{"id":139530,"date":"2019-03-27T09:00:28","date_gmt":"2019-03-27T08:00:28","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=139530"},"modified":"2019-03-27T09:07:54","modified_gmt":"2019-03-27T08:07:54","slug":"sap-cto-juergen-mueller-interview","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2019\/03\/sap-cto-juergen-mueller-interview\/","title":{"rendered":"F\u00fcnf Fragen an SAP Chief Technology Officer J\u00fcrgen M\u00fcller"},"content":{"rendered":"

J\u00fcrgen M\u00fcller,<\/a> SAP CTO und Vorstandsmitglied, spricht im Interview \u00fcber die Bedeutung von SAP HANA<\/a> und SAP Leonardo<\/a> und \u00e4u\u00dfert sich zu den gr\u00f6\u00dften Herausforderungen und Chancen f\u00fcr die SAP.<\/p>\n

F\u00fcr die meisten ist ersichtlich, dass die SAP einen dramatischen und beeindruckenden Wandel durchl\u00e4uft. Und nat\u00fcrlich wird \u00fcber jede Bekanntmachung in Bezug auf die Priorit\u00e4ten des Unternehmens heftig spekuliert. Wo steht die SAP heute?<\/span><\/strong><\/p>\n

J\u00fcrgen M\u00fcller:<\/strong> Ich sehe die SAP in einer einzigartigen Position. Wir haben ein umfassendes, durchg\u00e4ngiges Portfolio an Unternehmensl\u00f6sungen aufgebaut. Mit diesen unterst\u00fctzen wir gro\u00dfe und kleine Kunden in jeder Branche in fast jedem Land der Welt. Zwei Dinge m\u00fcssen wir jetzt aufrechterhalten: Kontinuit\u00e4t und Innovation. Dass Innovation notwendig ist, liegt auf der Hand. Ich betone aber auch Kontinuit\u00e4t. Erst letztes Jahr haben wir eine bedeutende Strategie zur Verwirklichung des intelligenten Unternehmens<\/a> auf den Weg gebracht und unsere Kunden m\u00fcssen sehen, dass wir uns weiterhin auf diese Strategie konzentrieren. Insbesondere m\u00fcssen wir beweisen, dass unsere Funktionen f\u00fcr Datenanalyse und maschinelles Lernen<\/a> tief in alle unsere Gesch\u00e4ftsanwendungen integriert sind.<\/p>\n

Dazu m\u00fcssen wir den gesch\u00e4ftlichen Nutzen in den Vordergrund stellen. Was k\u00f6nnen unsere Kunden dank unseren L\u00f6sungen als intelligente Unternehmen leisten, das sie vorher nicht konnten? Wie k\u00f6nnen SAP-Nutzer in ihren Unternehmen eine Vorreiterrolle einnehmen, indem sie die operativen Abl\u00e4ufe mit den Benutzererlebnissen verkn\u00fcpfen? Wir blicken auf eine lange Erfolgsgeschichte als Technologieentwickler zur\u00fcck, aber diese Geschichte \u00fcberzeugt unsere Kunden nur, wenn wir den gesch\u00e4ftlichen Nutzen demonstrieren, den sie mit SAP-L\u00f6sungen erzielen k\u00f6nnen. Wir k\u00f6nnen diese Geschichte anhand vielf\u00e4ltiger Beispiele erz\u00e4hlen, aber wir m\u00fcssen dabei den Erfolg unserer Kunden in den Mittelpunkt stellen, und nicht unsere Selbstdarstellung.<\/p>\n

Zukunft von SAP HANA<\/strong><\/h2>\n

\u00dcber die Zukunft von SAP HANA wurde in einigen Ver\u00f6ffentlichungen gemutma\u00dft. Sie haben vor ein paar Wochen die Verantwortung f\u00fcr den gesamten Bereich Technologie und Innovation bei der SAP \u00fcbernommen. Was wird aus SAP HANA?<\/strong><\/p>\n

Offen gesagt meine ich, wer unser Bekenntnis zu SAP HANA in Frage stellt, hat die Strategie der SAP nicht ganz verstanden. Wir haben gerade einem unserer kl\u00fcgsten K\u00f6pfe in der Entwicklung, Gerrit Kazmaier die Verantwortung f\u00fcr unsere Roadmap f\u00fcr SAP HANA Data Management \u00fcbertragen. Tatsache ist, dass SAP HANA mit \u00fcber 28.000 Kunden auf der SAP-HANA-Plattform ein Riesenerfolg ist, sowohl f\u00fcr uns als auch f\u00fcr unsere Kunden. Fast alle unsere Anwendungen, einschlie\u00dflich SuccessFactors, beruhen inzwischen auf SAP HANA. Damit ist SAP HANA eine der weitreichendsten Datenbanken f\u00fcr Unternehmensanwendungen, wenn nicht sogar die<\/em> weitreichendste. Angesichts dieser Gr\u00f6\u00dfenordnung sind wir kontinuierlich bestrebt, neue HANA-Angebote auf der Grundlage dieser Erfolge zu entwickeln.<\/p>\n

Auf der SAPPHIRE NOW in ein paar Wochen wird es diverse Ank\u00fcndigungen zu SAP HANA geben. Ich habe einige kritische Artikel gelesen und muss ehrlich sagen, die darin ge\u00e4u\u00dferten Vermutungen bez\u00fcglich SAP HANA gr\u00fcnden auf einem Umstrukturierungsprogramm, das Anfang des Jahres angek\u00fcndigt worden war. Ich m\u00f6chte die Besorgnis nicht kleinreden, die eine Umstrukturierung bei betroffenen Mitarbeitern ausl\u00f6st. Die Strategie an sich ist klar: durch die Umstrukturierung wollen wir mehr von unseren Ressourcen in Bereichen einsetzen, in denen wir gem\u00e4\u00df den Erwartungen unserer Kunden investieren sollen. Zuk\u00fcnftige HANA-Innovationen sind einer dieser Bereiche mit Priorit\u00e4t.<\/p>\n

Wie Kunden von Innovationen mit SAP Leonardo profitieren<\/strong><\/h2>\n

Ebenfalls in Ihr Portfolio f\u00e4llt SAP Leonardo. Was sollten Kunden zu SAP Leonardo wissen?<\/strong><\/p>\n

Unsere Kunden m\u00fcssen wissen, dass wir gro\u00dfartige Entwickler haben, die immer mehr Anwendungsf\u00e4lle mit Technologien von SAP Leonardo erstellen, die in unsere eigentlichen Anwendungen eingebettet sind. Da bin ich wieder bei dem Punkt, den ich schon erw\u00e4hnt habe: dass wir den gesch\u00e4ftlichen Nutzen vor die Technologiediskussion stellen m\u00fcssen. Nehmen wir zum Beispiel ein Unternehmen wie Pregis in den USA, das mit SAP Leonardo Internet of Things seine Maschinen \u00fcberwacht und analysiert. Es gibt auch viele Beispiele f\u00fcr den Einsatz von SAP Leonardo Blockchain<\/a>, wie etwa bei Bumble Bee Foods<\/a>, das mit dieser Technologie den Thunfisch f\u00fcr seine Produkte vom Ozean bis zum Supermarktregal verfolgt. Auch die Zahl der Anwendungsf\u00e4lle f\u00fcr maschinelles Lernen w\u00e4chst rasch, und ihre Auswirkungen lassen sich in jeder Branche beobachten. Genau gesagt, haben wir 100 einzigartige Szenarien auf Basis von maschinellem Lernen, und die Technologie ist in jede SAP-Anwendung integriert, von SAP Fieldglass bis hin zu SAP S\/4HANA. BNP Paribas ist ein weitere Beispiel daf\u00fcr, wie stark Kunden von intelligenten Technologien profitieren. Die Bankengruppe konnte den Onboarding-Prozess f\u00fcr Kunden des konzerneigenen Online-Ablegers Hello bank! von 25 auf unter 5 Minuten verk\u00fcrzen \u2013 durch den Einsatz von intelligenter, robotergesteuerter Prozessautomatisierung.<\/a><\/p>\n

Das Einzige, was wir vielleicht h\u00e4tten anders machen sollen, als wir mit SAP Leonardo auf den Markt gingen, ist, unseren Kunden deutlicher bewusst zu machen, dass sie von Innovationen mit Leonardo profitieren, wenn sie SAP-Anwendungen nutzen. Dies ist ein Kernelement unserer Strategie f\u00fcr das intelligente Unternehmen, und es wird immer wichtiger werden.\u00ad<\/p>\n

Sie und Christian Klein<\/a> werden als die \u201eneue Generation\u201c der SAP-Vorstandsmitglieder bezeichnet. Was bedeutet das f\u00fcr Sie, und gibt es eine einheitliche Entwicklungsagenda f\u00fcr das Unternehmen?<\/strong><\/p>\n

Ich bin immer etwas skeptisch, wenn jemand den Ausdruck \u201en\u00e4chste Generation\u201c verwendet. Die Realit\u00e4t ist, dass wir Kolleginnen und Kollegen haben, die seit Jahrzehnten bei der SAP arbeiten und genauso zukunftsorientiert denken wie Mitarbeiter, die erst seit einigen Monaten bei uns sind. Alter ist nur eine Zahl und sagt gar nichts \u00fcber die F\u00e4higkeit eines Menschen aus, innovativ zu sein. Davon abgesehen f\u00fchlen Christian Klein und ich uns sehr geehrt, in den Vorstand berufen worden zu sein. Wir sind in Deutschland aufgewachsen und haben miterlebt, wie die SAP unter beeindruckenden F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten wie Hasso Plattner und Dietmar Hopp gro\u00df geworden ist. Heute haben wir die Chance, zusammen mit Bill McDermott und allen unseren Kollegen das Unternehmen zu weiteren Erfolgen zu f\u00fchren. Was die Entwicklungsagenda betrifft, so gibt es f\u00fcr die SAP nur eine einzige Strategie. Christian, ich und Rob Enslin von der Cloud Business Group sind uns absolut einig, welche L\u00f6sungen wir f\u00fcr unsere Kunden entwickeln m\u00fcssen, damit sie in dieser Erlebnis\u00f6konomie als intelligente Unternehmen erfolgreich sein k\u00f6nnen.<\/p>\n

Chancen und Herausforderungen f\u00fcr SAP<\/strong><\/h2>\n

Worin bestehen die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung und die gr\u00f6\u00dfte Chance f\u00fcr die SAP?<\/strong><\/p>\n

Unsere gr\u00f6\u00dfte Herausforderung ist es, weiterhin den Kunden im Fokus zu behalten. In der Technologiebranche ist die Versuchung gro\u00df, mit den neuesten Schlagw\u00f6rtern um sich zu werfen oder den \u201en\u00e4chsten technischen Durchbruch\u201c zu verk\u00fcnden. Tatsache ist, dass wir hier sind, um Unternehmen dabei zu helfen, Nutzen aus Technologie zu ziehen. Das ist etwas v\u00f6llig Anderes als einfach jede neue Idee zu zelebrieren. Unsere Kunden erwarten von uns, dass wir innovativ sind, aber dass wir sie auch sch\u00fctzen, indem wir Technologie in der globalen Wirtschaft skalierbar machen.<\/p>\n

Unsere gr\u00f6\u00dfte Chance liegt darin, eine Br\u00fccke zwischen Unternehmenstechnologie und dem einzelnen Nutzer zu bauen, ob das nun der Endkunde oder ein Mitarbeiter ist. Dies ist die Grenze, die die Unternehmens\u00adtechnologie noch nicht \u00fcberwunden hat. Ich bin davon \u00fcberzeugt, dass wir das schaffen und damit das Leben der Menschen verbessern. Deshalb werden wir in Zukunft mehr \u00fcber die Bedeutung von Erlebnisdaten erg\u00e4nzend zu den operativen Daten sprechen m\u00fcssen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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