[{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"NewsArticle","@id":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2019\/09\/erp-migration-s4hana-viessmann\/#NewsArticle","mainEntityOfPage":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2019\/09\/erp-migration-s4hana-viessmann\/","headline":"Viessmann realisiert weltweit gr\u00f6\u00dfte ERP-Transformation auf SAP S\/4HANA im Industrieumfeld","name":"Viessmann realisiert weltweit gr\u00f6\u00dfte ERP-Transformation auf SAP S\/4HANA im Industrieumfeld","description":"Lesen Sie hier, wie Viessmann den High-Speed-Umstieg auf eine neue digitale ERP-Zukunftsplattform auf Basis von SAP S\/4HANA realisiert hat.","datePublished":"2019-09-19","dateModified":"2019-09-19","author":{"@type":"Person","@id":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/author\/rainerwittwen\/#Person","name":"Rainer Wittwen","url":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/author\/rainerwittwen\/","image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/?s=96&d=blank&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/?s=96&d=blank&r=g","height":96,"width":96}},"publisher":{"@type":"Organization","name":"SAP News","logo":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/news.sap.com\/wp-content\/blogs.dir\/1\/files\/SAP_R_grad-e1553179484360.png","url":"https:\/\/news.sap.com\/wp-content\/blogs.dir\/1\/files\/SAP_R_grad-e1553179484360.png","width":600,"height":60}},"image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/files\/2019\/08\/2Viessmann_MS_02075_klein.jpg","url":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/files\/2019\/08\/2Viessmann_MS_02075_klein.jpg","height":600,"width":1920},"url":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2019\/09\/erp-migration-s4hana-viessmann\/","about":["SAP S\/4HANA"],"wordCount":1657,"keywords":["Digitalisierung","ERP","Mittelstand"],"articleBody":"Der global operierende Energiesystemhersteller Viessmann hat den High-Speed-Umstieg auf eine neue digitale ERP-Zukunftsplattform auf Basis von SAP S\/4HANA realisiert. Bei dem reibungslosen Big-Bang Go-Live wurden an einem Wochenende insgesamt 28 Produktionseinheiten in 34 L\u00e4ndern sowie weltweit 78 Vertriebsorganisationen auf das neue System migriert.Die anspruchsvolle Systemumstellung, auch Greenfield-Projekt genannt,\u00a0 ist die bislang gr\u00f6\u00dfte Transformation auf SAP S\/4HANA in der produzierenden Industrie weltweit. Insgesamt 190 Buchungskreise und 30 Milliarden Datens\u00e4tze galt es zu transferieren. Mehr als 6.000 User waren von der weltweiten Umstellung betroffen. Dabei hat Viessmann selektiv Prozesse optimiert und harmonisiert, Innovationen umgesetzt, globale Standards geschaffen, Systeme entschlackt und Daten bereinigt. Der Umstieg erfolgte im Near-Zero-Downtime-Verfahren. Das Gesamtprojekt wurde in nur 18 Monaten abgeschlossen.Digitale Transformation: Pionier sein – das hat bei Viessmann TraditionDas Industrieunternehmen befindet sich mitten in der digitalen Transformation. F\u00fcr die IT gilt es, neue Anforderungen aus dem Business mit einer hohen Dynamik umzusetzen. Da lag es nahe, den anstehenden Umstieg auf SAP S\/4HANA fr\u00fchzeitig anzugehen. Viessmann wollte seine zentrale IT-Plattform fit machen f\u00fcr das digitale Zeitalter in globalen M\u00e4rkten. Ziel war es, einen digitalen Kern zu etablieren und die Gesch\u00e4ftsprozesse durch Best Practices auf Basis des intelligenten ERP-Systems weltweit zu harmonisieren und zu standardisieren. Prozesse \u00e4ndern sich bei Viessmann sehr schnell und darauf muss die IT direkt reagieren. Neue, schlankere Abl\u00e4ufe im Unternehmen zu implementieren – das l\u00e4sst sich mit dem neuen ERP k\u00fcnftig weitaus schneller angehen.\u201eEin langwieriges Unternehmensprojekt \u00fcber f\u00fcnf und mehr Jahre h\u00e4tten wir uns nicht leisten k\u00f6nnen. Die SAP-S\/4HANA-Transformation ist f\u00fcr einen Global Player wie Viessmann ein unternehmenskritisches Zukunftsvorhaben von strategischer Bedeutung. Zugleich war es das gr\u00f6\u00dfte IT- Projekt in der Geschichte von Viessmann. Es ist daher ein Quantensprung, wenn sich so ein Vorhaben in k\u00fcrzester Zeit und zu einem Bruchteil der Kosten realisieren l\u00e4sst\u201c, erkl\u00e4rt Dr. Harald D\u00f6rnbach, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Viessmann IT Service.Ma\u00dfgeschneiderter Projektansatz bei der ERP-SystemumstellungViessmann entschied sich f\u00fcr einen selektiven Ansatz (\u201es.m.a.r.t. Green\u201c), entwickelt von cbs Corporate Business Solutions. Bei einem Upgrade-Projekt (\u201eSystem Conversion\u201c) h\u00e4tte man alle bestehenden Prozesse und Daten 1:1 \u00fcbernehmen m\u00fcssen, auch Eigenentwicklungen und Prozesse, die nicht mehr zukunftsf\u00e4hig sind und nicht mehr ben\u00f6tigt werden. Das erschien nicht sinnvoll. Beim cbs-Ansatz wurden zun\u00e4chst die Kernprozesse vom Business auf ihre Zukunftsf\u00e4higkeit \u00fcberpr\u00fcft: 80 Prozent der Prozesse wurden ins neue ERP-System \u00fcbernommen, da sie einen hohen Reifegrad haben. Der Rest wurde angepasst oder komplett nach den Business-Anforderungen neu gestaltet: Bew\u00e4hrtes erhalten, \u00dcberholtes erneuern \u2013 so das Motto. Viessmann ging selektiv vor und hat sich auf die Prozesse konzentriert, deren Ver\u00e4nderung einen echten Mehrwert f\u00fcr das eigene Gesch\u00e4ftsmodell bietet. So konnte das Unternehmen von vornherein eine starke Hebelwirkung durch SAP S\/4HANA erwarten.Die Viessmann-Verantwortlichen wussten: Wer seine Prozesse weltweit standardisieren m\u00f6chte, ben\u00f6tigt daf\u00fcr eine zentrale Steuerung. IT-Chef D\u00f6rnbach: \u201eDie weltweiten Standards sollten durchg\u00e4ngig in der gesamten Gruppe gelebt werden. Daher haben wir Global Process Owner bestimmt, die einheitliche Prozess-Standards sicherstellen.\u201cDas SAP-ERP-System ist die zentrale Komponente der internationalen System-Landschaft bei Viessmann: 190 Buchungskreise, ein Mandant, auf den insgesamt 6.000 User in 34 L\u00e4ndern zugreifen. Dabei gilt es, 26 Sprachen zu ber\u00fccksichtigen.\u201eSelective Data Transition\u201c: Migration ohne technische Einschr\u00e4nkungenDer technische Migrationsansatz f\u00fcr die \u201eSelective Data Transition\u201c sah folgenderma\u00dfen aus: Zun\u00e4chst wurde ein SAP-S\/4HANA-System aufgebaut. Relevantes Customizing wurde \u00fcbernommen und auf das System angepasst, relevante Eigenentwicklungen wurden ebenfalls mitgenommen. Schlie\u00dflich folgte die Migration der Daten und der Go-Live im Big Bang. Mit Hilfe der Standardsoftware cbs ET Enterprise Transformer for SAP S\/4HANA wurden alle Daten aus dem Quellsystem ins neue System \u00fcbertragen \u2013 minimal-invasiv im Near-Zero-Downtime-Verfahren, ohne l\u00e4ngere Unterbrechung des laufenden Betriebs.Erfolgreicher Go-Live des ERP-Systems im Big BangBei dem Go-Live wurden insgesamt 28 Produktionseinheiten in 34 L\u00e4ndern sowie weltweit 78 Vertriebsorganisationen auf SAP S\/4HANA migriert. Der Scope umfasste mehr als 6.000 Business-Objekte, rund 37.000 SAP-Tabellen und 190 Buchungskreise mit insgesamt 30 Milliarden Datens\u00e4tzen. Mehr als 6.000 User waren von der weltweiten Umstellung betroffen. Der Transfer umfasste alle SAP-Module: FI, AM, CO, MM, WM, PP, SD, HCM, CS, PS, QM und PM. Das Greenfield-Projekt ist damit die bislang gr\u00f6\u00dfte Transformation auf SAP S\/4HANA in der produzierenden Industrie weltweit.Alles verlief v\u00f6llig reibungslos. \u201eR\u00fcckblickend war es die ruhigste Umstellung, die ich bisher in meiner Karriere in der Unternehmens-IT erlebt habe. Alle Prozesse des ERP-Systems funktionierten von Anfang an rund. Produktion, Versand, Lager \u2013 s\u00e4mtliche Bereiche liefen unter Volllast ohne Unterbrechung weiter\u201c, berichtet Viessmann-IT-Service-Leiter D\u00f6rnbach. Die User konnten im neuen System genau dort an Bestellungen, Lieferungen, Fakturen oder Projekten weiterarbeiten, wo sie vor dem Go-Live-Wochenende aufgeh\u00f6rt hatten.ERP-Transformation: Leuchtturm-Projekt f\u00fcr die produzierende IndustrieDer neue, selektive und kundenspezifische Migrationsansatz hat sich bew\u00e4hrt. \u201eDieses Projekt\u00a0ist richtungsweisend. Es zeigt, dass globale ERP-Transformationen nicht viele Jahre dauern\u00a0m\u00fcssen und dabei f\u00fcr das Gesch\u00e4ft einiges erreicht werden kann. In Rekordzeit globale\u00a0Standards schaffen, digitale Innovationen selektiv umsetzen und ein ganzes Unternehmen in\u00a0wenigen Monaten auf eine neue Plattform migrieren – das ist smart und setzt neue Ma\u00dfst\u00e4be. K\u00fcnftige SAP-S\/4HANA-Migrationen werden sich daran orientieren\u201c, betont Rainer Wittwen, Mitglied der Gesch\u00e4ftsleitung bei cbs.High-Speed-Implementierung zu geringen KostenFolgende Erfolgsfaktoren sorgten f\u00fcr das Gelingen des Projekts:Die funktions\u00fcbergreifende, enge Zusammenarbeit von Prozessverantwortlichen, Key Usern, Viessmann IT Service und cbs-Beratern.Die starke Fokussierung auf die Gesch\u00e4ftsprozesse.Die intensive Vorbereitung und das wiederholte Testen der End-to-End-Prozesse in SAP S\/4HANA.Die Unterst\u00fctzung und die Governance durch das Top-Management.Das Integrierte Projektmanagement mit Zeit- und Risikomanagement.Das Erfolgsgeheimnis war die Transformationsstrategie. \u201eDer cbs s.m.a.r.t. Ansatz hat die Implementierungszeit deutlich verk\u00fcrzt und signifikant Kosten gespart. Zudem hat uns diese selektive Migration einen direkten Umstieg nach SAP S\/4HANA ohne technische Einschr\u00e4nkungen erm\u00f6glicht\u201c, unterstreicht Viessmann-IT-Service-Chef D\u00f6rnbach.Weitreichende Vorteile mit SAP S\/4HANADas Fazit der Verantwortlichen f\u00e4llt durchweg positiv aus. \u201eJetzt verf\u00fcgen wir \u00fcber unternehmensweit integrierte digitale Gesch\u00e4ftsprozesse. Unsere Zukunftsplattform 2025 steht\u201d, so D\u00f6rnbach weiter.Viessmann profitiert von deutlichen Prozess-Verbesserungen, sp\u00fcrbaren Effizienzvorteilen in vielen Gesch\u00e4ftsbereichen sowie einer reduzierten Komplexit\u00e4t in der gesamten IT-Infrastruktur. Durch die neue ERP-Plattform sind kritische Ersatzteile schneller verf\u00fcgbar. M\u00f6glich wird dies durch eine interne Priorisierung bei Engp\u00e4ssen. Daraus folgen reduzierte Lagerbest\u00e4nde, die f\u00fcr weitere Einsparpotenziale sorgen. Alle diese Nutzenvorteile werden sich positiv auf die Zufriedenheit der Viessmann Kunden auswirken.Zus\u00e4tzlich hat Viessmann Innovationen wie Integrated Business Planning (IBP) und MRP live (Material Resource Planning) realisiert. In der Materialbedarfsplanung etwa konnte die Berechnungszeit von fr\u00fcher sechs Stunden auf jetzt nur noch 50 Minuten drastisch verk\u00fcrzt werden. Dies entspricht einer Zeitersparnis von 86 Prozent. Dadurch lassen sich die Abl\u00e4ufe innerhalb der Lieferkette schneller und besser abstimmen. Viessmann erh\u00f6ht damit den Service Level in der Logistik.Gelungene Kooperation der Projektpartner auf Augenh\u00f6heLetztendlich basiert der Projekterfolg auch auf dem engen Miteinander der Partner. \u201eDie Zusammenarbeit mit cbs verlief sehr gut. Es war eine hervorragende Kooperation auf Augenh\u00f6he mit extrem kurzen Kommunikationswegen. cbs hat seine Expertise als Qualit\u00e4tsf\u00fchrer und Pionier f\u00fcr anspruchsvolle SAP-S\/4HANA-Transformationen unter Beweis gestellt und war ein wertvoller Partner f\u00fcr uns. Der ma\u00dfgeschneiderte Projektansatz war bahnbrechend und hat uns einen entscheidenden Schritt vorangebracht\u201c, res\u00fcmiert Viessmann IT-Leiter D\u00f6rnbach.Zum Autor: Rainer Wittwen ist Mitglied der Gesch\u00e4ftsleitung bei cbs. \u00dcberblick ERP-Transformation auf SAP S\/4HANA bei Viessmann:Die Viessmann Group, einer der f\u00fchrenden Hersteller von Energiesystemen, hat mit Unterst\u00fctzung von cbs Corporate Business Solutions den Umstieg auf eine neue digitale Zukunftsplattform realisiert.Das anspruchsvolle Projekt ist die bislang gr\u00f6\u00dfte SAP-S\/4HANA-Transformation unter Nutzung des Selective Data Transition-Ansatzes in der produzierenden Industrie weltweit. Es wurde innerhalb von nur 18 Monaten abgeschlossen.Bei dem reibungslosen Big-Bang Go-Live wurden an einem Wochenende insgesamt 28 Produktionseinheiten in 34 L\u00e4ndern sowie weltweit 78 Vertriebsorganisationen auf das ERP-System migriert.Insgesamt 190 Buchungskreise und 30 Milliarden Datens\u00e4tze galt es zu transferieren. Mehr als 6.000 User waren von der weltweiten Umstellung betroffen. Der Umstieg erfolgte im Near-Zero-Downtime-Verfahren, ohne Auswirkungen auf Produktion und Versand.\u00dcber Viessmann\u00a0Die Viessmann Group mit Stammsitz im nordhessischen Allendorf (Eder) ist global\u00a0ausgerichtet und gilt als einer der international f\u00fchrenden Hersteller von Energiesystemen.\u00a0Das breite Portfolio umfasst Heizsysteme, Industriesysteme, K\u00fchlsysteme, Photovoltaik und\u00a0Elektrosysteme. Das 1917 gegr\u00fcndete Familienunternehmen besch\u00e4ftigt mehr als 12.000\u00a0Mitarbeiter und erwirtschaftete zuletzt einen Jahresumsatz von rund 2,5 Mrd. Euro. Mit 23\u00a0Produktionsgesellschaften in 12 L\u00e4ndern, mit Vertriebsorganisationen in 74 L\u00e4ndern sowie\u00a0weltweit 120 Verkaufsniederlassungen ist Viessmann weltweit vertreten.Fotorechte via Viessmann Group"},{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BreadcrumbList","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"item":{"@id":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/#breadcrumbitem","name":"SAP News Center"}},{"@type":"ListItem","position":2,"item":{"@id":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2019\/09\/erp-migration-s4hana-viessmann\/#breadcrumbitem","name":"Viessmann realisiert weltweit gr\u00f6\u00dfte ERP-Transformation auf SAP S\/4HANA im Industrieumfeld"}}]}]