{"id":139859,"date":"2023-03-27T08:42:46","date_gmt":"2023-03-27T08:42:46","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/france\/?p=139859"},"modified":"2023-10-12T13:29:38","modified_gmt":"2023-10-12T13:29:38","slug":"etude-supply-chain-sap-face-aux-difficultes-dapprovisionnement-les-entreprises-ambitionnent-de-transformer-leur-chaine-logistique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/france\/2023\/03\/etude-supply-chain-sap-face-aux-difficultes-dapprovisionnement-les-entreprises-ambitionnent-de-transformer-leur-chaine-logistique\/","title":{"rendered":"\u00c9tude Supply Chain SAP : Face aux difficult\u00e9s d\u2019approvisionnement, les entreprises ambitionnent de transformer leur cha\u00eene logistique"},"content":{"rendered":"

Paris, le 27 mars 2023<\/strong> – Face \u00e0 la recrudescence des risques g\u00e9opolitiques, aux p\u00e9nuries de mati\u00e8res premi\u00e8res et aux difficult\u00e9s d\u2019approvisionnement, SAP, \u00e0 travers son \u00e9tude Supply Chain 2023, revient sur les grands d\u00e9fis auxquels sont confront\u00e9es les entreprises internationales. Dans ce cadre, 350 responsables de cha\u00eene logistique ont \u00e9t\u00e9 interrog\u00e9s et t\u00e9moignent de la n\u00e9cessit\u00e9 de transformer leur mod\u00e8le\u00a0: si \u00e0 premi\u00e8re vue les nouvelles semblent d\u00e9courageantes, les entreprises y voient une r\u00e9elle opportunit\u00e9 de s’am\u00e9liorer et de devenir plus r\u00e9silientes.<\/strong><\/p>\n

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Seule 1 entreprise fran\u00e7aise sur 10 s\u2019attend \u00e0 la fin des probl\u00e8mes qui touchent la cha\u00eene d\u2019approvisionnement d\u2019ici l\u2019\u00e9t\u00e9 2023<\/strong><\/p>\n

Les conclusions du rapport Tomorrow\u2019s Supply Chain – Disruption Around every Corner[1]<\/span><\/em><\/a>\u00a0soulignent l\u2019\u00e9tat critique de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement depuis le d\u00e9but de la pand\u00e9mie. Les entreprises fran\u00e7aises, belges et n\u00e9erlandaises ont \u00e9t\u00e9 frein\u00e9es par des retards dans la production de biens ou la livraison de services (50%) et un manque de mati\u00e8res premi\u00e8res (34%). Ceci a entra\u00een\u00e9 une baisse significative du chiffre d’affaires (33 %), une incapacit\u00e9 de payer le personnel (31 %) ou les loyers (41 %), mais aussi une perte de client\u00e8le (35 %) ou une atteinte \u00e0 la r\u00e9putation (27 %).<\/p>\n

Pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des entreprises fran\u00e7aises (46%) s’attendent \u00e0 ce que les probl\u00e8mes qui touchent actuellement la cha\u00eene d’approvisionnement persistent jusqu\u2019\u00e0 la fin 2023. Seule 1 entreprise sur 10 pr\u00e9voit qu’ils seront r\u00e9solus d’ici la fin de l’\u00e9t\u00e9. Pour pr\u00e8s de 4 entreprises sur 10, la dur\u00e9e de ces probl\u00e8mes d\u00e9pend de la r\u00e9solution d’\u00e9v\u00e9nements cl\u00e9s : la situation en Ukraine (24 %) ou la crise \u00e9nerg\u00e9tique (17 %).<\/p>\n

Les entreprises fran\u00e7aises en attente de mesures incitatives des pouvoirs publics pour attirer de nouvelles comp\u00e9tences, notamment venant de l\u2019international <\/strong><\/p>\n

Si deux tiers des entreprises fran\u00e7aises sont en phase avec la strat\u00e9gie du pr\u00e9sident Emmanuel Macron qui souhaite que la France \u00ab\u00a0soit une nation plus ind\u00e9pendante<\/em>\u00a0\u00bb, en faisant valoir que la d\u00e9mondialisation des cha\u00eenes d’approvisionnement favoriserait la croissance \u00e9conomique, elles indiquent clairement souhaiter davantage de soutien de la part du gouvernement pour r\u00e9soudre ces probl\u00e8mes, et demandent des mesures incitatives pour attirer et am\u00e9liorer les comp\u00e9tences de la main-d’\u0153uvre (49 %), y compris celles provenant de l’\u00e9tranger (40 %). Ces entreprises demandent \u00e9galement une collaboration accrue avec l’industrie (40%). Le rapport montre par ailleurs qu\u2019une majorit\u00e9 des entreprises fran\u00e7aises (66 %) pense que la d\u00e9mondialisation des cha\u00eenes d\u2019approvisionnement pourrait favoriser la croissance \u00e9conomique. Aux Pays-Bas, elles sont plus mitig\u00e9es : 34 % y seraient favorables et 66 % d\u00e9favorables.<\/p>\n

Olivier Kessler-Gay, Directeur G\u00e9n\u00e9ral pour l’Europe de l’Ouest chez Pandora, commente : \u00ab\u00a0Notre d\u00e9fi aujourd\u2019hui est de r\u00e9pondre aux nouvelles attentes d’une exp\u00e9rience d’achat transparente, personnalis\u00e9e et omnicanale. En int\u00e9grant totalement notre cha\u00eene de valeur, de la conception de nos bijoux et leur fabrication dans nos ateliers, \u00e0 l\u2019approvisionnement de nos boutiques, nous avons \u00e9limin\u00e9 certaines probl\u00e9matiques que rencontrent d\u2019autres acteurs du march\u00e9. Nous pouvons ainsi mieux anticiper l’impact d\u2019\u00e9volutions macro\u00e9conomiques et g\u00e9rer les risques. Si de nombreuses incertitudes restent complexes \u00e0 appr\u00e9hender, la connaissance de nos clients, la data et les outils \u00e0 notre disposition nous permettent d\u2019am\u00e9liorer la croissance gr\u00e2ce \u00e0 une approche beaucoup plus sophistiqu\u00e9e et \u00e0 une compr\u00e9hension plus fine de la demande.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

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Une opportunit\u00e9 pour transformer la Supply Chain ? <\/strong><\/p>\n

La transformation de la cha\u00eene logistique est prioritaire pour les entreprises\u00a0: dans pr\u00e8s de deux tiers des organisations, il s’agit d’une initiative parrain\u00e9e au plus haut niveau. Environ six organisations sur dix pr\u00e9voient une transformation majeure de la cha\u00eene d’approvisionnement au cours des deux prochaines ann\u00e9es et une proportion similaire consid\u00e8re les attentes des clients en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable comme un facteur critique pour leurs activit\u00e9s. D\u2019ailleurs, nombre d’entre elles agissent d\u00e9j\u00e0 en adoptant de nouveaux processus, de nouvelles m\u00e9thodes et des solutions intelligentes pour pallier les risques actuels et futurs de leur cha\u00eene d’approvisionnement.<\/p>\n

R\u00e9my Vernet, Directeur de la Digital Supply Chain chez SAP France commente\u00a0: \u00ab\u00a0Alors qu’autrefois la gestion de la supply chain consistait surtout \u00e0 r\u00e9duire les co\u00fbts, les entreprises sont confront\u00e9es au d\u00e9fi de rester en avance sur la demande des consommateurs, tout en am\u00e9liorant la r\u00e9silience, en r\u00e9duisant les \u00e9missions de carbone, en diminuant le taux de rotation du personnel et en maintenant les co\u00fbts \u00e0 un niveau bas. Le march\u00e9 du travail post-pand\u00e9mique, la guerre en Ukraine, la hausse des co\u00fbts de l’\u00e9nergie ont exacerb\u00e9 les d\u00e9fis des mod\u00e8les actuels de supply chain en France. Quels que soient les facteurs externes qui perturberont la circulation des biens et des services, notre culture de consommation \u00e0 la demande ne fera que s’accro\u00eetre. L’exp\u00e9dition du jour au lendemain est consid\u00e9r\u00e9e comme tardive, avec des mises \u00e0 jour de suivi toutes les heures. Une approche novatrice est n\u00e9cessaire pour r\u00e9pondre \u00e0 cette demande.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

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Comment STMicroelectronics a r\u00e9ussi \u00e0 transformer sa supply chain.<\/strong><\/p>\n

L’industrie des semi-conducteurs est une activit\u00e9 complexe. \u00a0Elle compte plus de 40 000 produits, plus de 200 000 clients et des process de fabrication sophistiqu\u00e9s. Les \u00e9tapes de fabrication comprennent des centaines d\u2019\u00e9tapes qui peuvent se d\u00e9rouler sur six mois autour d\u2019un grand r\u00e9seau mondial d\u2019installation et de production. Tous ces param\u00e8tres doivent \u00eatre compris dans une forte demande sur quatre march\u00e9s finaux\u00a0: automobile, industrie, \u00e9lectronique et infrastructures de communication. STMicroelectronics fait fonc face \u00e0 un tr\u00e8s haut niveau de difficult\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer au quotidien.<\/p>\n

STMicroelectronics et SAP ont uni leurs forces pour d\u00e9velopper une supply chain fond\u00e9e sur l’analyse et l’optimisation de la big data, des mod\u00e8les de jumeaux num\u00e9riques pour fusionner le physique et le num\u00e9rique, et des outils collaboratifs pour l’ensemble des op\u00e9rations. Cette union a permis un changement radical dans la fa\u00e7on dont cette multinationale utilise le cloud.<\/p>\n

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Dario Fozibo, directeur de la supply chain chez STMicroelectronics<\/strong>, explique : \u00ab\u00a0La dynamique commerciale du march\u00e9 des semi-conducteurs \u00e9tait tr\u00e8s instable pendant la pand\u00e9mie. Depuis, la complexit\u00e9 de la cha\u00eene d’approvisionnement s’est encore accru avec une plus grande volatilit\u00e9 de la demande, des p\u00e9nuries d’approvisionnement et de mat\u00e9riaux. Tout ceci combin\u00e9 \u00e0 une perturbation de l’\u00e9conomie mondiale via l’inflation, une hausse des taux d’int\u00e9r\u00eats, une augmentation des co\u00fbts de l’\u00e9nergie, des r\u00e9glementations commerciales plus complexes, et bien plus encore.\u00a0 Tous ces facteurs ont ind\u00e9niablement un impact n\u00e9gatif sur de nombreuses cha\u00eenes d’approvisionnement, mais cette situation n’est pas irr\u00e9versible. Gr\u00e2ce \u00e0 nos investissements, nous avons pu mieux g\u00e9rer, contr\u00f4ler et automatiser nos processus en termes de visibilit\u00e9 et de r\u00e9silience. C’est ce qui fait la diff\u00e9rence aujourd’hui.\u201d<\/em><\/p>\n

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Des entreprises fran\u00e7aises soucieuses de renforcer leur cha\u00eene d\u2019approvisionnement<\/strong><\/p>\n

La grande majorit\u00e9 des entreprises fran\u00e7aises est consciente du besoin d\u2019am\u00e9liorer sa cha\u00eene logistique (87\u00a0%). 36\u00a0% d\u2019entre elles comprennent \u00e9galement l\u2019ampleur des changements \u00e0 mettre en place. Les r\u00e9sultats de l’\u00e9tude montrent que les entreprises fran\u00e7aises explorent d\u2019autres voies pour am\u00e9liorer leurs cha\u00eenes d\u2019approvisionnement\u00a0:<\/p>\n