liset liikesuhteet vaativat jatkossakin paikallista l\u00e4sn\u00e4oloa. Joustavuus vaatii intuitiivisia, nopeita ja yksinkertaisia prosesseja \u2013 kaikille asianosaisille. Esimerkiksi itsen\u00e4isesti liikematkansa varaavat ja esimerkiksi Uberia ja Airbnb:t\u00e4 k\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t arvostavat aikaa, alhaisia kustannuksia ja pient\u00e4 hiilijalanj\u00e4lke\u00e4. Toisaalta talousosastot haluavat kontrolloida kuluja ja viranomaism\u00e4\u00e4r\u00e4ysten noudattamista. Tasapainoilussa auttavat digitaaliset it-ratkaisut, jotka integroivat varaukset, laskutuksen ja hyv\u00e4ksymisprosessit.<\/p>\n Lis\u00e4\u00e4 turvallisuuden tunnetta: Jotta terveys- ja turvallisuuss\u00e4\u00e4nt\u00f6j\u00e4 voidaan noudattaa liikematkustuksen elpyess\u00e4, HR:n ja yritysjohdon on saatava paljon tietoa sek\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden sijainnista ett\u00e4 paikallisesta turvallisuustilanteesta. Globaali Wakefieldin tekem\u00e4 tutkimus t\u00e4n\u00e4 vuonna osoittaa, ett\u00e4 96 %<\/a> liikematkustajista haluaa j\u00e4lleen tehd\u00e4 ty\u00f6matkoja. Samaan aikaan matkavastaajista 99 %<\/a> uskoo ty\u00f6ns\u00e4 vaikeutuvan seuraavien 12 kuukauden aikana.<\/p>\n Kun ensimm\u00e4iset strategisesti t\u00e4rke\u00e4t digitalisointiprojektit on otettu k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n, on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 luoda holistiset, integroidut prosessit ja rakenteet. Toimi proaktiivisesti, \u00e4l\u00e4 reagoi: aloita suunnittelu ajoissa sen sijaan, ett\u00e4 olisit pakotettu tekem\u00e4\u00e4n nopeita investointip\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 my\u00f6hemmin.<\/p>\n Luo kest\u00e4v\u00e4\u00e4 tulevaisuutta: kansainv\u00e4linen regulaatio, kuten Climate Protection Actin tiukennukset osoittavat selv\u00e4sti, ett\u00e4 ilmasto tulee huomioida koko talouden alueella. Vaikka p\u00e4\u00e4st\u00f6j\u00e4 syntyy tietyill\u00e4 alueilla esimerkiksi teollisuudessa, toisaalla niit\u00e4 voidaan suitsia. Vaikutukset ymp\u00e4rist\u00f6\u00f6n pit\u00e4\u00e4 ensin n\u00e4hd\u00e4, jotta asioille voi tehd\u00e4 jotain. Esimerkiksi, jos yll\u00e4 kuvatut varaus- ja matkustusprosessit on digitoitu, liikematkustusaktiviteettien hiilijalanj\u00e4lki tulee n\u00e4kyv\u00e4ksi ja mitattavaksi. N\u00e4in p\u00e4\u00e4st\u00f6j\u00e4 voidaan v\u00e4hent\u00e4\u00e4 ja yritykset voivat noudattaa uusia s\u00e4\u00e4nt\u00f6j\u00e4, luoda kannustuspalkkioita sijoittajille ja vastata asiakkaiden tarpeisiin. Kun pandemia v\u00e4istyy, tuotanto ylip\u00e4\u00e4t\u00e4\u00e4n ja varsinkin liikematkustus lis\u00e4\u00e4ntyy, mutta vaatimukset ymp\u00e4rist\u00f6n huomioivasta kest\u00e4v\u00e4st\u00e4 k\u00e4yt\u00f6ksest\u00e4 s\u00e4ilyv\u00e4t.<\/p>\n V\u00e4henn\u00e4 monimutkaisuutta: Globaalin ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6n nopeat muutokset eiv\u00e4t ole loppuneet lakeihin ja s\u00e4\u00e4d\u00f6ksiin. L\u00e4hes kaikki yritykset kohtaavat enemm\u00e4n ja enemm\u00e4n compliance-s\u00e4\u00e4d\u00f6ksi\u00e4, esimerkiksi huolellisuusvelvoitteita, ymp\u00e4rist\u00f6nsuojelun ohjeistuksia, datan suojaamista, veros\u00e4\u00e4nn\u00f6stely\u00e4, kilpailulakeja, matkustusohjeistuksia tai petoskeissej\u00e4. S\u00e4\u00e4d\u00f6sten monimutkaistuessa yritykset eiv\u00e4t aina pysy per\u00e4ss\u00e4. On kuitenkin t\u00e4rke\u00e4\u00e4 noudattaa auditointeja ja v\u00e4ltt\u00e4\u00e4 rangaistuksia. Kun prosessit digitoidaan, saadaan l\u00e4pin\u00e4kyvyytt\u00e4, kulujenhallintaa ja turvallisuutta. Esimerkiksi automatisoidut kontrollit integroidaan matkojen varaus- ja hyv\u00e4ksymisprosesseihin. Kun katsotaan taaksep\u00e4in, on selv\u00e4\u00e4, mit\u00e4 tapahtui milloin ja miksi. T\u00e4m\u00e4 suojelee talousosastoja ja s\u00e4\u00e4st\u00e4\u00e4 heid\u00e4t ty\u00f6l\u00e4ilt\u00e4, virhealttiilta auditointiprosesseilta.<\/p>\n Digitaalisessa transformaatiossa on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 saavuttaa etappimenestyksi\u00e4, yhdist\u00e4\u00e4 prosessit erp-j\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4n ja luoda n\u00e4in saumaton end-to-end-prosessi askel askeleelta. Viimeisen vuoden aikana monet yritykset ovat jo n\u00e4ytt\u00e4neet olevansa rohkeita ja kehityksess\u00e4 mukana. Ne ovat kehitt\u00e4neet ja ottaneet k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n uusia ty\u00f6nteon konsepteja. Innovointihenkisyyden on my\u00f6s n\u00e4ytt\u00e4v\u00e4 tulevaisuuden investointip\u00e4\u00e4t\u00f6ksiss\u00e4. Aiemmat erilliset it-infrastruktuurit ja datasiilot on verkotettu. Investoinnit oikeissa paikoissa auttavat yritykset vaihe vaiheelta maaliin saakka eli \u00e4lykk\u00e4\u00e4ksi yritykseksi. T\u00e4llainen yritys voi olla joustava ja mukautuva niin nykyisess\u00e4 kuin tulevassakin kilpailijakent\u00e4ss\u00e4.<\/p>\n1. Luo menestyst\u00e4 aluksi digitaalisilla ty\u00f6kaluilla<\/strong><\/h3>\n
2 .Panosta kasvuun ja yhdist\u00e4 digitaaliset ty\u00f6kalut johdonmukaisesti<\/strong><\/h3>\n
3. Integroi tietotekniikka ja laajene<\/strong><\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/news.sap.com\/finland\/files\/2020\/11\/27\/Nina-Ruokonen_SAP-Concur-Finland.jpg\")
<\/p>\n