[{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"NewsArticle","@id":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2019\/09\/strategie-belegschaft-generationen\/#NewsArticle","mainEntityOfPage":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2019\/09\/strategie-belegschaft-generationen\/","headline":"Die richtige Strategie f\u00fcr eine generationen\u00fcbergreifende Belegschaft","name":"Die richtige Strategie f\u00fcr eine generationen\u00fcbergreifende Belegschaft","description":"Nutzen Sie das schlummende Potenzial einer generationen\u00fcbergreifenden Belegschaft durch eine intelligente HR-Strategie. 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Damit profitieren Unternehmen k\u00fcnftig von den breit gef\u00e4cherten F\u00e4higkeiten und Kenntnissen, die Mitarbeiter aus f\u00fcnf Generationen mitbringen. Doch kann es auch schwierig werden, eine so\u00a0generationen\u00fcbergreifenden Belegschaft zu f\u00fchren, n\u00e4mlich dann, wenn die Personalprozesse dem zunehmenden Verlangen der Mitarbeiter nach sinnvollen Erlebnissen nicht gewachsen sind.Zum Gl\u00fcck verstehen immer mehr mittelst\u00e4ndische Unternehmen, worum es geht, wenn sie das Interesse einer so vielf\u00e4ltigen Arbeitnehmerschaft wecken. Laut dem von SAP gesponserten IDC-Bericht \u201eThe HR Role in Best-Run Midsize Companies: Using Intelligent Technologies to Manage the Total Workforce\u201c nutzen 98,7\u00a0Prozent der erfolgreichen Unternehmen bereits moderne HR-Technologie oder wollen darauf umstellen. Mit ihren digitalen HR-Strategien gelingt es ihnen nicht nur, kompetente Mitarbeiter zu gewinnen und sie angemessen zu schulen, einzusetzen und zu managen, sondern auch, den Umsatz, die Gewinnmargen ebenso wie die Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern.Neugestaltung der Personalprozesse, damit sie jede Wachstumsphase des mittelst\u00e4ndischen Unternehmens mitmachenEin mittelst\u00e4ndisches Unternehmen w\u00e4chst selten linear. Zumeist folgt das Wachstum der wechselhaften Marktdynamik, die von Nachfrage, Wettbewerb, wirtschaftlicher Unbest\u00e4ndigkeit und knappen Ressourcen bestimmt ist. Manchmal beg\u00fcnstigen die Umst\u00e4nde Wachstum und Expansion, und zu anderen Zeiten sieht sich ein Unternehmen in seiner Existenz bedroht. Wenn die richtigen Faktoren zusammenkommen, kann eine Phase des Hyperwachstums anbrechen.F\u00fcnf Ratschl\u00e4ge von IDC f\u00fcr Ihre HR-Strategie und Digitalisierung im MIttelstand finden Sie im IDC-Ratgeber “Ist Ihr Personalwesen bereit f\u00fcr das Arbeiten von morgen?”\u00a0Nutzen Sie die praktischen Tipps und Beispiele und registrieren Sie sich f\u00fcr das kostenlose Whitepaper!Anders als gr\u00f6\u00dfere Wettbewerber besitzen mittelst\u00e4ndische Unternehmen von Natur aus die F\u00e4higkeit, schnell zu reagieren, um neue Wachstumschancen zu ergreifen. Daf\u00fcr m\u00fcssen sie allerdings mehr tun, als nur die Best\u00e4nde anzupassen, in Vertrieb und Marketing andere Schwerpunkte zu setzen, die Produktionsmengen anzugleichen oder die Lieferkette zu verlagern. Auch Personalverantwortliche m\u00fcssen ihren Beitrag dazu leisten, dass optimale Ergebnisse erzielt werden, indem sie n\u00e4mlich daf\u00fcr sorgen, dass die besten Fachkr\u00e4fte verf\u00fcgbar sind.Viele von ihnen stellen fest, dass fortlaufende Anstrengungen n\u00f6tig sind, um Besch\u00e4ftigten aus f\u00fcnf Generationen gerecht zu werden. Mitarbeiter aller Altersgruppen brauchen moderne Technologien, die auf ihre Anforderungen abgestimmt sind und ihnen helfen, ihre Aufgaben schnell, pr\u00e4zise, selbstbewusst und produktiv zu erledigen. Doch bei den Mitarbeitern, die kein Leben ohne Digitalisierung kennen, ist es ungleich dringender, Mitarbeitererlebnisse zu schaffen, die denen gleichen, die sie als Verbraucher gewohnt sind. Noch gr\u00f6\u00dfer wird diese Erwartungshaltung, wenn Zeitarbeitskr\u00e4fte die Gesamtbelegschaft verst\u00e4rken.Die Bequemlichkeit von Amazon, die Transparenz von Lyft, die Verbindung mit der Welt rund um die Uhr \u00fcber ihre mobilen Ger\u00e4te und der Zugriff auf leicht verdauliche Inhalte \u00fcber ihre bevorzugten sozialen Kan\u00e4le: all das sind Erlebnisse der digitalen Welt, auf die sie nicht mehr verzichten wollen. F\u00fcr Millennials und Vertreter der Generation\u00a0Z sind das Werkzeuge, die genauso fundamental wichtig sind wie das Ger\u00e4t, an dem Sie gerade diesen Artikel lesen.Entwicklung einer umfassenden HR-Strategie erm\u00f6glicht das Potenzial einer generationen\u00fcbergreifenden Belegschaft zu nutzenHR-Abteilungen in erfolgreichen mittelst\u00e4ndischen Unternehmen stellen ihre digitale Weitsicht unter Beweis, indem sie ihre Prozesse entsprechend modernisieren. Dem IDC-Bericht zufolge \u00fcbertreffen die meisten von ihnen die Erwartungen der Mitarbeiter durch die umfassende und zielgerichtete Einf\u00fchrung von Technologiel\u00f6sungen\u00a0\u2013 f\u00fcr alle Bereiche von der Talentgewinnung \u00fcber die Einarbeitung und Mitarbeiterbindung bis zur Personalentwicklung und -analyse.Durch die Digitalisierung von Personalprozessen bieten erfolgreiche Unternehmen ihren Mitarbeitern ganz neue Erlebnisse mit:klarer Abstimmung zwischen Strategien f\u00fcr die Talentgewinnung und dem Entwicklungsbedarf der Mitarbeiter, wodurch die Mitarbeiterbindung verbessert wirdumfangreichen Lern- und Fortbildungsm\u00f6glichkeiten mit einem Angebot an passenden Inhalten in unterschiedlichen Formatenvorausschauenden Analysen, anhand derer automatisch Schulungsinhalte empfohlen werden, die sich nach den pers\u00f6nlichen Interessen und Zielen jedes Einzelnen, nach dem pers\u00f6nlichen Entwicklungsbedarf und der Nachfolgeplanung richtenPersonalverantwortliche, die im Zuge einer wachsenden Marktpr\u00e4senz und eines steigenden Umsatzpotenzials diese M\u00f6glichkeiten nutzen, gehen damit den n\u00e4chsten Schritt auf dem Weg der Transformation: die Mitarbeiterleistung und -ziele in eine auf mehrere Jahre angelegte Gesch\u00e4ftsstrategie einflie\u00dfen zu lassen. Auf diese Weise entsteht eine Unternehmenskultur, in der Mitarbeiter belohnt werden, wenn sie Ergebnisse vorweisen k\u00f6nnen, und ermutigt werden, einen wesentlichen Beitrag zur Verwirklichung einer wertorientierten Aufgabe zu leisten.Letztendlich h\u00e4ngt das Wachstum eines Unternehmens von den Menschen ab. Mit der richtigen Technologie k\u00f6nnen HR-Abteilungen das Fundament legen, um ihre Mitarbeiter besser zu motivieren und einzubinden. So kann das Unternehmen als Arbeitgeber von sich reden machen und das Interesse von Spitzenkr\u00e4ften wecken.Erfahren Sie, wie HR-Abteilungen das Wachstum von mittelst\u00e4ndischen Unternehmen beeinflussen, indem sie moderne Technologien einsetzen, um effektiv Mitarbeiter zu gewinnen, zu schulen und einzusetzen. Wir laden Sie herzlich ein zur Lekt\u00fcre des\u00a0von SAP gesponserten IDC-Berichts \u201eThe HR Role in Best-Run Midsize Companies: Using Intelligent Technologies to Manage the Total Workforce\u201c.Dieser Artikel wurde urspr\u00fcnglich auf Forbes.com in der Rubrik BrandVoice\u00a0SAP ver\u00f6ffentlicht.\u00dcber Vanessa SmithVanessa Smith leitet den Gesch\u00e4ftsbereich Human Capital Management (HCM) bei der SAP in Nordamerika. Sie ist verantwortlich f\u00fcr die F\u00f6rderung des Vertriebs und die Vermarktungsstrategie f\u00fcr HCM und legt in ihrer Arbeit den Schwerpunkt auf den Kundenerfolg. Au\u00dferdem fallen die zentralen Abl\u00e4ufe in ihren Verantwortungsbereich, unter anderem Pipeline-Entwicklung, Bedarfssteuerung sowie Umsatzwachstum und Beschleunigung. Zuletzt war Vanessa Smith Regional Vice President des Strategic Customer Program der SAP in Nordamerika, wo sie Unternehmen mit auf mehrere Jahre ausgelegten, technologiegest\u00fctzten strategischen Projekten dabei half, ihre Abl\u00e4ufe zu vereinfachen und mit Innovationen die Weichen f\u00fcr Erfolg im digitalen Zeitalter zu stellen. Vorher arbeitete sie als Chief of Staff f\u00fcr SAP-Vorstandssprecher Bill McDermott und schuf die Rolle die Chief Diversity Officer beim Office of the CEO, um Vielfalt und Inklusion als Alleinstellungsmerkmal der SAP zu etablieren. Im Juni\u00a02018 wurde Vanessa Smith von empower und\u00a0The Financial Timesunter die Top\u00a0100 Ethnic Minority Executives gew\u00e4hlt. Sie hat einen MBA von der University of Maryland und einen B.S. in Commerce von der University of Virginia. Vanessa Smith ist Mitglied von Jack and Jill of America und der Alpha Kappa Alpha Sorority, Incorporated."},{"@context":"http:\/\/schema.org\/","@type":"BreadcrumbList","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"item":{"@id":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/#breadcrumbitem","name":"SAP News Center"}},{"@type":"ListItem","position":2,"item":{"@id":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2019\/09\/strategie-belegschaft-generationen\/#breadcrumbitem","name":"Die richtige Strategie f\u00fcr eine generationen\u00fcbergreifende Belegschaft"}}]}]