Die Einhaltung von Vorschriften und innovative Technologien schlie\u00dfen sich nicht gegenseitig aus. Im Gegenteil, sie sollten integriert werden. Nachhaltigkeit bildet dabei die Grundlage f\u00fcr resiliente Lieferketten.<\/p>\n\n\n\n
Die Welt erlebt derzeit ein neues, schwierigeres Gesch\u00e4ftsumfeld. Angespannte Handelsbeziehungen, Kriege, Klimawandel und zahllose andere weitreichende St\u00f6rungen bremsen eine lange und stetige Phase der Globalisierung. Angesichts der wachsenden Unsicherheit m\u00fcssen Unternehmen ihre globalen Lieferketten neu konfigurieren, um ihre Widerstandsf\u00e4higkeit zu verbessern. <\/p>\n\n\n\n
F\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnte es naheliegend erscheinen, dass mehr Regulierung – in einem derart unbest\u00e4ndigen Umfeld – die Innovation, die sie im Moment am meisten ben\u00f6tigen, behindern w\u00fcrde. Wir werden jedoch zeigen, dass eine intelligente und ausgewogene Regulierung als Katalysator f\u00fcr den Wandel dienen kann.<\/p>\n\n\n\n
Die aktuelle Regulierungslandschaft hat zu wichtigen Gesetzen wie dem Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) gef\u00fchrt. Diese Gesetzgebung schreibt eine Sorgfaltspflicht von Unternehmen in Bezug auf Menschenrechte und Umweltauswirkungen vor und positioniert Deutschland an der Spitze der ethischen Standards in Lieferketten. Dar\u00fcber hinaus erweitert der Entwurf der EU-Richtlinie \u00fcber die Sorgfaltspflicht f\u00fcr nachhaltige Unternehmen (EU Corporate Sustainability Due Diligence Directive, CSDDD) die Verantwortung von Unternehmen im Bereich der Nachhaltigkeit. Und das US-Gesetz Uyghur Forced Labor Prevention Act (UFLPA) verpflichtet Unternehmen dazu, zu belegen, dass ihre Produkte frei von Zwangsarbeit sind, und wobei die Beweislast auf die importierenden Unternehmen verlagert wird.<\/p>\n\n\n\n
Diese und viele andere Vorschriften spielen eine entscheidende Rolle bei der Verbesserung der Resilienz der Lieferkette. Erstens tragen sie zu mehr Transparenz bei. Die Einhaltung der Vorschriften erfordert eine umfassende Datenerfassung, die den Unternehmen einen klaren \u00dcberblick \u00fcber ihre Lieferketten, einschlie\u00dflich der Praktiken der Lieferanten und potenzieller Risiken, verschafft. In der pharmazeutischen Industrie wird das schon seit vielen Jahren so gehandhabt, da die Gefahr besteht, dass durch F\u00e4lschungen oder Probleme mit der Produktqualit\u00e4t nicht nur ein wirtschaftlicher Schaden f\u00fcr Unternehmen, sondern auch ein gesundheitlicher Schaden f\u00fcr Menschen entsteht. Mittlerweile erkennen immer mehr Branchen, dass die Transparenz \u00fcber die verschiedenen Ebenen einer Lieferkette hinweg das entscheidende R\u00fcckgrat an Daten und Einblicken schafft. Zweitens m\u00fcssen die Unternehmen ihre Beschaffungsstrategien \u00fcberdenken und die Diversifizierung und Regionalisierung f\u00f6rdern. Dies wiederum verringert die Abh\u00e4ngigkeit von einzelnen Lieferanten oder Regionen und macht die Lieferketten widerstandsf\u00e4higer gegen unerwartete St\u00f6rungen. Auch wenn Unternehmen schon seit Jahrzehnten in einem verwobenen Netz globaler Lieferketten operieren, setzen sich diejenigen, die noch immer keinen vollst\u00e4ndigen Einblick in ihre eigenen Zulieferer und in die Zulieferer ihrer Zulieferer haben, einem unangemessenen Risiko aus, indem sie keine Innovationen vorantreiben. Wir nennen dies Tier-n-Visibility (Deutsch: Sichtbarkeit auf allen Ebenen). Das ist ein unglaublich leistungsf\u00e4higes Instrument, um Unsicherheit in den Lieferketten zu verringern.<\/p>\n\n\n\n
Die Einhaltung von Vorschriften kann, wenn sie gut umgesetzt wird, zu st\u00e4rkeren Beziehungen mit den Lieferanten f\u00fchren. Das erforderliche Engagement f\u00f6rdert das Vertrauen und regelt die Verantwortlichkeiten in der Lieferkette, was zu einer besseren Zusammenarbeit bei der Bew\u00e4ltigung von Herausforderungen f\u00fchrt. Mit einer diversifizierten Beschaffung k\u00f6nnen Unternehmen ihre Lieferketten schnell anpassen, um die Gesch\u00e4ftskontinuit\u00e4t zu gew\u00e4hrleisten. Das ist einfach eine bessere Vorbereitung.<\/p>\n\n\n\n
Forschende der Universit\u00e4t Cambridge<\/a> betonten k\u00fcrzlich die Notwendigkeit, Allianzen zu bilden, um die wirtschaftliche Sicherheit durch resiliente Lieferketten zu erh\u00f6hen, und pl\u00e4dierten f\u00fcr mehr Zusammenarbeit, um die Widerstandsf\u00e4higkeit und Nachhaltigkeit zu verbessern. Kollaborative Ans\u00e4tze, unterst\u00fctzt durch digitale Technologien, k\u00f6nnen zu erheblichen Vorteilen f\u00fchren, darunter weniger Steuerhinterziehung und einen verbesserten Informationsaustausch im globalen Liefernetzwerk.<\/p>\n\n\n\n Aber seien wir ehrlich: Es handelt sich hier um ein Branchenproblem und nicht um eine Technologiefrage. Die Industrie muss ihren Umgang mit Lieferantendaten \u00e4ndern. Anstatt sie zu nutzen, um durch Verhandlungen bessere Beschaffungskonditionen zu erreichen, sollten sie sich auf kooperative Prozesse konzentrieren. Viele Branchen beginnen, die Vorteile eines solchen kollaborativen Ansatzes zu erkennen. So kann beispielsweise ein Automobilhersteller, der das offene Netzwerk Catena-X<\/a> nutzt, fehlerhafte Motorenteile ausfindig machen und die Probleme bis zum Lieferanten des Lieferanten zur\u00fcckverfolgen. Ein solch gezielter Ansatz minimiert R\u00fcckrufaktionen. Catena-X gew\u00e4hrleistet Interoperabilit\u00e4t durch gemeinsame Standards, w\u00e4hrend die datenanbietenden Netzwerkteilnehmer die Hoheit \u00fcber ihre Daten behalten. Mit 170 internationalen Mitgliedern, darunter gro\u00dfe deutsche Automobilhersteller, ist Catena-X auf dem besten Weg, ein Industriestandard zu werden.<\/p>\n\n\n\n In diesem dynamischen Umfeld wird die Resilienz der Lieferkette zu einem Wettbewerbsvorteil. Unternehmen, die sich proaktiv den gesetzlichen Anforderungen stellen, gewinnen das Vertrauen und die Loyalit\u00e4t von Verbrauchern, Investoren und weiteren Interessengruppen.<\/p>\n\n\n\n Wachsende regulatorische Anforderungen erfordern einen Paradigmenwechsel in der Art und Weise, wie Unternehmen das Risikomanagement innerhalb ihrer Lieferketten angehen. Hier spielt KI eine zentrale Rolle. SAP Business AI-L\u00f6sungen<\/a> bieten proaktive Einblicke in die hochkomplexen Auswirkungen potenzieller Risiken und erm\u00f6glichen es Unternehmen, Herausforderungen zu antizipieren und zu entsch\u00e4rfen, bevor sie eskalieren. Dies ver\u00e4ndert den traditionellen Risikobewertungsprozess und bietet ein dynamischeres Verst\u00e4ndnis in Echtzeit. Und das ist genau das, was Unternehmen jetzt brauchen, um Risiken zu verringern. Wenn man beispielsweise die Auswirkungen neuer Handelssanktionen (z. B. US-Exportkontrollen f\u00fcr hochentwickelte Computerchips), die Blockade eines Containerhafens oder einen steilen Anstieg der Transportkosten f\u00fcr eine bestimmte Schifffahrtsroute kennt, hat man einen Wettbewerbsvorteil. Das Erkennen von St\u00f6rungen, ihre Simulation, das Verst\u00e4ndnis der Auswirkungen und schlie\u00dflich die Empfehlung und Ausf\u00fchrung von Ma\u00dfnahmen sind zentrale Anwendungsf\u00e4lle, die durch KI und maschinelles Lernen optimiert werden.<\/p>\n\n\n\n Mit einer leistungsstarken Technologie wie KI geht jedoch auch eine gro\u00dfe Verantwortung einher. Die Sicherstellung einer ethischen KI-Entwicklung und -Einf\u00fchrung erfordert Transparenz, Rechenschaftspflicht und Zusammenarbeit zwischen Unternehmen, staatlichen Stellen, der Zivilgesellschaft und der breiten \u00d6ffentlichkeit. Der Entwurf des EU-KI-Gesetzes sieht vor, KI-Systeme auf der Grundlage von Risikostufen zu regulieren, und betont, wie wichtig die Einhaltung ethischer Grunds\u00e4tze ist, um einen verantwortungsvollen Einsatz von KI sicherzustellen. Das Vertrauen in KI-L\u00f6sungen h\u00e4ngt vom verantwortungsvollen Umgang mit KI-Technologien und der Einhaltung der Menschenrechte ab.<\/p>\n\n\n\n SAP hat schon vor der Einf\u00fchrung von KI-Regelungen erkannt, dass die Geschwindigkeit der KI-Einf\u00fchrung den Bedarf an h\u00f6chsten ethischen Standards<\/a> gesteigert hat. Als erstes europ\u00e4isches Technologieunternehmen hat SAP im Jahr 2018 KI-Leitprinzipien eingef\u00fchrt und eine KI-Ethikrichtlinie entwickelt. Das Unternehmen richtete einen KI-Ethik-Lenkungsausschuss und ein KI-Ethik-Beratungsgremium ein, die bei der Operationalisierung der Leitprinzipien helfen, Leitlinien f\u00fcr risikoreiche Anwendungsf\u00e4lle bereitstellen und mit dem bevorstehenden EU-KI-Gesetz in Einklang stehen.<\/p>\n\n\n\n Notwendigkeiten treiben Innovationen oft voran und veranlassen Unternehmen dazu, in fortschrittliche Technologien zu investieren, wie z. B. Kontrollzentren f\u00fcr die Lieferkette, Tier-n-Visibility, digitale Zwillinge, Cloud-L\u00f6sungen und k\u00fcnstliche Intelligenz oder maschinelles Lernen. SAP-L\u00f6sungen wie SAP Business Network for Supply Chain Collaboration<\/a> und SAP Integrated Business Planning for Supply Chain<\/a> erleichtern nicht nur die Einhaltung von Vorschriften, sondern verbessern auch die Transparenz und das Management der gesamten Lieferkette.<\/p>\n\n\n\n Die besten Beispiele f\u00fcr den dynamischen Einsatz von Lieferkettentechnologie finden sich h\u00e4ufig im Lebensmittel- und Getr\u00e4nkesektor, wo strenge Qualit\u00e4tskontrollen sowie R\u00fcckverfolgbarkeits- und Sicherheitsvorschriften seit langem agile, transparente und nachhaltige Lieferketten erfordern. Das Engagement von Unilever zur Verbesserung der R\u00fcckverfolgbarkeit und Transparenz in seiner globalen Palm\u00f6l-Lieferkette zeigt, wie die Einhaltung von Vorschriften als transformative Kraft wirkt. Der Einsatz von Technologie bei Nestl\u00e9<\/a> veranschaulicht, wie Unternehmen die Transparenz und Widerstandsf\u00e4higkeit verbessern und gleichzeitig die Einhaltung sich entwickelnder Standards sicherstellen k\u00f6nnen. Und die Umstellung der Beschaffung bei Grupo Nutresa<\/a> zeigt, wie man Effizienz und Wertsch\u00f6pfung steigern und gleichzeitig die Nachhaltigkeit bei den Handelspartnern verdoppeln kann.<\/p>\n\n\n\n Abschlie\u00dfend l\u00e4sst sich sagen, dass die Einhaltung von Vorschriften (Compliance) und Innovation sich nicht gegenseitig ausschlie\u00dfen, sondern integriert werden sollten, wobei Nachhaltigkeit die Grundlage f\u00fcr resiliente Lieferketten bildet.<\/p>\n\n\n\nGeringeres Risiko: K\u00fcnstliche Intelligenz (KI) einbinden<\/h2>\n\n\n\n
Fortschrittliche Technologien: Regulatorische Last in die Grundlage f\u00fcr Widerstandsf\u00e4higkeit verwandeln<\/h2>\n\n\n\n