{"id":153557,"date":"2020-12-30T08:00:04","date_gmt":"2020-12-30T07:00:04","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=153557"},"modified":"2025-06-11T16:00:17","modified_gmt":"2025-06-11T14:00:17","slug":"tuerkei-standort-unternehmen-geschichte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2020\/12\/tuerkei-standort-unternehmen-geschichte\/","title":{"rendered":"SAP T\u00fcrkei \u2013 Der Aufstieg am Bosporus"},"content":{"rendered":"

SAP erkannte fr\u00fch die Bedeutung von kleineren Landesgesellschaften wie der SAP T\u00fcrkei und gab ihnen die n\u00f6tige Unterst\u00fctzung und Freiheit.<\/p>\n

Der Ort schien dem Anlass angemessen: Im Kempinski Istanbul, einem der luxuri\u00f6sesten Hotels der Stadt, feierte die SAP T\u00fcrkei am 6. November 2001 ihre Er\u00f6ffnung. In den prunkvollen Hallen des ehemaligen osmanischen Palastes stie\u00dfen geladene G\u00e4ste nach einer Pressekonferenz auf die offizielle Gr\u00fcndung der neuen Landesgesellschaft im Juli davor an. \u201eMan h\u00e4tte meinen k\u00f6nnen, ich werde Ministerpr\u00e4sident oder sowas\u201c, erinnert sich Safa Haktan\u0131r lachend an den Tag, an dem er als erster Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der SAP T\u00fcrkei die G\u00e4ste begr\u00fc\u00dfte. Erst vier Jahre zuvor hatte er seine Karriere bei der SAP als Berater begonnen, nichts ahnend von den M\u00f6glichkeiten, die sich ihm im Laufe der kommenden Jahre noch bieten sollten.<\/p>\n

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Safa Haktan\u0131r in seiner Zeit als erster Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der SAP T\u00fcrkei.<\/figcaption><\/figure>\n

Obwohl die Veranstaltung bis ins kleinste Detail durchgeplant war, gab es Probleme. \u201eIch sollte zun\u00e4chst die Pressekonferenz er\u00f6ffnen, Enrico sollte sprechen und danach L\u00e9o\u201c, erz\u00e4hlt Haktan\u0131r. L\u00e9o Apotheker leitete damals die Region EMEA (Europa, Naher Osten und Afrika) und Enrico Negroni war der Managing Director f\u00fcr S\u00fcdeuropa. \u201eUnd dann bekomme ich die Nachricht: Es gibt Nebel, L\u00e9o kann nicht abfliegen und Enrico kommt mit Versp\u00e4tung.\u201c Kurzerhand \u00fcbernahm der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer also auch die Reden der beiden verhinderten Kollegen. Nach der Pressekonferenz traf Negroni ein, doch noch immer keine Spur von Apotheker. Denn kaum hatte sich der Nebel verzogen, gab es einen Brand im Cockpit. Ein paar Minuten vor Beginn der Nachmittagsveranstaltung traf aber auch der EMEA-Chef im Kempinski ein. \u201eIch fand das schon toll, wie die Beiden sich trotz aller Komplikationen eingesetzt haben\u201c, freut sich Haktan\u0131r noch heute \u00fcber das Engagement seiner damaligen Kollegen.<\/p>\n

Vertrauen statt Mikromanagement<\/strong><\/h2>\n

Dass nicht einmal ein Flugzeugbrand Apotheker davon abhalten konnte, an der Er\u00f6ffnung der SAP T\u00fcrkei teilzunehmen, sagt viel dar\u00fcber aus, wie wichtig der Mutterkonzern selbst die kleinsten Landesgesellschaften nimmt. Die 19 Mitarbeiter im Gr\u00fcndungsteam hatten immer das Gef\u00fchl, von Walldorf unterst\u00fctzt zu werden, ohne dass ihnen dabei auf die Finger geschaut wurde. \u201eWir waren frei in unseren Entscheidungen und das Vertrauen war gro\u00df\u201c, erinnert sich Ismail Bosnal\u0131 zur\u00fcck. Er stie\u00df als Business Development Manager zu Haktan\u0131rs Team und hat seitdem zahlreiche Positionen innerhalb der Organisation bekleidet. \u201eUnsere F\u00fchrung legte immer Wert auf Vertrauen. Es gab kein Mikromanagement.\u201c Diese unternehmerische Freiheit war genauso ein Erfolgsgarant der Landesgesellschaft wie die F\u00e4higkeit, sich als Firma an die Landeskultur anzupassen, um schnell das Vertrauen der Kunden zu gewinnen. Nicht zuletzt war ausschlaggebend, dass die SAP-Mitarbeiter einen engen pers\u00f6nlichen Draht zu ihren Kunden kn\u00fcpfen konnten. \u201eManchmal trafen wir uns mit ihnen nach den Demos an der Playstation\u201c, lacht Ismail. \u201eWir waren alle jung und hatten viel Spa\u00df im B\u00fcro. Trotz der langen Arbeitstage war jeder gl\u00fccklich.\u201c Die \u201eWork-Hard-Play-Hard-Einstellung\u201c unterstreicht auch Haktan\u0131r: \u201eDie Mitarbeiter gingen nicht gleich heim nach der Arbeit. Sie sa\u00dfen noch zusammen, spielten Videospiele und machten danach weiter. Wir hatten aber auch immer etwas zu feiern<\/a> und das taten wir auch. Wir planten st\u00e4ndig neue Aktionen. Als der Kinofilm ,Matrix\u00b4 rauskam, mieteten wir einen Kinosaal und schauten die Premiere zusammen.\u201c<\/p>\n

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Herbst 2001 \u2013 Erstes Gruppenfoto der SAP T\u00fcrkei.<\/figcaption><\/figure>\n

Goldene Jahre<\/strong><\/h2>\n

Wenn sie nicht auf einer Feier oder Kinopremiere waren, hatten die Kollegen in der T\u00fcrkei in den ersten Jahren jedoch alle H\u00e4nde voll zu tun. Zun\u00e4chst mussten bestehende Vertr\u00e4ge der Distributionsfirma, die schon seit 1994 SAP-Produkte im Land vertrieben und die Marke SAP bekannt gemacht hatte, von der neuen Landesgesellschaft \u00fcbernommen werden. Gleichzeitig wollte die SAP nat\u00fcrlich neue Kunden hinzugewinnen. Erdem \u015eekero\u011flu, aktueller COO der SAP T\u00fcrkei, erinnert sich an Tage, an denen die Mitarbeiter nicht einmal Zeit hatten, alle Anrufe zu beantworten. \u201eJeder von uns musste alle m\u00f6glichen Aufgaben erledigen. Alle wollten etwas von der SAP h\u00f6ren.\u201c Um bei diesem Druck die Ruhe zu bewahren, war es praktisch f\u00fcr die Kollegen, dass sich das damalige B\u00fcro in Istanbul direkt im Akmerkez, einer der renommiertesten Einkaufsmalls der T\u00fcrkei, befand. \u015eekero\u011flu kann sich noch gut an diese kleinen Motivationsausfl\u00fcge erinnern. \u201eW\u00e4hrend des Arbeitstages gingen wir ab und zu mit den Kollegen auf einen Kaffee in das Einkaufszentrum und diskutierten \u00fcber Kundenprobleme und die Arbeit. Es war wie unser Zuhause.\u201c<\/p>\n

In den Erz\u00e4hlungen der Gr\u00fcndungsmitarbeiter wird der damalige Start-Up-Charakter der Firma deutlich. Flache Hierarchien und eine lockere, aber dennoch disziplinierte Arbeitsumgebung pr\u00e4gten den Alltag. Der Ausdruck \u201eGoldene Jahre\u201c geht allen Interviewpartnern sehr leicht \u00fcber die Lippen, wenn die fr\u00fchen 2000er angesprochen werden. Dennoch gab es auch ungeahnte Komplikationen, die \u00fcberwunden werden mussten.<\/p>\n

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Fr\u00fchling 2002 \u2013 Erstes Off-site Team-Event in Sapanca, Sakarya; Safa Haktanir ist der Dritte von links, Ismail Hakk\u0131 Bosnal\u0131 der Erste von rechts.<\/figcaption><\/figure>\n

Inflation\u00e4re Herausforderungen<\/strong><\/h2>\n

Ein Unternehmen in Zeiten einer nationalen Finanzkrise zu gr\u00fcnden ist eine Sache. Wenn jedoch noch eine starke Inflation der W\u00e4hrung hinzu kommt, kann das f\u00fcr ein nicht daf\u00fcr ausgelegtes ERP- System Probleme mit sich bringen. Diese Lektion lernten Haktan\u0131r und seine Kollegen, als die SAP- L\u00f6sungen aufgrund einer zu hohen Anzahl an Ziffern abst\u00fcrzten. Der Wechselkurs zwischen Dollar und Lira war bei 1 zu 1,65 Millionen angelangt, was dazu f\u00fchrte, dass sogar ein einfaches Brot 90.000 Lira kostete. Dieses sogenannte Digit-Problem stellte die Landesgesellschaft vor ernsthafte Herausforderungen. Eine schnelle L\u00f6sung musste her, um keine Kunden zu verlieren. Ismail erinnert sich daran, wie ein externer Berater sagte: \u201eTechnisch gesehen ist es unm\u00f6glich, das zu beheben. Ihr m\u00fcsst zur Regierung gehen und sie bitten, die Nullen zu streichen!\u201c Allen Warnungen zum Trotz fanden Huseyin Buluto\u011flu, einer der erfahrensten Consultants der SAP T\u00fcrkei, und sein Team einen vor\u00fcbergehenden Workaround. Sie erstellten eine virtuelle W\u00e4hrung mit dem Namen \u201eKilolira\u201c. Diese half dem System, drei bis sechs Stellen zu streichen. Um diese Umgehungsstrategie nutzen zu k\u00f6nnen, gingen die SAP-Berater sogar bis zum t\u00fcrkischen Finanzministerium und lie\u00dfen sich eine offizielle Genehmigung zur Nutzung dieser Pseudow\u00e4hrung ausstellen. Gl\u00fccklicherweise strich die Regierung im Jahre 2005 sechs Nullen aus der W\u00e4hrung, was die Arbeit f\u00fcr und mit den SAP-Systemen wieder vereinfachte und das Problem quasi \u00fcber Nacht l\u00f6ste. \u201eDas waren verr\u00fcckte Zeiten\u201c, lacht Ismail Bosnal\u0131 heute \u00fcber die damaligen Probleme.<\/p>\n

Raum zur Entfaltung genutzt<\/strong><\/h2>\n

Die SAP T\u00fcrkei entwickelte sich mit der Zeit zu einem bedeutenden Standort in der Region und unterst\u00fctzt die Innovationsarbeit der Firma seit 2013 sogar mit einem eigenen Entwicklungszentrum. Die Landesgesellschaft konnte sich unter anderem deswegen so gut entwickeln, weil den einzelnen Mitarbeitern viel Raum zur freien Entfaltung geboten wurde. Dies wird auch deutlich, wenn man die berufliche Entwicklung der Interviewpartner Erdem \u015eekero\u011flu, Ismail Bosnal\u0131\u00a0und Safa Haktan\u0131r betrachtet. Alle drei konnten schnell in bedeutende Positionen innerhalb der Firma aufr\u00fccken und sich stetig weiter entwickeln. \u015eekero\u011flu hat es in seiner 20-j\u00e4hrigen SAP-Karriere vom Senior Consultant zum COO geschafft. Ismail Bosnal\u0131 hat einen \u00e4hnlichen Werdegang hinter sich und hat sich vom Presales Manager zum Head of Services in Middle East South hoch gearbeitet.<\/p>\n

Der damalige Gr\u00fcndungsdirektor Safa Haktan\u0131r hatte zwischendurch die Leitung \u00fcber nahezu alle Balkanl\u00e4nder der SAP inne und leistete auch dort die Aufbauarbeit, bis er wieder zur\u00fcck in die T\u00fcrkei kam. Heute ist er Country Manager T\u00fcrkei f\u00fcr den SAP-Partner OpenText und arbeitet von Frankfurt aus. Trotzdem benutzt er noch immer die erste Person, wenn er \u00fcber die SAP spricht. \u201eIch hab so viele gute Freunde bei der SAP. Noch immer. Ich komme ab und zu nach Walldorf. In den anderen Firmen habe ich diese engen Bindungen so nicht gesehen.\u201c Auch er betont, wie wichtig und pr\u00e4gend die fr\u00fche Verantwortung gepaart mit der Freiheit und Unterst\u00fctzung durch den Mutterkonzern f\u00fcr die Mitarbeiter war. Seien es die qualitativ hochwertige Ausstattung der B\u00fcros, gro\u00dfz\u00fcgige Marketingbudgets oder die Investitionen in ein Entwicklungszentrum: \u00a0SAP habe immer versucht, den Mitarbeitern ein solides Fundament zu bieten, was sich schlussendlich f\u00fcr beide Parteien auszahlte.<\/p>\n

Safa Haktan\u0131r sagt es so: \u201eWenn du jemandem die Chance gibst, dann gibt er nat\u00fcrlich Gas. Und dann ist er auch nach 20 Jahren dankbar. Nicht wegen des Gehaltes, sondern weil er oder sie diese Chance hatte.\u201c<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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