{"id":159256,"date":"2022-01-11T08:00:39","date_gmt":"2022-01-11T07:00:39","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=159256"},"modified":"2022-07-14T16:42:40","modified_gmt":"2022-07-14T14:42:40","slug":"iot-industrie-roboter-lagerlogistik","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2022\/01\/iot-industrie-roboter-lagerlogistik\/","title":{"rendered":"Verbesserte Lagerlogistikprozesse dank Industrie 4.0 und Robotern"},"content":{"rendered":"

Roboter sind heutzutage in vielen Fertigungsst\u00e4tten und Lagerhallen weltweit zu finden und aus der Realit\u00e4t von Industrie 4.0<\/a> nicht mehr wegzudenken. Lesen Sie hier, wie Bechtle die Vorz\u00fcge von Industrie 4.0<\/a> nutzt, um seine Prozesse in der Lagerlogistik zu verbessern.<\/p>\n

Erinnern Sie sich noch an die ersten Science-Fiction-Filme mit Robotern, die mit Menschen zusammenarbeiteten und kommunizierten? Das alles wirkte damals sehr futuristisch. In der heutigen Realit\u00e4t von Industrie 4.0 sind Roboter hingegen nichts Ungew\u00f6hnliches mehr. Sie haben in vielen Fertigungsst\u00e4tten und Lagerhallen weltweit Einzug gehalten. Bechtle, einer der gr\u00f6\u00dften IT-Dienstleister Europas, ist mit mehr als 40.000 Hardware- und Softwareprodukten f\u00fcr Industrie und \u00f6ffentlichen Sektor geradezu ein Paradebeispiel daf\u00fcr, wie Industrie 4.0 in der realen Welt funktioniert.<\/p>\n

Bechtle setzt sich konstant ehrgeizige Wachstumsziele. Das schl\u00e4gt sich in einem starken Zuwachs bei der Abwicklung von Paketen in der zentralen Logistik nieder. Mit dem Aufkommen von COVID-19 waren zudem viele Besch\u00e4ftigte gezwungen, mehr Arbeitszeit zu Hause zu verbringen, was die Nachfrage nach Homeoffice-Ausstattung rapide ansteigen lie\u00df.<\/p>\n

Um diesen hohen Bedarf zu decken, musste Bechtle seine Lieferkapazit\u00e4ten erh\u00f6hen und daf\u00fcr sein Lagerpersonal aufstocken. Aufgrund des begrenzten Fachkr\u00e4fteangebots am Standort gestaltete es sich jedoch schwierig, neue Mitarbeitende zu finden. Dies veranlasste das innovative Unternehmen dazu unkonventionellere Wege zu beschreiten.<\/p>\n

Mit dem Wissen, dass das Unternehmensziel mit den bestehenden manuellen Lagerprozessen nicht erreichbar war, suchte Bechtle nach einer neuen L\u00f6sung. Die Antwort darauf: Die Logistikdienstleistungen<\/a> des Unternehmens sollten mit den Mitteln von Industrie 4.0 transformiert werden. Um die Lieferkettenprozesse umzugestalten, stellte Bechtle autonome mobile Roboter (AMRs)<\/a> in seinem Zentrallager in Neckarsulm bereit. Diese Integration von Robotern in die Lagerverwaltung war ein erster wichtiger Schritt beim Umstieg des Unternehmens zu Industrie 4.0<\/a>.<\/p>\n

Moderne Lagerlogistik: Die L\u00fccke zwischen manuellen Prozessen und Automatisierung schlie\u00dfen <\/strong><\/h2>\n

In einem Innovationsprojekt, das Bechtle und die SAP k\u00fcrzlich gemeinsam durchf\u00fchrten, wurden AMRs in SAP Extended Warehouse Management<\/a> (SAP EWM) integriert. Daraus entstand SAP Warehouse Robotics<\/a>.<\/p>\n

Die L\u00f6sung liefert vordefinierte Szenarien, mit denen sich AMRs nahezu aller Anbieter ganz einfach integrieren lassen. Die Roboter navigieren mithilfe von LIDAR, Laserscannern oder 3D-Kameras durch das Lager, damit sie Waren Seite an Seite mit Menschen auf sichere Weise lokalisieren und zuordnen k\u00f6nnen.<\/p>\n

\u201eMit unserer L\u00f6sung SAP Warehouse Robotics haben wir einen Weg gefunden, unser Lager noch effektiver und flexibler zu verwalten und unsere Besch\u00e4ftigten besser zu unterst\u00fctzen\u201c, sagte Klaus Kratz, Mitglied der Gesch\u00e4ftsleitung Logistik bei Bechtle. \u201eUnser Kundenversprechen ist es, jede Bestellung noch am selben Tag zu versenden.\u201c<\/p>\n

Verbessertes Kundenerlebnis dank automatisierter Logistik<\/strong><\/h2>\n

Bechtle betreibt einen Lagerbereich von 25.000 Quadratmetern \u2013 das ist etwas mehr als die Fl\u00e4che von drei Fu\u00dfballfeldern.<\/p>\n

Zun\u00e4chst befasste sich das Unternehmen mit der Automatisierung von Cross-Docking-Vorg\u00e4ngen. Dabei werden im Lagereingangsbereich ankommende Waren, f\u00fcr die ein Kundenauftrag vorliegt, direkt ausgeliefert, anstatt sie zun\u00e4chst einzulagern. Der Roboter bewegt einen Wagen und setzt ihn am Warenausgangstor ab. In einem geplanten zweiten Schritt sollen die Einlagerungsvorg\u00e4nge automatisiert werden. Bechtle beziffert die Kosteneinsparungen bei diesen Vorg\u00e4ngen auf \u00fcber 30 Prozent.<\/p>\n

Automatisierte Logistikprozesse sorgen nicht nur f\u00fcr schlankere Lieferketten, sie tragen auch dazu bei, dass Lieferfristen eingehalten werden.<\/p>\n

\u201eWir haben unter Beweis gestellt, dass auch Industrie-4.0-Ma\u00dfnahmen, wie der Einsatz von Robotik in Lagervorg\u00e4ngen, das Kundenerlebnis unmittelbar verbessern k\u00f6nnen\u201c, so Christian Deppisch, Leiter Innovation Management bei der Bechtle Logistik & Service GmbH. \u201eDas wird an folgendem Beispiel deutlich: Ein Kunde bestellt um 16 Uhr ein Produkt und dieses Produkt wird trotz hoher Auftragsvolumina noch am selben Tag an den Frachtf\u00fchrer \u00fcbergeben.\u201c<\/p>\n

Diese Prozessintegration wurde innerhalb von vier Wochen abgeschlossen \u2013 eine nicht unerhebliche Zeitersparnis im Vergleich zu herk\u00f6mmlichen Integrationsprojekten, die in der Regel bis zu 18 Monate dauern.<\/p>\n

Mehr Mitwirkungsm\u00f6glichkeiten durch IoT f\u00fcr Mitarbeitende<\/strong><\/h2>\n

Die Automatisierung flexibler Lagervorg\u00e4nge vereinfacht Betriebsabl\u00e4ufe erheblich. Der neue Prozess wird Mitarbeitende bei Routineaufgaben entlasten und ihre Arbeitsbelastung senken, wodurch ihnen mehr Zeit f\u00fcr andere, wertsch\u00f6pfende Aufgaben bleibt.<\/p>\n

\u201eAls wir das logistische Problem betrachteten, wurde uns klar, dass wir die organisatorischen Ver\u00e4nderungen mit Umsicht angehen mussten\u201c, erl\u00e4uterte Kratz. \u201eWir mussten unseren Mitarbeitenden klar kommunizieren, dass der einzige Weg zum Erreichen unserer Ziele eine flexible Automatisierung war. Wir mussten ihnen vermitteln, dass wir ihre Leistung weiter wertsch\u00e4tzten, indem wir sie dabei unterst\u00fctzen w\u00fcrden, ihre Qualifikationen weiterzuentwickeln, damit sie anspruchsvollere, kundenspezifische Aufgaben \u00fcbernehmen k\u00f6nnten und von wiederkehrenden T\u00e4tigkeiten entlastet w\u00fcrden.\u201c\"\"<\/a><\/p>\n

Mit SAP Warehouse Robotics steht es Betreibern frei, Roboter unterschiedlicher Lieferanten zu nutzen, sodass sie Nachfragespitzen leichter abdecken k\u00f6nnen.<\/p>\n

Bechtle, als innovationsfreudiger IT-Anbieter, plant au\u00dferdem in naher Zukunft noch mehr Robotik (beispielsweise Roboterarme) in seinen Lagervorg\u00e4ngen einzusetzen. Durch die Zusammenarbeit von Robotern und menschlichen Mitarbeitenden in einem integrierten, einheitlichen Umfeld ist das Unternehmen auf einem guten Weg seinen Umsatz in den n\u00e4chsten zehn Jahren erheblich zu steigern \u2013 von ann\u00e4hernd 6 Milliarden Euro im Jahr 2020 auf 10 Milliarden Euro 2030.<\/p>\n

\n

Wenn Sie mehr dar\u00fcber erfahren m\u00f6chten, wie Sie mit Industrie 4.0 Herstellungsverfahren verbessern k\u00f6nnen, lesen Sie den Bericht \u201eBuilding Intelligent Factories with Industry 4.0<\/a>\u201c und sehen Sie sich dieses Video (in englischer Sprache) an, um zu erfahren, wie Bechtle Robotik in seine Lagervorg\u00e4nge integriert hat<\/a>.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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