Der Filterhersteller MANN+HUMMEL ist \u00fcberzeugt: Wenn es um saubere Mobilit\u00e4t, saubere Luft und sauberes Wasser geht, dann gibt es kein \u201emein\u201c oder \u201edein“, sondern nur ein \u201eunser“. Mit der ERP-Cloud-L\u00f6sung von SAP \u00fcbertr\u00e4gt das Unternehmen diesen Grundsatz auf seine ERP-Landschaft und f\u00fchrt unterschiedliche Systeme in einer L\u00f6sung zusammen \u2013 f\u00fcr mehr Einheitlichkeit, Transparenz, Genauigkeit und Geschwindigkeit.<\/p>\n\n\n\n
\n\u201eWir bezeichnen unsere Erfahrungen mit SAP Cloud ERP nicht als Implementierung oder Rollout. Es ist eine Transformation. Wir haben das Management Reporting beschleunigt, den t\u00e4glichen Gesch\u00e4ftsbetrieb verbessert und Best Practices eingef\u00fchrt \u2013 und das ist erst der Anfang.\u201c<\/p>\nArjun Prasad, Program Manager SAP S\/4HANA Cloud Business Transformation, MANN+HUMMEL<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n
Weltweite Standorte auf einer Plattform b\u00fcndeln \u2013 f\u00fcr mehr Wachstum<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
MANN+HUMMEL, ein weltweit f\u00fchrender Hersteller f\u00fcr Filterl\u00f6sungen, trennt seit 1941 \u201edas N\u00fctzliche vom Sch\u00e4dlichen\u201c. Heute arbeiten engagierte Mitarbeitende an mehr als 80 Standorten weltweit an innovativen L\u00f6sungen, die zu einer saubereren Mobilit\u00e4t, Luft, Industrie und saubererem Wasser beitragen. Sie reichen von Automobilfiltern in Fahrzeugen und Anlagen zur Abwasserbehandlung bis zu hocheffizienten Industriefiltern f\u00fcr Maschinen.<\/p>\n\n\n\n
Die Sparte Life Sciences and Environment (LS&E) von MANN+HUMMEL ist in den vergangenen Jahren stetig gewachsen, vor allem durch \u00dcbernahmen. Das rasante Wachstum f\u00fchrte jedoch zu einer uneinheitlichen ERP\u2011Landschaft und unterschiedlichen Arbeitsweisen.<\/p>\n\n\n\n
Sofort einsatzbereites Cloud ERP<\/div><\/div>\n\nMehr dazu!<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\nArjun Prasad, Program Manager f\u00fcr SAP S\/4HANA Cloud Business Transformation bei MANN+HUMMEL, erkl\u00e4rt: \u201eJedes \u00fcbernommene Unternehmen hat seine eigene DNA und eigene Gesch\u00e4ftsprozesse. Einige nutzten Best Practices, aber eben nicht alle. Unser Ziel war es, diese Unternehmen in einem standardisierten, skalierbaren ERP-System zusammenzuf\u00fchren.\u201c<\/p>\n\n\n\n
Die Vielfalt der ERP-Systeme wirkte sich auf das Tempo und die Genauigkeit der Berichterstattung in der globalen Sparte aus. Prasad sagt: \u201eBeim Reporting auf Konzernebene war es schwer, die richtigen Zahlen zu erhalten. Wir nutzten Kennzahlen (KPIs), aber sie wurden teilweise unterschiedlich berechnet. Diese manuell anzupassen, war ein enormer Aufwand.\u201c Um Konzerndaten zu konsolidieren, musste das Finanzteam Daten in eine Excel-Tabelle extrahieren, den Kontenplan an den Unternehmensstandard anpassen und die Informationen anschlie\u00dfend in die SAP-Business-Warehouse-Anwendung hochladen.<\/p>\n\n\n\n
Der Mangel an Datenkonsistenz und Transparenz belastete auch das Tagesgesch\u00e4ft. Prasad erl\u00e4utert: \u201eIm Tagesgesch\u00e4ft hatten wir Probleme bei Gesch\u00e4ften zwischen Konzerngesellschaften. Wenn man ein Teil bestellte, konnte es beispielesweise sein, dass es in der empfangenden Gesellschaft anders genannt wurde. Der Aufwand, solche oft vorkommenden Szenarien zu kl\u00e4ren, war viel zu hoch.\u201c<\/p>\n\n\n\n
Unterschiedliche, individuell angepasste ERP-Systeme bremsten zudem Innovationen. Dean Lindsey, Business Solutions Architect bei LS&E Europe, sagt: \u201eEin Grund f\u00fcr das Projekt war, dass \u00e4ltere ERP-Systeme \u00fcber die Jahre stark angepasst worden waren. Dadurch war es schwer, Upgrades durchzuf\u00fchren, neue Funktionen zu erg\u00e4nzen und Funktionen zu erweitern. Manche Systeme waren seit zehn Jahren nicht mehr aktualisiert worden. Neue Funktionen konnten wir deshalb nicht nutzen, weil die Kosten f\u00fcr das Upgrade zu hoch waren.\u201c<\/p>\n\n\n\n
Das Vorhaben, diese Probleme mit einem einheitlichen ERP-System zu l\u00f6sen, entwickelte sich von einem reinen IT-Projekt zu einer unternehmensweiten Transformation.<\/p>\n\n\n\n
\n\u201eMit SAP Cloud ERP haben wir Vertrauen in unsere Daten und eine einheitliche Berechnung. Statt zu hinterfragen, wie eine Zahl zustande kam, k\u00f6nnen wir uns nun auf das Ergebnis konzentrieren \u2013 und darauf, wie wir es verbessern. Das ist ein echter Vorteil.\u201c<\/p>\nAnand Kushwaha, Director, IT Business-System Integration, LS&E, MANN+HUMMEL<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n
Cloud ERP mit Unterst\u00fctzung von Fachleuten einf\u00fchren<\/strong><\/h2>\n\n\n\n