{"id":137896,"date":"2021-03-17T16:37:49","date_gmt":"2021-03-17T16:37:49","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/france\/?p=137896"},"modified":"2023-10-12T14:09:17","modified_gmt":"2023-10-12T14:09:17","slug":"jtekt-accelere-sa-planification-avec-sap-ibp-et-teamwork","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/france\/2021\/03\/jtekt-accelere-sa-planification-avec-sap-ibp-et-teamwork\/","title":{"rendered":"JTEKT acc\u00e9l\u00e8re sa planification avec SAP IBP et TeamWork"},"content":{"rendered":"

L\u2019\u00e9quipementier japonais JTEKT cherchait un outil de planification flexible et rapide pour am\u00e9liorer son processus S&OP. La solution SAP IBP et l\u2019int\u00e9grateur TeamWork ont \u00e9t\u00e9 choisis pour ce projet d\u2019envergure.<\/p>\n

JTEKT est un \u00e9quipementier proposant des syst\u00e8mes de direction automobile, mais aussi des roulements et des machines-outils. L\u2019industriel japonais regroupe 137\u00a0filiales de par le monde. La branche Europe division automobile compte plus de 4600\u00a0collaborateurs, ainsi que 7\u00a0usines r\u00e9parties dans 6\u00a0pays, pour un chiffre d\u2019affaires annuel de 1,7\u00a0milliard d\u2019euros.<\/p>\n

L\u2019Europe est strat\u00e9gique, car c\u2019est elle qui concentre le plus de constructeurs automobiles premium. Notez d\u2019ailleurs que PSA et Renault font partie des clients de l\u2019\u00e9quipementier. Le si\u00e8ge europ\u00e9en de JTEKT est situ\u00e9 en France, \u00e0 Irigny, pr\u00e8s de Lyon.<\/p>\n

La volont\u00e9 de gagner en flexibilit\u00e9 et r\u00e9activit\u00e9<\/strong><\/h2>\n

Les \u00e9quipementiers automobiles travaillent dans un secteur procurant une grande visibilit\u00e9, la mise au point de nouveaux v\u00e9hicules se faisant tr\u00e8s en amont et les projections sur le volume d\u2019activit\u00e9 \u00e9tant particuli\u00e8rement pr\u00e9cises. Fort de cette visibilit\u00e9, JTEKT a pris l\u2019habitude d\u2019investir sur le moyen et long termes. \u00ab\u00a0Nous avons vraiment une culture du business plan dans le groupe,<\/em> confirme Blandine Simon, Purchasing Performance Project Leader chez JTEKT. \u00c0 ce titre, nous avions d\u00e9j\u00e0 une vision S&OP, mais \u00e0 vis\u00e9e plus strat\u00e9gique qu\u2019op\u00e9rationnelle.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

Pour la planification, JTEKT s\u2019appuie \u2013\u00a0comme de nombreuses entreprises\u00a0\u2013 sur Microsoft Excel. Une solution perfectible\u00a0: non int\u00e9gration dans l\u2019ERP\u00a0; planification longue et fastidieuse\u00a0; manque de flexibilit\u00e9 et de r\u00e9activit\u00e9.<\/p>\n

L\u2019\u00e9quipementier s\u2019est tourn\u00e9 vers SAP IBP, car l\u2019interaction qu\u2019il propose avec Microsoft Excel en fait un outil familier pour les utilisateurs. \u00ab\u00a0Excel n\u2019est toutefois que la partie \u00e9merg\u00e9 de la solution, les donn\u00e9es \u00e9tant concentr\u00e9es dans une base de donn\u00e9es SAP HANA en mode cloud\u00a0\u00bb<\/em>, pr\u00e9cise Daniel Lellouche, Directeur et Consultant Architecte SAP SCM, Dowap by TeamWork. SAP IBP propose d\u2019autres atouts, comme la capacit\u00e9 \u00e0 int\u00e9grer des donn\u00e9es venant de sources h\u00e9t\u00e9rog\u00e8nes et le partage du processus S&OP avec l\u2019ensemble de la supply chain.<\/p>\n

Une phase de POC essentielle<\/strong><\/h2>\n

Partenaire de longue date de JTEKT, TeamWork a \u00e9t\u00e9 tout naturellement choisi pour ce projet, avec des objectifs r\u00e9partis selon quatre th\u00e9matiques\u00a0: Demand Plan (business plan S&OP, projections de chiffre d\u2019affaires et estimations du gap par rapport au budget)\u00a0; Supply Plan (plans d\u2019achats, plans de production des usines et inter-usines)\u00a0; Scenario (impacts des fluctuations de march\u00e9, capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9pondre rapidement \u00e0 des demandes client)\u00a0; Capacity (suivi des taux de charge des usines et machines, prise en compte des alertes fournisseurs).<\/p>\n

Le projet a d\u00e9but\u00e9 par la mise au point d\u2019un d\u00e9monstrateur, sur une dur\u00e9e d\u2019environ deux mois. Un POC s\u2019appuyant sur les donn\u00e9es de l\u2019entreprise et proposant des sc\u00e9narios r\u00e9alistes. Par exemple la simulation d\u2019un probl\u00e8me capacitaire chez un client.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Le POC est tr\u00e8s important, <\/em>explique Blandine Simon. Il faut prendre le temps de le construire avec le prestataire, afin de comprendre l\u2019outil, sa philosophie et les enjeux par rapport \u00e0 votre business. Le passage \u00e0 SAP IBP repr\u00e9sente un changement notable dans la fa\u00e7on d\u2019aborder la supply chain,<\/em> poursuit Daniel Lellouche. Le POC permet d\u2019illustrer ces changements et de visualiser les processus. C\u2019est clairement un bon exercice.\u00a0\u00bb<\/em> Le POC est \u00e9galement d\u00e9cisif pour engager les m\u00e9tiers dans le projet\u2026 et convaincre la direction de la justesse de l\u2019investissement.<\/p>\n

Plusieurs vagues de d\u00e9ploiement programm\u00e9es<\/strong><\/h2>\n

Huit mois se sont \u00e9coul\u00e9s entre le d\u00e9marrage effectif du projet et la finalisation de la premi\u00e8re \u00e9tape, la planification budg\u00e9taire sur cinq ans. Les gains en r\u00e9activit\u00e9 sont impressionnants\u00a0: \u00ab\u00a0ce processus demande aujourd\u2019hui quelques minutes de calcul, alors qu\u2019il fallait compter en heures auparavant,<\/em> t\u00e9moigne Blandine Simon. Et nous ne nous arrachons plus les cheveux lorsqu\u2019un client arrive avec une notification de derni\u00e8re minute, car nous pouvons la prendre en compte rapidement.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

La seconde vague du projet, toujours en cours, consiste \u00e0 int\u00e9grer le processus S&OP dans SAP IBP. \u00ab\u00a0L\u2019objectif est de prendre en compte les fluctuations de volume mensuellement et de les cascader dans la supply chain plus r\u00e9guli\u00e8rement qu\u2019auparavant\u00a0\u00bb<\/em>. Il sera ainsi possible de d\u00e9terminer chaque mois les \u00e9carts entre l\u2019activit\u00e9 r\u00e9elle et le budget.<\/p>\n

D\u2019autres \u00e9tapes sont programm\u00e9es\u00a0: le suivi des projets potentiels ou en cours de r\u00e9alisation, pour repousser encore la vision \u00e0 long terme\u00a0; la gestion de la probl\u00e9matique capacitaire\u00a0; l\u2019adoption de SAP IBP par d\u2019autres divisions du groupe.<\/p>\n

Aller plus vite et mieux anticiper<\/strong><\/h2>\n

L\u2019adoption de SAP IBP permet de gagner en temps sur la planification et en r\u00e9activit\u00e9, pour la planification budg\u00e9taire annuelle, le suivi mensuel des activit\u00e9s, mais aussi lors de demandes ponctuelles. Par exemple lorsqu\u2019un client sollicite les \u00e9quipes pour des enqu\u00eates capacitaires.<\/p>\n

Ceci permet en bout de cha\u00eene d\u2019am\u00e9liorer la satisfaction client. \u00ab\u00a0La performance de SAP IBP est mise \u00e0 la disposition des m\u00e9tiers, mais le premier acteur qui en profite c\u2019est le client, qui obtient plus rapidement des r\u00e9ponses \u00e0 ses questions\u00a0\u00bb<\/em>, confirme Daniel Lellouche.<\/p>\n

Le second b\u00e9n\u00e9fice est l\u2019anticipation, qui permet d\u2019\u00e9viter certaines pertes financi\u00e8res. Que ce soit lors des hausses d\u2019activit\u00e9 (difficult\u00e9s d\u2019approvisionnement) ou des baisses d\u2019activit\u00e9 (augmentation des stocks morts).<\/p>\n

Blandine Simon conclut sur le d\u00e9roul\u00e9 du projet\u00a0: \u00ab\u00a0nous avons particuli\u00e8rement appr\u00e9ci\u00e9 l\u2019exp\u00e9rience de TeamWork dans la supply chain, le bon relationnel avec leurs consultants, toujours \u00e0 l\u2019\u00e9coute et en recherche de solutions.\u00a0\u00bb<\/em> Et concernant SAP IPB\u00a0? \u00ab\u00a0Nous le trouvons rapide, flexible et intuitif.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

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\"Pictogramme<\/a><\/p>\n

En savoir plus sur la planification de la Supply Chain<\/a><\/p>\n

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