{"id":160373,"date":"2022-03-30T08:00:50","date_gmt":"2022-03-30T06:00:50","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=160373"},"modified":"2023-11-03T13:07:36","modified_gmt":"2023-11-03T12:07:36","slug":"start-ups-io-foundries-north-america","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2022\/03\/start-ups-io-foundries-north-america\/","title":{"rendered":"Mit dem Unerwarteten rechnen: Wie SAP von Start-ups lernt"},"content":{"rendered":"

Kange Kaneene ist Leiterin von SAP.iO Foundries North America und kennt die Herausforderungen, vor denen Start-up-Unternehmen stehen.<\/p>\n

\u201eDie innovativsten Start-ups haben in puncto Finanzierung die schlechtesten Chancen\u201c, wei\u00df Kange Kaneene<\/a> \u00fcber die Welt der Start-ups zu berichten. \u201eDie Menschen haben nicht nur Angst vor dem Unbekannten, sondern auch vor dem, was sie nicht verstehen.\u201c<\/p>\n

2016 fing Kange im Business Development f\u00fcr SAP Ariba an. Ihr Manager bat sie damals, auf dem Markt nach einem Unternehmen zu suchen, das SAP akquirieren k\u00f6nnte.<\/p>\n

\u201eDie Arbeit mit diesen kleineren, flexiblen und innovativen Unternehmen war so anders als meine gewohnte T\u00e4tigkeit\u201c, meint sie. \u201eAuf einmal dachte ich: \u201aIch m\u00f6chte jeden Tag mit solchen Unternehmen zu tun haben. Ich m\u00f6chte im Bereich der Vergabe von Risikokapital t\u00e4tig sein.\u2018\u201c<\/p>\n

Um zu verstehen, wie Investoren mit Start-ups interagieren und wie sie entscheiden, in welche Unternehmen sie investieren, wurde Kange in der Gr\u00fcnder- und Unternehmerszene New Yorks aktiv. Sie besuchte Demotage, Wettbewerbe f\u00fcr Konzeptpr\u00e4sentationen und andere Veranstaltungen f\u00fcr Start-ups.<\/p>\n

Risikokapitalgebende m\u00fcssen bei Investitionsentscheidungen die Spreu vom Weizen trennen. Dabei scheuen sie zum Beispiel mitunter vor Unternehmen zur\u00fcck, die von lediglich einer Person gegr\u00fcndet wurden, denn wenn diese krankheitsbedingt ausfallen sollte, k\u00f6nnte das Start-up in Schwierigkeiten geraten. Laut Kange entscheiden sich Kapitalgebende auch oft gegen junge Unternehmen, die nicht Teil ihrer eigenen Branche sind. \u201eDoch viele Unternehmen wurden gegr\u00fcndet, weil andere die Probleme nachvollziehen konnten, welche die Firmen l\u00f6sen wollten. Sich in die Problematik hineinversetzen zu k\u00f6nnen, ist ein gro\u00dfer Vorteil.\u201c<\/p>\n

Der Versuch, ein Problem zu l\u00f6sen, mit dem die Investoren nichts anfangen k\u00f6nnen, kann sich auch als Hindernis erweisen \u2013 wie in der ber\u00fchmten Geschichte einer Unternehmensgr\u00fcnderin, die einem Raum voller m\u00e4nnlicher Kapitalgeber den Zweck einer Milchpumpe zu erkl\u00e4ren versuchte. \u201eDies ist ein klassisches Beispiel f\u00fcr Investoren, die das Problem nicht verstehen\u201c betont Kange. \u201eUnd eine Erkl\u00e4rung daf\u00fcr, wieso der innovativste Mensch im Raum die schlechtesten Karten hat, um finanziell gef\u00f6rdert zu werden.\u201c<\/p>\n

Mit der Zeit wurde Kange f\u00fcr ihr Expertenwissen bekannt. Also erhielt sie das Angebot, Start-ups zu betreuen, mit denen die SAP zusammenarbeitet.<\/p>\n

F\u00f6rderung unbeachteter Talente\u00a0 <\/strong><\/h2>\n
\"Kange<\/a>
Kange Kaneene ist Leiterin von SAP.iO Foundries North America<\/figcaption><\/figure>\n

\u201eSchon bald habe ich gemerkt, dass bei all diesen Veranstaltungen vor allem eine bestimmte Gruppe von Menschen anwesend war \u2013 haupts\u00e4chlich hellh\u00e4utige M\u00e4nner mit europ\u00e4ischen Wurzeln\u201c, erz\u00e4hlt Kange. Sie stellte fest, dass es f\u00fcr bestimmte Bev\u00f6lkerungsgruppen schwieriger ist, Zugang zu Kapital zu erhalten. Kange fragte sich, wie sie Menschen mit Unternehmergeist die Realisierung neuer M\u00f6glichkeiten erleichtern k\u00f6nnte und wurde deshalb Start-up-Investorin.<\/p>\n

Im Juli 2021 \u00fcbernahm sie die Leitung von SAP.iO Foundries North America.<\/p>\n

Die SAP rief SAP.iO Foundries 2017 als strategische Gesch\u00e4ftseinheit ins Leben, um ein Programm zu schaffen, von dem alle Beteiligten gleicherma\u00dfen profitieren: Kunden, Start-ups und SAP. Von Start-ups ausgehende Innovationen sind seitdem zu einem immer wichtigeren Faktor in der Gesamtstrategie von SAP geworden. Sie tragen dazu bei L\u00fccken im Portfolio von SAP zu schlie\u00dfen und unterst\u00fctzen Kunden bei der digitalen Transformation. Heute gibt es SAP.iO Foundries an zehn Standorten weltweit.<\/p>\n

Start-ups, die sich f\u00fcr eines der Teams, bei den SAP.iO Foundries \u2013 die sogenannten Kohorten \u2013 bewerben, durchlaufen einen Auswahlprozess. Dabei wird gepr\u00fcft, inwiefern sich ihre L\u00f6sungen reibungslos mit SAP-L\u00f6sungen integrieren lassen. Neben der Aussicht auf eine langfristig tragf\u00e4hige Partnerschaft mit der SAP, erhalten die Start-ups auch Zugang zu deren Kundenstamm.<\/p>\n

Doch auch andere Faktoren spielen eine Rolle. Aus Erfahrung kann Kange sagen, dass Risikokapitalgesellschaften oft nicht an der richtigen Stelle suchen, wenn es um unterst\u00fctzungsw\u00fcrdige Start-ups geht. \u201eBeim Versuch, vielversprechende Start-ups anzuwerben, ist man eventuell versucht, sich auf das eigene Netzwerk zu konzentrieren\u201c,\u00a0 so Kange. Allerdings st\u00f6\u00dft man so nicht auf die innovativsten K\u00f6pfe. Vielmehr lohnt es sich, in neuen Bereichen zu suchen, mit neuen Unternehmen Kontakt aufzunehmen und an neuen Standorten Ausschau zu halten.<\/p>\n

\u201eDort findet man die wahren Sch\u00e4tze\u201c, verr\u00e4t Kange. \u201eUnd deshalb sind wir bei SAP.iO Foundries North America so stolz darauf, dass Menschen aus allen Volksschichten in unseren Kohorten arbeiten.\u00a0 Wir vereinen bei uns all diese gro\u00dfartigen Start-ups, weil wir uns bem\u00fchen, \u00fcber den gewohnten Tellerrand hinauszublicken.\u201c<\/p>\n

Themen, die die ganze Welt angehen<\/strong><\/h2>\n

Im Januar 2022 schlossen zwei Start-up-Kohorten von SAP.iO Foundries in New York<\/a> und San Francisco<\/a> ihre Projekte ab. Der Fokus lag dabei auf Nachhaltigkeit, einmal im Bereich Einzelhandel und einmal im Bereich Energie und nat\u00fcrliche Ressourcen. Damit lagen die beiden voll im Trend, da Unternehmen zunehmend unter Druck stehen, nachhaltige Praktiken in ihre Gesch\u00e4ftsabl\u00e4ufe zu integrieren \u2013 nicht nur um das eigene Image zu st\u00e4rken, sondern auch, um den zunehmend strengeren Vorschriften zu Nachhaltigkeit in ihrer Lieferkette<\/a> oder bei ihrem CO2<\/sub>-Fu\u00dfabdruck<\/a> nachzukommen.<\/p>\n

\u201eWer f\u00fcr die SAP.iO Foundries arbeitet, muss stets mit dem Unerwarteten rechnen\u201c, erkl\u00e4rt Kange. \u201eUnsere Arbeit mit den j\u00fcngst abgeschlossenen Kohorten in New York und San Francisco ist ein perfektes Beispiel.\u201c<\/p>\n

Die beiden Kohorten zum Thema Nachhaltigkeit lieferten vor allem eine wichtige Erkenntnis: Es gab keine regionalen Unterschiede bei ihrer Herangehensweise an das Thema und beide ma\u00dfen ihm auch die gleiche Bedeutung zu. Bei SAP.iO Foundries finden sich Start-ups aus der ganzen Welt. Diese Tatsache gewann noch an Bedeutung, als pandemiebedingt auf virtuelle Zusammenarbeit umgestellt werden musste.<\/p>\n

\u201eNachhaltigkeit ist \u00fcberall auf der Welt ein ganz gro\u00dfes Thema\u201c, betont Kange. \u201eEs gelten keine Einschr\u00e4nkungen f\u00fcr die Wertversprechen unserer Start-ups. Selbst angesichts der unterschiedlichen regionalen Vorschriften gibt es f\u00fcr verschiedene Standorte keine spezifische Markteinf\u00fchrungsstrategie auf Basis des zu l\u00f6senden Problems.\u201c<\/p>\n

Eines der Hauptziele der Accelerator-Programme von SAP.iO Foundries<\/a> besteht darin, dass Start-ups ihre eigene Programmierschnittstelle in mindestens eine SAP-L\u00f6sung integrieren. \u201eBei der Auswahl von Themen f\u00fcr unsere Kohorten bem\u00fchen wir uns stets, wichtige globale Trends und strategische Entscheidungen zum SAP-Portfolio aufzugreifen\u201c, versichert Kange.<\/p>\n

Da SAP neue Nachhaltigkeitsprodukte einf\u00fchrte, waren Kange und ihr Team \u00fcberzeugt, dass die Start-ups eines dieser Produkte zur Integration w\u00e4hlen w\u00fcrden. \u201eDoch dem war nicht so\u201c, sagt Kange. \u201eNur eine der Start-up-L\u00f6sungen wurde in eine Nachhaltigkeitsl\u00f6sung integriert. Alle anderen wurden in andere L\u00f6sungen aus dem Portfolio der SAP wie SAP HANA<\/a>, SAP Utilities Cloud<\/a> oder SAP Ariba integriert. Das f\u00fchrte uns wieder einmal vor Augen, dass Nachhaltigkeit kein Nischenthema ist, sondern in alles eingebettet, was wir tun, in alle Gesch\u00e4ftsprozesse.\u201c<\/p>\n

Kange, die lange im Diversity-Bereich aktiv war, weist auf die Parallele hin: \u201eAnstatt nur eine beauftragte Person f\u00fcr Vielfalt und Inklusion zu haben, wurde uns klar, dass Vielfalt mehr als ein HR-Thema ist. Es ist ein wichtiger Bestandteil von allem, was wir tun.\u201c In den SAP.iO Foundries gab es in der Vergangenheit auch Kohorten mit von Frauen gef\u00fchrten und vielf\u00e4ltig zusammengesetzten Start-up-Teams.<\/p>\n

Die Start-ups, die zu den Kohorten von SAP.iO Foundries kommen, stehen f\u00fcr gew\u00f6hnlich nicht ganz am Anfang, sondern haben m\u00f6glicherweise bereits zwei oder drei Gro\u00dfkunden.<\/p>\n

\u201eIhre Produkte sind in der Regel perfekt auf den Markt zugeschnitten und skalierbar\u201c, berichtet Kange. \u201eUnd hier kommt SAP ins Spiel. Wir unterst\u00fctzen sie bei der technischen Integration in unser Portfolio und bieten ihnen Zugang zu unserem Kundenstamm \u2013 ohne Eigenkapitalbeteiligung als Gegenleistung. Das ist im Vergleich zu anderen Accelerator-Programmen ziemlich einzigartig. Wir helfen Start-ups dabei, sich auf das Unternehmertum vorzubereiten. Eine Rolle spielt dabei auch die Signalwirkung, dass die SAP in dieses Unternehmen investiert \u2013 nicht mit unserem Geld, sondern mit unserer Zeit und unserem Markennamen.\u201c<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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