{"id":153163,"date":"2020-11-18T08:00:54","date_gmt":"2020-11-18T07:00:54","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=153163"},"modified":"2020-12-04T09:35:32","modified_gmt":"2020-12-04T08:35:32","slug":"analytics-behoerden-entscheidungen-digitalisierung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2020\/11\/analytics-behoerden-entscheidungen-digitalisierung\/","title":{"rendered":"Wie Beh\u00f6rden fundierte Entscheidungen treffen k\u00f6nnen"},"content":{"rendered":"<p class=\"lead\">Braucht es einen bundesweiten Lockdown oder reichen regionale Kontaktbeschr\u00e4nkungen? Wie lassen sich die Auswirkungen der Corona-Pandemie auf Wirtschaft und Bev\u00f6lkerung abmildern? Wann droht der Kollaps des Gesundheitssystems? Bund, L\u00e4nder und Gemeinden m\u00fcssen derzeit am laufenden Band weitreichende Entscheidungen treffen. Experten von SAP und PwC haben einen Prototyp entwickelt, um Beh\u00f6rden dabei zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n<p>Keine Frage: Regieren ist eine hochkomplexe Aufgabe \u2013 nicht nur w\u00e4hrend einer Pandemie. Schlie\u00dflich gilt es, unterschiedliche Interessenlagen einzelner Bev\u00f6lkerungsgruppen sorgsam abzuw\u00e4gen, um die besten Entscheidungen f\u00fcr das Land zu treffen. Wie wichtig aussagekr\u00e4ftige Daten dabei sind, zeigt die Corona-Krise in aller Deutlichkeit. Denn um die Infektionswellen zu brechen, m\u00fcssen Entscheider in Politik und Verwaltung nicht nur das Virus und seine Verbreitungsgebiete verstehen, sondern auch die wirtschaftlichen Folgen von Sperrstunden, Kontaktbeschr\u00e4nkungen und lokalen Lockdowns antizipieren. \u201eDerartige Entscheidungen ohne fundierte Datenbasis zu treffen, gleicht dem Steuern eines Flugzeuges ohne Navigationsinstrumente\u201c, sagt Borries Hauke-Thiemian, Partner im Bereich Public Sector Consulting bei PwC. Und das nicht nur in Krisenzeiten: Generell sind fundierte Echtzeitdaten unerl\u00e4sslich, damit die Entscheider in Bund, L\u00e4ndern und Gemeinden die richtigen Ma\u00dfnahmen ansto\u00dfen k\u00f6nnen, unterstreicht Hauke-Thiemian.<\/p>\n<h2><strong>Datensilos bremsen beh\u00f6rdliche Entscheidungen aus<\/strong><\/h2>\n<p>Der Haken an der Sache: Viele der ben\u00f6tigten Informationen stecken in unterschiedlichen Datensilos, lassen sich nur schwer zusammenf\u00fchren und bremsen dadurch flexible und interaktive Analysen massiv aus. \u201eDementsprechend eignen sie sich auch nur bedingt, um Entwicklungen zu simulieren und vorausschauende Entscheidungen zu unterst\u00fctzen\u201c, so Siamak Tahmasian, Industrieexperte Public &amp; Energy bei SAP Deutschland, der das Cockpit mitentwickelt hat. Dass dies auch anders gehen kann, zeigt das vom deutschen SAP-Kundenberatungsteam Public &amp; Energy und PricewaterhouseCoopers Deutschland (PwC Deutschland) gemeinsam entwickelte Cockpit f\u00fcr Entscheider. Es basiert auf der L\u00f6sung <a title=\"Analytics\" href=\"https:\/\/www.sap.com\/germany\/products\/cloud-analytics.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">SAP Analytics Cloud<\/a>, f\u00fchrt in Verbindung mit weiteren L\u00f6sungen aus der <a title=\"ERP\" href=\"https:\/\/www.sap.com\/germany\/products\/business-technology-platform.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Business Technology Platform<\/a> relevante Daten zusammen und erm\u00f6glicht Entscheidungstr\u00e4gern so, erforderliche Vorkehrungen auf der Grundlage datengest\u00fctzter Erkenntnisse zu treffen. \u201eBei dem Cockpit handelt es sich um einen Prototyp, der bereits verschiedene L\u00f6sungsbausteine enth\u00e4lt und flexibel erweitert oder an individuelle Kundenbed\u00fcrfnisse angepasst werden kann\u201c, erkl\u00e4rt Tahmasian. Es soll zeigen, wie Entscheider in Politik und Verwaltung vom Analyseportfolio der SAP profitieren k\u00f6nnen.<\/p>\n<h2><strong>Entscheidungscockpit verdeutlicht Mehrwert datenbasierter Entscheidungsfindung<\/strong><\/h2>\n<p>Das \u00a0Cockpit besteht aus f\u00fcnf Dashboards. Vier davon werten Daten aus unterschiedlichen Handlungsfeldern aus, das f\u00fcnfte soll das \u00fcbergreifende Risikomanagement erleichtern. Wie das konkret aussehen kann, zeigt das Cockpit am Beispiel der Corona-Problematik:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>COVID-19<br \/>\n<\/strong>Um die Ausbreitung des Coronavirus einzud\u00e4mmen, m\u00fcssen Regierungschefs und Beh\u00f6rden die aktuellen Fallzahlen kennen und richtig bewerten. Das COVID-19-Dashboard b\u00fcndelt Informationen zum aktuellen Infektionsgeschehen sowie zur Auslastung der Intensivstationen. Entscheidungstr\u00e4ger k\u00f6nnen die regionale Verteilung der F\u00e4lle auf Grundlage von Geokarten gezielt analysieren und spezifische Ma\u00dfnahmen f\u00fcr einzelne Landkreise und St\u00e4dte ableiten. Neben aggregierten Fallzahlen lassen sich \u00fcber das Dashboard Daten auch nach einer Vielzahl wichtiger Gesichtspunkte wie Altersgruppe oder Geschlecht analysieren.<\/li>\n<li><strong>Wirtschaftliches Lagebild<br \/>\n<\/strong>Dieses Dashboard f\u00fchrt alle wichtigen Informationen zur wirtschaftlichen Lage Daten der statistischen \u00c4mter oder der Bundesagentur f\u00fcr Arbeit k\u00f6nnen ebenso ausgewertet werden wie Informationen von unterschiedlichen Wirtschaftsinstituten. Das erlaubt R\u00fcckschl\u00fcsse auf Unternehmensinsolvenzen, Arbeitslosenzahlen sowie die voraussichtliche Entwicklung des Bruttoinlandsprodukts. So k\u00f6nnen Entscheidungstr\u00e4ger wirtschaftspolitische Ma\u00dfnahmen passgenau auf bestimmte Sektoren ausrichten und vermeiden, dass Finanzhilfen und Konjunkturprogramme am Bedarf vorbeigehen und wirkungslos verpuffen.<\/li>\n<li><strong>F\u00f6rderprogramme<br \/>\n<\/strong>Staatliche F\u00f6rderungen k\u00f6nnen helfen, die wirtschaftlichen Folgen der Pandemie abzumildern. Das F\u00f6rderprogramm-Dashboard sorgt daf\u00fcr, dass Entscheidungstr\u00e4ger die aktuellen Antragszahlen jederzeit im Blick behalten und nach verschiedenen Kriterien wie Unternehmensgr\u00f6\u00dfe, Branche und Region analysieren und vergleichen. Dar\u00fcber hinaus stehen Daten aus Onlinebefragungen von F\u00f6rderempf\u00e4ngern und Antragsstellern zur Verf\u00fcgung, die mithilfe von SAP Qualtrics kontinuierlich ausgewertet werden k\u00f6nnen. Die Ergebnisse dieser sogenannten \u201ePulse Checks\u201c zeigen beispielsweise auf, wie die Zusch\u00fcsse Betroffenen helfen, kurzfristige Liquidit\u00e4tsengp\u00e4sse zu \u00fcberbr\u00fccken sowie Arbeitszeitverk\u00fcrzungen oder Entlassungen zu vermeiden. So erhalten Entscheidungstr\u00e4ger wichtige Erkenntnisse dar\u00fcber, ob die F\u00f6rdermittel zielgerichtet eingesetzt werden und die gew\u00fcnschten Wirkungen erzielen.<\/li>\n<li><strong>Haushalts- und Ressourcensteuerung<br \/>\n<\/strong>Der konjunkturelle Einbruch und verschiedene politischen Ma\u00dfnahmen zur Bek\u00e4mpfung der wirtschaftlichen Folgen der Coronavirus-Pandemie belasten die \u00f6ffentlichen Haushalte massiv. Das Dashboard f\u00fcr die Haushalts- und Ressourcensteuerung erm\u00f6glicht Entscheidern, die Auswirkungen der Corona-Krise auf die Steuereinnahmen und Ausgabenpolitik fr\u00fchzeitig zu erkennen und mit haushaltspolitischen Ma\u00dfnahmen zu reagieren. Mithilfe von Prognose- und Simulationsm\u00f6glichkeiten lassen sich Entwicklungen besser vorhersagen und Ma\u00dfnahmen gezielter planen. Plan-, Ist- und Prognosedaten lassen sich auf Knopfdruck vergleichen, Nachjustierungsbedarf und erforderliche Ma\u00dfnahmen umgehend erkennen.<\/li>\n<li><strong>Risikomanagement<br \/>\n<\/strong>Das Risikomanagement-Dashboard dient als \u00fcbergreifendes Fr\u00fchwarnsystem f\u00fcr alle Regierungsaufgaben. Kernst\u00fcck dieses Dashboards ist ein Risikobericht, der kritische Auswirkungen s\u00e4mtlicher Regierungsentscheidungen ber\u00fccksichtigt und deren Bewertung somit massiv erleichtert. Basierend auf den Indikatoren der \u00fcbrigen vier Dashboards, lassen sich Erkenntnisse \u00fcber bestehende oder neue Risiken in Echtzeit ableiten. Auf diese Weise werden die Entscheidungstr\u00e4ger fr\u00fchzeitig \u00fcber Risiken informiert und k\u00f6nnen die Wirkung von Gegenma\u00dfnahmen permanent im Blick behalten. Dar\u00fcber hinaus wird die Risikosteuerung durch eine Politikbewertung in Echtzeit unterst\u00fctzt. Dabei werden mithilfe von Sentiment-Analysen Stimmungsbilder aus den sozialen Medien erzeugt. Entscheidungstr\u00e4ger k\u00f6nnen so beispielsweise analysieren, wie die getroffenen Ma\u00dfnahmen zur Krisenbek\u00e4mpfung auf Plattformen wie Facebook, Twitter und Co. wahrgenommen werden.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u201eDer Prototyp des beh\u00f6rdlichen Entscheidungscockpits zeigt, wie Daten Entscheidungstr\u00e4gern w\u00e4hrend der Corona-Krise, aber auch dar\u00fcber hinaus, den Weg zu informierten und vorausschauenden Entscheidungen ebnen k\u00f6nnen\u201c, res\u00fcmiert Hauke-Thiemian. Ein wichtiger Aspekt, um in einer zunehmend volatilen Welt nicht den Anschluss zu verlieren und Bed\u00fcrfnisse von B\u00fcrgern, Wirtschaft und Industrie bei der Gesetzgebung verl\u00e4sslich im Blick zu halten. Jetzt gehe es aber zun\u00e4chst einmal darum, das Entscheidungscockpit weiter voranzutreiben.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Braucht es einen bundesweiten Lockdown oder reichen regionale Kontaktbeschr\u00e4nkungen? Wie lassen sich die Auswirkungen der Corona-Pandemie auf Wirtschaft und Bev\u00f6lkerung abmildern? 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