{"id":164502,"date":"2023-02-14T08:00:08","date_gmt":"2023-02-14T07:00:08","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=164502"},"modified":"2023-03-15T09:23:49","modified_gmt":"2023-03-15T08:23:49","slug":"erp-digital-core-projekt-bsh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2023\/02\/erp-digital-core-projekt-bsh\/","title":{"rendered":"Erfolgreiches Digital-Core-Projekt bei BSH"},"content":{"rendered":"

Der BSH-Konzern schafft mit dem globalen Umstieg auf SAP S\/4HANA die Basis f\u00fcr ein k\u00fcnftiges intelligentes ERP.<\/p>\n

BSH Hausger\u00e4te GmbH ist einer der Weltmarktf\u00fchrer im Bereich Home Appliances. Da das Thema Innovation beim M\u00fcnchner Konzern ganz oben auf der Agenda steht, war es f\u00fcr das Unternehmen wichtig, als Vorreiter alle Prozesse in SAP S\/4HANA abzubilden.<\/p>\n

Das war der Start f\u00fcr ein umfangreiches Digital-Core-Projekt. BSH ist damit seinem Ziel, die n\u00e4chste Generation einer globalen Unternehmensl\u00f6sung (NEXT ONE) zu schaffen, einen gro\u00dfen Schritt n\u00e4hergekommen. Dazu geh\u00f6rt es f\u00fcr die Bayern, proaktiv auf neue State-of-the Art-L\u00f6sungen von SAP einzugehen. Somit werden die Chancen der Digitalen Transformation genutzt, um langfristig ein \u201eIntelligentes ERP\u201c im gesamten Konzern aufzubauen.<\/p>\n

Start und Meilensteine der digitalen Transformation<\/strong><\/h2>\n

Die BSH-Verantwortlichen wussten: Die Umstellung auf SAP S\/4HANA<\/a> bietet die Chance, Gesch\u00e4ftsprozesse zu optimieren und die veraltete Systemlandschaft im Unternehmen aufzur\u00e4umen und gezielt auf die Zukunft auszurichten. Man muss allerdings nicht zwingend alles vom Kopf auf die F\u00fc\u00dfe stellen, sondern sollte sich ambitionierte, aber realistische Ziele setzen. So startete die Projektarbeit zwischen BSH und cbs mit dem Ziel, proaktiv auf neue State-of-the-Art L\u00f6sungen einzugehen und die neuen M\u00f6glichkeiten von SAP S\/4HANA unter dem Stichwort \u201eIntelligent ERP\u201c zu nutzen. Weitere Gr\u00fcnde f\u00fcr die Transformation waren die M\u00f6glichkeit, durch eine zentrale System-Landschaft auf Basis von SAP S\/4HANA, die Effizienz zu erh\u00f6hen und Kosten einzusparen. Zudem war es das Ziel, eine moderne Unternehmensplattform zu schaffen, die es BSH k\u00fcnftig leichter macht, neue und innovative Technologien und Standards konzernweit einzuf\u00fchren.<\/p>\n

\"\"<\/a>
Die Umstellung auf SAP S\/4HANA bietet BSH die Chance, Gesch\u00e4ftsprozesse zu optimieren. (Foto von www.bsh-group.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Im Zuge einer Vorstudie hatte sich die BSH entschieden, das Projekt gemeinsam mit cbs anzugehen. Im Folgenden wurde das Projektteam aufgestellt, das bis heute in flexiblen Konstellationen zusammenarbeitet. Eine robustere Infrastruktur, passend zu den stetig komplexer werdenden Anforderungen, war gefordert. Um das volle Potenzial von SAP S\/4HANA auszusch\u00f6pfen und die Datenqualit\u00e4t zu erh\u00f6hen, hat man sich bei der Implementierung f\u00fcr einen Smart Brownfield Approach entschieden. Umgesetzt wurde das Projekt mit der Scrum-Methode. Dazu galt es zun\u00e4chst, die entsprechenden Strukturen im Konzern zu schaffen und Schulungen durchzuf\u00fchren, danach konnte es losgehen. Die Teams von einer durchweg agilen Arbeitsweise zu \u00fcberzeugen, war nicht immer einfach. Denn, die Mehrzahl der Ansprechpartner war noch stark im alten Wasserfall-Modell verankert. Doch mit viel \u00dcberzeugungsarbeit, Geduld und dem Fokus auf die Vorteile dieses Vorgehens hat sich die agile Methode mittlerweile in der gesamten IT-Organisation der BSH durchgesetzt.<\/p>\n

Dass die agile Projektmethode parallel zu den Implementierungen \u00fcbergreifend und global umgesetzt wurde, ist ein gro\u00dfe Errungenschaft des Projektes. Das erste Highlight war der reibungslose Go-Live im Sales-Departement der Schweiz. Ab 2020 folgten weitere Rollouts in den Verkaufsniederlassungen in Schweden, Norwegen, Finnland, D\u00e4nemark, Lettland, Litauen, Estland, Singapur und Malaysia. F\u00fcr die Fertigung und Produktion am Standort Traunreut hat das Team dann ein wegweisendes SAP S\/4HANA-Template erstellt. Die Herausforderung war es dabei, eine komplette End-to-End-Prozessstruktur innerhalb eines neuen Templates aufzubauen.<\/p>\n

Erfolge der Umstellung auf ein intelligentes ERP<\/strong><\/h2>\n

Die Zusammenarbeit sowohl mit BSH als auch unter den Beteiligten auf cbs-Seite war auf allen Ebenen und in allen Projektteams jederzeit \u00e4u\u00dferst konstruktiv und von gro\u00dfem Zusammenhalt gepr\u00e4gt. Die enge Kooperation erm\u00f6glichte au\u00dferdem die Entwicklung innovativer Use-Cases. Ein Beispiel daf\u00fcr ist die Einf\u00fchrung von Fiori-Apps, die mittlerweile auch in der Produktion der BSH Verwendung findet.<\/p>\n

Tobias Steiner, Projektleiter f\u00fcr den SAP S\/4HANA-Switch bei BSH, bilanziert: \u201eDie Zusammenarbeit mit cbs war sehr partnerschaftlich. Die cbs-Berater waren immer hundert Prozent mit exzellentem fachlichen Know-how da und haben f\u00fcr ein stabiles Team gesorgt. Das war ein entscheidender Erfolgsfaktor, da die BSH-Mitarbeiter nicht immer voll f\u00fcr das Projekt zur Verf\u00fcgung standen. Zudem war SAP S\/4HANA f\u00fcr uns noch absolutes Neuland. Das gesamte Digital-Core-Projekt hat davon stark profitiert.\u201c<\/p>\n

Insgesamt 17 L\u00e4nder sind bisher live, darunter Schweiz, Schweden, Norwegen, Finnland, D\u00e4nemark, Lettland, Litauen, Estland, Thailand und Indonesien. Der erste Fabrik-Rollout gelang im bayerischen Traunreut. Die n\u00e4chste Herausforderung besteht darin, das Standard-Template \u00fcbergreifend einzuf\u00fchren. Weitere Rollouts des SAP S\/4HANA-Templates sind in den n\u00e4chsten Monaten geplant, etwa an verschiedenen deutschen Standorten sowie in Polen (sechs Fabriken an drei Standorten: Lodz, Breslau, Rzesz\u00f3w) sowie in Spanien, Mexiko und \u00c4gypten. BSH profitiert bereits von den neuen End-to-End-Prozesslandschaften in den einzelnen Gesellschaften. \u201eEs war komplex, alle beteiligten Mitarbeiter und Stakeholder von der agilen Methode zu \u00fcberzeugen. Aber auf lange Sicht hat sich dieser Weg ganz klar als der richtige erwiesen. Das Ergebnis kann sich bisher sehen lassen. Wenn man sich die Dimensionen ansieht, ist es sicherlich eine der gr\u00f6\u00dften IT-Restrukturierungen in der Industrie weltweit, die in agiler Arbeitsweise realisiert wurden\u201c, bilanziert Projektleiter Steiner.<\/p>\n

\n

\u00dcber BSH<\/strong><\/h2>\n

Die BSH Hausger\u00e4te GmbH wurde bereits vor \u00fcber 50 Jahren als Tochterfirma der Robert Bosch GmbH sowie der Siemens AG gegr\u00fcndet. Das Unternehmen mit Hauptsitz in M\u00fcnchen ist europ\u00e4ischer Marktf\u00fchrer in der Herstellung von Hausger\u00e4ten wie etwa Waschmaschinen, K\u00fchlschr\u00e4nke und Geschirrsp\u00fcler und betreibt 40 Fertigungsst\u00e4tten in Europa, den USA, Lateinamerika und Asien. Zum Jahresende 2021 besch\u00e4ftigte die BSH etwa 60.000 Mitarbeitende und erzielte einen Rekordumsatz von 15,6 Mrd. Euro. Zum Portfolio der BSH geh\u00f6ren namhafte Marken wie Bosch, Siemens, Constructa, Neff und Gaggenau.<\/p>\n<\/div>\n

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