Die tats\u00e4chlichen Auswirkungen der Unternehmensarchitektur werden ersichtlich, wenn wir von der Beschreibung zum Design \u00fcbergehen. Dass es sich hierbei nicht nur um eine akademische \u00dcbung handelt, zeigen die Ergebnisse einer von Tray.ai Ende 2024 durchgef\u00fchrten Umfrage: 86 % der Unternehmen m\u00fcssen ihre Technologien aufr\u00fcsten, um KI-Agenten implementieren zu k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n
Die Unternehmensarchitektur galt lange Zeit als eher exklusive und akademische Disziplin, ist jedoch in j\u00fcngster Zeit wieder ins Rampenlicht ger\u00fcckt.<\/p>\n\n\n\n
Der genaue Zeitpunkt daf\u00fcr l\u00e4sst sich nicht ausmachen (ein Kandidat w\u00e4re der M\u00e4rz 2022, als sich Ardoq 125 Millionen US-Dollar<\/a> in einer Finanzierungsrunde der Serie D sicherte), doch nahm die Entwicklung 2023 definitiv Fahrt auf, als SAP die \u00dcbernahme von LeanIX verk\u00fcndete<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Ziel dieser \u00dcbernahme war es vor allem, Unternehmen dabei zu unterst\u00fctzen, ihre Transformation voranzubringen und zu steuern<\/a>, bescheinigte damals Rouven Morato von SAP:<\/p>\n\n\n\n \u201eDie Prozesse und Systemlandschaften von Unternehmen sind in den letzten Jahren hochgradig komplex geworden. Und als sie vor der Aufgabe standen, ihre IT-Systemlandschaft zu transformieren, hatten sie keinen Einblick in diese Landschaft. Wir befassten uns deshalb mit der Frage, wie sich die systembezogenen Aspekte einer Unternehmenstransformation effektiver bew\u00e4ltigen lassen. Das f\u00fchrte zur \u00dcbernahme von LeanIX, einem langj\u00e4hrigen SAP-Signavio-Partner und dem unangefochtenen Marktf\u00fchrer im Bereich Unternehmensarchitektur<\/u>.\u201c<\/p>\n\n\n\n Schon kurz darauf, im Juli 2024, benannte ServiceNow sein Produkt Anwendungs-Portfoliomanagement in \u201eEnterprise Architecture\u201c um und im September 2024 verk\u00fcndete Bizzdesign<\/a> die \u00dcbernahme der beiden Unternehmensarchitektur-Anbieter MEGA und Alfabet (Teil der Software AG).<\/p>\n\n\n\n Angesichts der H\u00f6he der Investitionen und der Konsolidierung dieses vormals eher unbekannten Nischenmarktes stellt sich die nicht ganz unberechtigte Frage: \u201eWarum Unternehmensarchitekturen und warum jetzt?\u201c<\/p>\n\n\n\n Um diese Frage zu beantworten, sollten wir uns zun\u00e4chst genauer damit befassen, was eine Unternehmensarchitektur ist und welche Aufgabe ein Enterprise Architect hat.<\/p>\n\n\n\n F\u00fcr diejenigen, f\u00fcr die die Unternehmensarchitektur eher ein esoterisches Fachgebiet ist, l\u00e4sst sich die grundlegende Funktion relativ einfach zusammenfassen.<\/p>\n\n\n\n Jedes Unternehmen zeichnet sich durch bestimmte F\u00e4higkeiten (sogenannte Business Capabilities) aus, d. h. durch die Dinge, die es k\u00f6nnen muss, um seiner Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit nachzugehen. Manche dieser F\u00e4higkeiten sind allen Unternehmen gemeinsam, etwa die F\u00e4higkeit, Personal einzustellen und zu entlohnen, die F\u00e4higkeit, Rechnungen auszustellen und Geld einzutreiben, oder die F\u00e4higkeit, Produkte und Dienstleistungen zu vermarkten.<\/p>\n\n\n\n Andere wiederum sind auf bestimmte Branchen beschr\u00e4nkt. F\u00fcr Ger\u00e4tehersteller sind F\u00e4higkeiten wichtig, die f\u00fcr Anbieter von SaaS-Software keine Relevanz haben. (Eine ausf\u00fchrliche \u00dcbersicht \u00fcber die potenziellen Business Capabilities, die ein Unternehmen ben\u00f6tigt, finden Sie hier<\/a>.)<\/p>\n\n\n\n Die Unternehmensarchitektur kann man sich als Beschreibung und Design des komplexen Geflechts von Technologien vorstellen, die bestimmte Business Capabilities unterst\u00fctzen. Ich spreche hier von \u201eBeschreibung\u201c, da es in den meisten Unternehmen zun\u00e4chst gar keinen Enterprise Architect gibt. Die Technologielandschaft w\u00e4chst vielmehr organisch. Wird eine Technologie ben\u00f6tigt, so erwirbt das Unternehmen diese und macht sich daran, sie m\u00f6glichst gut in die bestehende Landschaft zu integrieren.<\/p>\n\n\n\n Wenn das Unternehmen w\u00e4chst, wird die Landschaft irgendwann so komplex, dass ein organischer (sprich: unstrukturierter, ungeplanter) Ansatz im Hinblick auf die Unternehmensarchitektur mehr Probleme schafft, als er l\u00f6st. Und wie Sie sich sicher denken k\u00f6nnen, werden diese Probleme zus\u00e4tzlich versch\u00e4rft, wenn das Unternehmen im Zuge von Fusionen und \u00dcbernahmen gewachsen ist. Man muss nur daran denken, wie m\u00fchselig es ist, zwei oder mehr ausufernde Technologielandschaften zusammenzuf\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n Ein sorgf\u00e4ltig durchdachtes, gezieltes Management der Unternehmensarchitektur muss deshalb oberste Priorit\u00e4t haben. Und der erste Schritt in diese Richtung beinhaltet die Beschreibung des Ist-Zustands. Mit anderen Worten: Am Anfang steht eine Bestandsaufnahme der vorhandenen Technologien. Eine Bestandsliste ist f\u00fcr sich genommen noch nicht sehr aussagekr\u00e4ftig. Deshalb gleichen Enterprise Architects diese Bestandsliste mit der Business Capability Map des Unternehmens ab.<\/p>\n\n\n\n Sie k\u00f6nnen dabei sehr viel \u00fcber Ihre IT-Landschaft erfahren, da unter anderem ersichtlich wird, in welchen Bereichen eine bestimmte Business Capability von mehreren Technologien unterst\u00fctzt wird. Da das Kostenmanagement f\u00fcr viele CIOs und CFOs absoluten Vorrang hat, wird schnell deutlich, welche Vorteile eine einfache Abbildung von Technologien auf Business Capabilities mit sich bringt.<\/p>\n\n\n\n M\u00f6glicherweise stellen Sie fest, dass es in Ihrem Unternehmen infolge verschiedener \u00dcbernahmen vier Systeme f\u00fcr die Gehaltsabrechnung gibt (so erging es einem SAP-LeanIX-Kunden<\/a>). Nat\u00fcrlich k\u00f6nnen Sie nicht einfach drei dieser Systeme ausmustern, sondern m\u00fcssen sich ein Bild von der Gesamtsituation machen.<\/p>\n\n\n\n Sie m\u00fcssen sich, wie vom Vice President of IT dieses Kunden empfohlen, folgende Fragen stellen: \u201eWas sind die relativen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen einer bestimmten Anwendung, wenn es um die Erf\u00fcllung dieser Business Capability geht? Findet sie Anklang bei den Anwendern? Ist die Einstellung der Anwender negativ? Ist ihre Einstellung negativ, aber die Anwendung ist die einzige, die eine bestimmte Anforderung erf\u00fcllt?\u201c<\/p>\n\n\n\n Bevor Sie also \u00c4nderungen etwa an Ihrem Gehaltsabrechnungssystem vornehmen, die sehr weitreichende Folgen haben k\u00f6nnen, m\u00fcssen Sie die Auswirkungen solcher \u00c4nderungen sehr genau \u00fcberschauen k\u00f6nnen. Diesen Einblick erhalten Sie mit einer Unternehmensarchitektur.<\/p>\n\n\n\n Zwar k\u00f6nnen Sie sich mit einer Bestandsaufnahme einen ersten \u00dcberblick verschaffen, doch die tats\u00e4chlichen Auswirkungen der Unternehmensarchitektur zeigen sich, wenn wir von der Beschreibung zum Design \u00fcbergehen. Dass es sich hierbei nicht nur um eine akademische \u00dcbung handelt, zeigen die Ergebnisse einer von Tray.ai Ende 2024 durchgef\u00fchrten Umfrage<\/a>: 86 % der Unternehmen m\u00fcssen ihre Technologien aufr\u00fcsten, um KI-Agenten implementieren zu k\u00f6nnen<\/em>.<\/p>\n\n\n\nGrundlegende Funktion der Unternehmensarchitektur<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Mit dem Ist-Zustand beginnen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Von der Beschreibung zur Rationalisierung<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Entwicklung einer Architektur f\u00fcr die Zukunft<\/strong><\/h2>\n\n\n\n