\nSAP Concur, Pohjoismaat
\nLiiketoiminnan kehityksest\u00e4 vastaava johtaja<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/news.sap.com\/finland\/files\/2020\/11\/27\/Nina-Ruokonen_SAP-Concur-Finland.jpg\")
<\/p>\n
NASAn mukaan on 95-prosenttisen varmaa, ett\u00e4 ihmisen toiminta on aiheuttanut maapallomme l\u00e4mpenemisen. Yksist\u00e4\u00e4n teollisuus kuluttaa jatkuvasti kasvavan m\u00e4\u00e4r\u00e4n fossiilisia polttoaineita, maata, vett\u00e4 ja muita resursseja. Ihmisen aiheuttama ilmaston l\u00e4mpeneminen on siis fakta, josta on syyt\u00e4 olla huolissaan. Huolen jakavat my\u00f6s monet yritysp\u00e4\u00e4tt\u00e4j\u00e4t, joilla on koko ajan suurempi paine huomioida kest\u00e4v\u00e4n kehityksen periaatteet liiketoiminnassaan.<\/p>\n
Kest\u00e4v\u00e4mpien toimintatapojen, kuten esimerkiksi vastuullisempien liikematkustusk\u00e4yt\u00e4nt\u00f6jen omaksuminen, ei tapahdu sormia napsauttamalla. Ensiksi pit\u00e4\u00e4 tulla tietoiseksi tarpeesta muokata toimintaa vastuullisempaan suuntaan ja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, kuinka keskeist\u00e4 muutosten tekeminen on \u2013 sek\u00e4 planeetan ett\u00e4 yrityksen n\u00e4k\u00f6kulmasta.<\/p>\n
On lukuisia syit\u00e4, miksi vastuullisuushankkeet yrityksiss\u00e4 eiv\u00e4t siirry teht\u00e4v\u00e4listalta k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00f6n. Osa syist\u00e4 on hallinnollisia ja osa puhtaasti yrityksen k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6ihin liittyvi\u00e4. On ratkaistava kysymyksi\u00e4 resursseihin liittyen, hallittava erin\u00e4isi\u00e4 haasteita sek\u00e4 ymm\u00e4rrett\u00e4v\u00e4 vastuullisen toiminnan tarjoamat mahdollisuudet, sek\u00e4 pohdittava, millainen vaikutus uusilla toimintatavoilla on yrityksen talouteen.<\/p>\n
Joillekin yrityksille taloudelliset rajoitteet saattavat muodostaa esteen vastuullisen liikematkustusohjelman k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notolle. Kuitenkin pienill\u00e4kin muutoksilla kohti vastuullisempaa toimintaa on merkityst\u00e4, eik\u00e4 muutosten tarvitse v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 k\u00e4yd\u00e4 kukkaron p\u00e4\u00e4lle.<\/p>\n
Kerron seuraavaksi nelj\u00e4 parasta, pienen budjetin vinkki\u00e4ni liikematkustusk\u00e4yt\u00e4nt\u00f6jen vastuullisuuden parantamiseksi yrityksiss\u00e4.<\/p>\n
Ensinn\u00e4kin pandemia on tuonut perspektiivi\u00e4 siihen, kuinka monet kohtaamiset hoituvat my\u00f6s digitaalisesti. T\u00e4st\u00e4 syyst\u00e4 uskon, ett\u00e4 jatkossa mietit\u00e4\u00e4n entist\u00e4 tarkemmin, millaiset tilanteet vaativat matkustamista ja mit\u00e4 kulkuv\u00e4linett\u00e4 k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n. Ensimm\u00e4inen vinkkini onkin p\u00e4ivitt\u00e4\u00e4 olemassa olevat matkustusk\u00e4yt\u00e4nn\u00f6t m\u00e4\u00e4rittelem\u00e4ll\u00e4 uudelleen, millainen tilanne vaatii matkustamista. Lis\u00e4ksi ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 tulee kannustaa kest\u00e4v\u00e4mpien matkustusmuotojen suosimiseen, silloin kun matkustamiselle on todella tarve.<\/p>\n
Toiseksi, ota k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n ty\u00f6kalu, joka auttaa yrityst\u00e4si tekem\u00e4\u00e4n liikematkustuksen osalta aidosti vihre\u00e4mpi\u00e4 valintoja sek\u00e4 analysoimaan nykyisi\u00e4 matkustustapoja. Ty\u00f6kalusta saatavan datan avulla yrityksen p\u00e4\u00e4tt\u00e4jill\u00e4 on parempi ymm\u00e4rrys ty\u00f6ntekij\u00f6iden matkustusk\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ist\u00e4 sek\u00e4 tarkempaa dataa matkojen synnytt\u00e4m\u00e4st\u00e4 hiilijalanj\u00e4ljest\u00e4. Datan pohjalta on helpompi laatia suuntaviivoja vastuullisemmille liikematkustusk\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ille sek\u00e4 motivoida ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 tekem\u00e4\u00e4n kest\u00e4v\u00e4mpi\u00e4 valintoja.<\/p>\n
Kolmanneksi, positioi ylempi johto roolimalleiksi muille. Kaikki muutokset organisaatioissa tarvitsevat johdon sitoutumisen ja esimerkin, jotta ne siirtyv\u00e4t paperilta k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00f6n. Kutsu saman p\u00f6yd\u00e4n \u00e4\u00e4relle talousosasto, hr ja yrityksen johto ja linkitt\u00e4k\u00e4\u00e4 yhdess\u00e4 vastuullisuustavoitteet niin taloudellisiin mittareihin kuin ty\u00f6nantajamielikuva- ja ty\u00f6tyytyv\u00e4isyystavoitteisiin. Vastuullisuustavoitteiden t\u00e4yttymisest\u00e4 tulee koko yrityksen asia, jonka my\u00f6t\u00e4 vastuullisuus nivoutuu aidosti osaksi yrityksen dna:ta.<\/p>\n
Nelj\u00e4s ja viimeinen vinkkini koskee yrityskulttuurin vahvistamista. Johdon esimerkill\u00e4 on suuri merkitys muutoksen eteenp\u00e4in viev\u00e4n\u00e4 voimana yrityksiss\u00e4, mutta sit\u00e4 pit\u00e4\u00e4 tukea ruohonjuuritasolla kulttuurilla, jossa vastuullisuushankkeita tuodaan vahvasti esiin. Viesti siis aiheesta ahkerasti ja auta ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n, millainen vaikutus uusilla liikematkustusk\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ill\u00e4 on ty\u00f6ntekij\u00f6iden arkeen. Vahva yrityskulttuuri on oiva aisapari vastuullisuushankkeille, sill\u00e4 se auttaa ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n paremmin, mist\u00e4 yrityksen arvoissa ja niist\u00e4 juontuvissa hankkeissa \u2013 kuten vastuullisemmissa liikematkustusk\u00e4yt\u00e4nn\u00f6iss\u00e4 \u2013 on kyse.<\/p>\n