Les nouvelles technologies peuvent changer la donne dans le milieu des logiciels d’entreprise. Pourtant, c’est \u00e0 l’am\u00e9lioration de l’exp\u00e9rience utilisateur que l’on attribue une v\u00e9ritable valeur. De la m\u00eame fa\u00e7on, quand on parle de conversion au num\u00e9rique, il ne s’agit pas de continuer \u00e0 faire les m\u00eames choses avec de nouvelles technologies, mais de transformer les m\u00e9thodes de gestion des entreprises. Les technologies innovantes fournissent de nouvelles fonctionnalit\u00e9s rimant avec nouvelles opportunit\u00e9s pour les entreprises et les particuliers.<\/p>\n
SAP\u00a0HANA est l’une de ces technologies qui changent la donne pour les logiciels d’entreprise. Bien plus qu’une simple base de donn\u00e9es, il s’agit de la base sur laquelle repose SAP\u00a0S\/4HANA. Gr\u00e2ce \u00e0 SAP\u00a0HANA, les donn\u00e9es sont utilis\u00e9es autrement, c’est-\u00e0-dire d’une mani\u00e8re plus intelligente et pr\u00e9dictive.<\/p>\n
SAP\u00a0S\/4HANA s’accompagne de cas d’apprentissage automatique int\u00e9gr\u00e9s (par exemple, automatisation intelligente pour la conformit\u00e9 fiscale, r\u00e9approvisionnement pilot\u00e9 par la demande, pr\u00e9vision des livraisons fournisseurs, affectation intelligente du personnel et des ressources, et pr\u00e9vision des performances de vente), gr\u00e2ce au socle d’Intelligence Artificielle (IA) qui sous-tend SAP HANA.<\/p>\n
Tels sont les ingr\u00e9dients qui forment une nouvelle exp\u00e9rience utilisateur caract\u00e9ris\u00e9 par le passage \u00ab\u00a0de l\u2019information \u00e0 l’action\u00a0\u00bb, car les utilisateurs peuvent obtenir des informations pertinentes qui facilitent la prise de d\u00e9cision. Cette fonctionnalit\u00e9 est l\u2019une des cl\u00e9s d’un progiciel de gestion int\u00e9gr\u00e9 (ERP) moderne, optimis\u00e9 par SAP HANA. Cette visibilit\u00e9 sur les informations permet d’obtenir une vue d’ensemble compl\u00e8te et en temps r\u00e9el sur une entreprise, notamment sur les informations concernant les liquidit\u00e9s, les statistiques de commandes, les actifs et la satisfaction des clients. M\u00eame si les syst\u00e8mes ERP h\u00e9rit\u00e9s offraient \u00e9galement cette possibilit\u00e9 dans une certaine mesure, les informations \u00e9taient issues d’instantan\u00e9s de donn\u00e9es statiques et obsol\u00e8tes, bas\u00e9s sur des agr\u00e9gats pr\u00e9calcul\u00e9s dans les bases de donn\u00e9es. Ces limites technologiques \u00e9taient source d’incertitudes et nous emp\u00eachaient de prendre des d\u00e9cisions parfaitement \u00e9clair\u00e9es, notamment en raison de notre incapacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9agir en temps r\u00e9el \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements impr\u00e9vus.<\/p>\n
Le mod\u00e8le de donn\u00e9es unifi\u00e9 dans SAP\u00a0S\/4HANA permet aux entreprises de s’appuyer sur une source d’informations unique, une autre fonctionnalit\u00e9 cl\u00e9 d’un ERP moderne. Le mod\u00e8le de donn\u00e9es unifi\u00e9 calcule des indicateurs de performance cl\u00e9s (KPI) \u00e0 la vol\u00e9e, en s’appuyant sur des postes individuels r\u00e9els au lieu d’agr\u00e9gats sans horodatage, ce qui permet de refl\u00e9ter la r\u00e9alit\u00e9 \u00e0 l’instant t. Les clients peuvent voir leur stock en temps r\u00e9el. Cependant, le mod\u00e8le de donn\u00e9es lui-m\u00eame n’est que la base d’un nouveau niveau de visibilit\u00e9. Afin que ces informations soient exploit\u00e9es concr\u00e8tement, des fonctionnalit\u00e9s d’analyse int\u00e9gr\u00e9es pr\u00e9viennent les utilisateurs des \u00e9v\u00e9nements de gestion d\u00e8s qu’ils se produisent. Par ailleurs, elles guident les utilisateurs pour les aider \u00e0 \u00e9viter les probl\u00e8mes et les exceptions.<\/p>\n
Il en va de m\u00eame pour la finance<\/a>, o\u00f9 le journal universel rassemble des tables et des livres auxiliaires qui auparavant \u00e9taient s\u00e9par\u00e9s. Cette fonctionnalit\u00e9 permet une cl\u00f4ture en douceur et une consolidation \u00e0 la demande qui donne aux dirigeants une vue compl\u00e8te sur toutes les donn\u00e9es pertinentes, ce qui les aide \u00e0 prendre des d\u00e9cisions avis\u00e9es et rend l’entreprise plus agile. Elle enregistre \u00e9galement toutes les donn\u00e9es financi\u00e8res au m\u00eame endroit et permet ainsi un traitement parall\u00e8le coh\u00e9rent entre tous les livres auxiliaires et les flux de valeurs. De plus, le journal universel s’int\u00e8gre parfaitement \u00e0 SAP\u00a0HANA de par sa structure simple, sans agr\u00e9gat ni hi\u00e9rarchie. Gr\u00e2ce \u00e0 la technologie in-memory, il est facile et rapide d’\u00e9tablir des rapports \u00e0 partir des donn\u00e9es du journal universel. Les ledgers repr\u00e9sentent un volet essentiel dans le journal universel. En extrayant les donn\u00e9es d’une table \u00e0 une autre, ils permettent un reporting prompt et efficace des donn\u00e9es financi\u00e8res en vertu des diff\u00e9rentes normes comptables et attributs.<\/p>\n En ce qui concerne l’agilit\u00e9, selon une\u00a0\u00e9tude r\u00e9alis\u00e9e par l’Economist Intelligence Unit Ltd. aupr\u00e8s de 800\u00a0directeurs et dirigeants financiers, la gestion des changements inattendus par rapport aux pr\u00e9visions financi\u00e8res et l’adaptation des processus financiers \u00e0 la rapide \u00e9volution des mod\u00e8les d’affaires font partie des principaux d\u00e9fis que les dirigeants financiers doivent relever dans l’ex\u00e9cution de leurs activit\u00e9s quotidiennes. En outre, 90\u00a0% des dirigeants financiers pensent que le service financier doit simplifier la planification d’entreprise collaborative pour veiller \u00e0 ce que les plans op\u00e9rationnels soient align\u00e9s sur les plans financiers et strat\u00e9giques.<\/p>\n La possibilit\u00e9 d’ex\u00e9cuter la planification, l’analyse du compte de r\u00e9sultat et le reporting du groupe en se basant sur le m\u00eame ensemble de donn\u00e9es bouleversera la finance \u00e0 jamais. Cela \u00e9tant, nous nous dirigeons vers une vision plus tourn\u00e9e vers l’avenir. Pour parvenir \u00e0 cette fin, il convient de combiner intelligemment les donn\u00e9es en temps r\u00e9el (de m\u00eame que les donn\u00e9es de planification, de pr\u00e9vision et de simulation), afin de d\u00e9tecter les risques et les opportunit\u00e9s pour y r\u00e9agir sans tarder. Cela rend les processus encore plus efficaces et intelligents, tout en offrant de nouvelles opportunit\u00e9s pour la finance \u00e0 l’avenir. Lors de p\u00e9riodes de\u00a0pand\u00e9mie<\/a>\u00a0comme celle que nous connaissons aujourd’hui, cela a donn\u00e9 \u00e0 nombre de nos clients la force de traverser la tourmente et l’agilit\u00e9 n\u00e9cessaire pour \u00e9voluer dans des environnements en constante \u00e9volution.<\/p>\n Mais la visibilit\u00e9 seule ne suffit pas pour combler le foss\u00e9 entre les syst\u00e8mes analytiques et transactionnels, foss\u00e9 qui s’observe chez les syst\u00e8mes ECC h\u00e9rit\u00e9s. L’automatisation, l’aide \u00e0 la d\u00e9cision et l’IA ne peuvent pas \u00eatre pleinement exploit\u00e9s en raison de cette fracture technologique. C’est l\u00e0 que la partie \u00ab\u00a0action\u00a0\u00bb entre en jeu\u00a0: les utilisateurs professionnels re\u00e7oivent alors les conseils dont ils ont besoin pour prendre des d\u00e9cisions et r\u00e9aliser des op\u00e9rations dans les workflows et les processus intelligents hautement automatis\u00e9s.<\/p>\n Il existe de nombreux exemples d’utilisations innovantes de SAP S\/4HANA sur SAP HANA dans divers domaines\u00a0: MRP (planification des besoins en composants) Live, MRP pilot\u00e9 par la demande, gestion des stocks, finance, disponibilit\u00e9 \u00e0 la vente, traitement des reliquats et nouvelle configuration des produits \u00e0 variantes.<\/p>\n Prenons, \u00e0 titre d’illustration, MRP Live, l’Application MRP et les fonctions pr\u00e9dictives de MRP. Avec MRP Live, les clients peuvent planifier et \u00e9valuer de tr\u00e8s gros volumes de donn\u00e9es en temps r\u00e9el. Par rapport aux anciens cycles MRP et \u00e9valuations, MRP Live et l’Application MRP peuvent \u00eatre ex\u00e9cut\u00e9s plus fr\u00e9quemment\u00a0; aussi, le gestionnaire peut am\u00e9liorer de mani\u00e8re significative les KPI tels que les niveaux de stock et les accords sur le niveau de service propos\u00e9s aux clients. En outre, avec les fonctions pr\u00e9dictives de MRP, il est possible d’ex\u00e9cuter des simulations de l’usine. Cette approche MRP nouvelle g\u00e9n\u00e9ration dans SAP\u00a0S\/4HANA convertit automatiquement les exceptions en propositions de solution.<\/p>\n Nos clients qui utilisent MRP Live sont des entreprises de toutes tailles, qui op\u00e8rent dans toutes les r\u00e9gions et tous les secteurs (notamment, machines et composants industriels ou encore biens de consommation).\u00a0Thermo Cables, une entreprise de taille moyenne bas\u00e9e en Inde, utilise SAP\u00a0S\/4HANA et ce faisant, elle a fait cro\u00eetre son chiffre d’affaires gr\u00e2ce \u00e0 une visibilit\u00e9 accrue, coupl\u00e9e \u00e0 des processus de gestion cl\u00e9s (cycles MRP ex\u00e9cut\u00e9s sur des donn\u00e9es en temps r\u00e9el, par exemple) et un acc\u00e8s instantan\u00e9 aux rapports couvrant toutes les fonctions de l’entreprise. Nous pouvons \u00e9galement citer\u00a0ANTA<\/a>, un fabricant de v\u00eatements de sport, qui a pu am\u00e9liorer le m\u00e9canisme de calcul MRP et r\u00e9duire de 80\u00a0% le temps n\u00e9cessaire pour modifier les nomenclatures gr\u00e2ce \u00e0 la modification des donn\u00e9es par lots. Avec SAP\u00a0S\/4HANA, ANTA a \u00e9galement r\u00e9ussi \u00e0 rehausser l’efficacit\u00e9 en mati\u00e8re de consommation des stocks de 90\u00a0% gr\u00e2ce aux mises \u00e0 jour automatiques re\u00e7ues pour un grand nombre de commandes.<\/p>\n Le MRP pilot\u00e9 par la demande, une composante de SAP\u00a0S\/4HANA, v\u00e9rifie r\u00e9guli\u00e8rement la situation de la demande et du r\u00e9approvisionnement, puis propose des niveaux optimaux de marge et de stock dont la mise en \u0153uvre est \u00e0 port\u00e9e de clic. La demande et le r\u00e9approvisionnement peuvent d\u00e9sormais \u00eatre ajust\u00e9s plus souvent et plus r\u00e9guli\u00e8rement, ce qui se traduit par un pilotage plus efficace des processus adjacents. Auparavant, les entreprises menaient une fois par an un projet d’optimisation des stocks dans une feuille Excel. \u00c0 pr\u00e9sent, cette t\u00e2che est remplac\u00e9e par un processus de routine automatis\u00e9 qui assure la meilleure capacit\u00e9 de livraison, tout en optimisant les actifs et les liquidit\u00e9s de l’entreprise en question.<\/p>\n La pand\u00e9mie de COVID-19 nous a montr\u00e9 \u00e0 quel point les cha\u00eenes logistiques mondiales sont fragiles et peuvent \u00eatre perturb\u00e9es rapidement. Mais les logiciels d’entreprise ont aid\u00e9 les organisations \u00e0 rester agiles pour r\u00e9duire les incertitudes et l’impact financier sur leurs activit\u00e9s.<\/p>\n Comme je l’ai d\u00e9crit au d\u00e9but, quand on parle de conversion au num\u00e9rique, il ne s’agit pas d’ex\u00e9cuter les m\u00eames activit\u00e9s en exploitant les nouvelles technologies, mais de transformer les m\u00e9thodes de gestion des entreprises. C’est ce \u00e0 quoi les entreprises doivent se pr\u00e9parer si elles veulent surmonter les d\u00e9fis d’aujourd’hui.<\/p>\n
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