Was 1938 mit einer elektrisch angetriebenen Futterkette für Hühner begann, ist heute ein weltweit führender Anbieter vollintegrierter Farmen. Big Dutchman setzt dabei auf Innovation, Internationalisierung und Cloud-Lösungen von SAP.
Ursprünglich von Jack und Dick DeWitt unter dem Namen „Automatic Poultry Feeder Co.“ in Michigan (USA) gegründet, fand das Unternehmen schnell seinen Weg in den internationalen Markt. Den damaligen Namen verdankte das Unternehmen seinem ersten Produkt, einer automatisierten Fütterung für Hühner.
Nachhaltigkeit ist in der DNA von Big Dutchman
Heute ist Big Dutchman ein Familienunternehmen aus dem Oldenburger Münsterland. Als Weltmarktführer ist der Hidden Champion in mehr als 170 Ländern vertreten und erzielt einen Jahresumsatz von rund 1,5 Mrd. Euro. Mit mehr als 300 Ingenieuren und 100 Softwareentwicklern arbeitet das weltweite Team an Lösungen für moderne Tierhaltung, Gewächshausbau und Insektenzucht.
Big Dutchman entwickelt maßgeschneiderte Hightech-Lösungen für den Agrarbereich. Landwirte auf fünf Kontinenten setzen bei der Proteinproduktion und Pflanzenzucht auf das Know-how von Big Dutchman. Das Unternehmen legt dabei großen Wert auf Nachhaltigkeit und Tierwohl. Etwa drei Viertel des Umsatzes erzielt Big Dutchman heute mit Stallanlagen für Legehennen und Mastgeflügel.
Umstieg in die Cloud vereinfacht Lager- und Transportprozesse
Bei der Automatisierung des größten eigenen Logistik-Hubs am Headquarter im niedersächsischen Vechta, stand das Unternehmen vor einer entscheidenden Frage: Soll das eigene, stark individualisierte ERP-System fortgeführt oder auf die standardisierte Lösung von SAP umgestellt werden? Die Entscheidung fiel auf SAP. Big Dutchman wählte dabei das SAP Extended Warehouse Management (EWM) sowie das SAP Transportmanagement (TM) und entschied sich zu einem vollständigen Umstieg in die Cloud und damit für eine Implementierung von SAP Cloud ERP Private als Teil von SAP RISE. Seit November 2023 vereinfachen die Lösungen von SAP für Big Dutchman vor allem die Lager- und Transportprozesse von der Bestellung bis hin zur Auslieferung der Ware erheblich. „Die Implementierung war technisch einwandfrei. Das System verhielt sich nicht anders als erwartet und lief von Beginn an reibungslos“, sagt Jörg Kleine-Klatte, Head of Digital Business bei Big Dutchman. In der zweiten Phase der Transformation plant das Unternehmen, zunächst im Headquarter in Deutschland das alte ERP-System vollständig abzulösen und anschließend die Systeme in weiteren Regionen umzustellen.
Gründliche Vorbereitung und Change Management waren Erfolgsfaktoren
Die Herausforderungen lagen größtenteils im Bereich Change Management und organisatorischen Anpassungen. Eine Schlüsselfunktion für den Erfolg der Transformation war die Vorbereitung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf die Umstellung. „Es ist sehr wichtig, alle involvierten Kolleginnen und Kollegen rechtzeitig abzuholen und ihnen die Vorzüge des neuen Systems zu verdeutlichen. Angesichts des Performance-Gewinns haben die Teams schnell die neue Lösung schätzen gelernt“, ergänzt Kleine-Klatte. Ein weiterer zentraler Aspekt war und ist das gründliche Testen der Systeme im Vorfeld der Implementierung: „Auf diese Weise können wir die einzelnen Bereiche gründlich auf die SAP-Welt vorbereiten und offene Fragen klären, bevor wir in den Live-Betrieb gehen.“
Kontinuierliche Optimierung für eine nachhaltige Landwirtschaft
Mit der Einführung von SAP-Lösungen schafft Big Dutchman nicht nur eine solide Grundlage für heutige Geschäftsanforderungen, sondern positioniert sich auch strategisch für zukünftige Herausforderungen. Das Unternehmen plant, weitere interne Prozesse zu optimieren und seine Vorreiterrolle im Bereich der nachhaltigen Landwirtschaft zu stärken. Damit arbeitet Big Dutchman weiter kontinuierlich an seinem Leitbild, für künftige Generationen zu denken und zu handeln. SAP-Lösungen unterstützen Big Dutchman bei dieser Vision und Mission.
