{"id":188576,"date":"2026-09-29T08:00:00","date_gmt":"2026-09-29T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=188576"},"modified":"2026-09-29T10:39:14","modified_gmt":"2026-09-29T08:39:14","slug":"business-transformation-framework-und-lab","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2026\/09\/business-transformation-framework-und-lab\/","title":{"rendered":"Das Business Transformation Framework und Lab von SAP im \u00dcberblick"},"content":{"rendered":"\n

SAP kombiniert ein modulares Transformation-Framework mit einem C-Level-Workshop-Format, um gemeinsam Roadmaps und Zielbilder zu entwickeln.<\/p>\n\n\n\n

AI Adoption und SAP-Transformation: Was Kunden aus der Praxis berichten<\/div><\/div>
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Hier lesen!<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Wenn SAP-Transformationsprogramme ins Stocken geraten, liegt es selten an der Technologie selbst. H\u00e4ufiger fehlen ein gemeinsames Zielbild und Antworten auf Fragen wie: Wohin genau wollen wir, und wie h\u00e4ngen Strategie, Prozesse, Governance, Organisation oder Change Management zusammen? Denn Transformation hat je nach Rolle oder Bereich zu viel Interpretations-Spielraum. SAP hat daf\u00fcr das Business Transformation Framework als erfolgsbasierten Steuerungsrahmen entwickelt und nutzt als idealen Einstieg das Business Transformation Lab im Workshop-Format.<\/p>\n\n\n\n

Was das Business Transformation Framework leistet<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Das Business Transformation Framework (BTF) verbindet strategische Zielbilder mit operativen Steuerungsinstrumenten und Change-Aspekten. Das Framework bietet damit einen gemeinsamen Rahmen, der Transparenz \u00fcber den Transformationsstatus herstellt und Programme messbarer macht. Im Folgenden die sieben Dimensionen:<\/p>\n\n\n\n

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  1. Transformation Target Definition:<\/strong> Ein klares strategisches Zielbild, das definiert, kommuniziert und vom Business verantwortet wird, bildet die verbindliche Grundlage, an der alle wesentlichen Entscheidungen und Transformationsfortschritte ausgerichtet werden.<\/li>\n\n\n\n
  2. Transformation Governance:<\/strong> Dieser Baustein etabliert klare Rollen, Entscheidungsbefugnisse und Eskalationsstrukturen. Genau auf der Ebene, auf der transformationsrelevante Entscheidungen tats\u00e4chlich getroffen werden. <\/li>\n\n\n\n
  3. Value and Performance Steering:<\/strong> Der Wertbeitrag wird \u00fcber die gesamte Transformation hinweg gemessen. Dazu werden gemeinsam mit dem Business Kennzahlen entwickelt, die finanzielle und qualitative Dimensionen abdecken \u2013 von Kostensenkung und Prozessstandardisierung bis hin zur Verbesserung von Time-to-Market und weiteren Indikatoren.<\/li>\n\n\n\n
  4. Standardization and Simplification:<\/strong> Strukturen, Prozesse und Technologien werden gezielt vereinfacht und standardisiert, um Handlungsspielr\u00e4ume zur\u00fcckzugewinnen. Gleichzeitig wird verhindert, dass Komplexit\u00e4t im Laufe des Transformationsprozesses erneut aufgebaut wird.<\/li>\n\n\n\n
  5. Innovation Adoption: <\/strong>Innovation wird von Beginn an als integraler Bestandteil der Transformation verankert, nicht als sp\u00e4teres Add-on. KI und neue Technologien werden als gesteuerte Transformationsdimensionen integriert, anstatt als parallele Pilot-Projekte.<\/li>\n\n\n\n
  6. Organizational Change Capability:<\/strong> Dieser Baustein geht \u00fcber klassisches projektbezogenes Change Management hinaus. Es geht vor allem darum, organisatorische Ver\u00e4nderungsf\u00e4higkeit \u00fcber einen Go-Live hinaus aufzubauen.<\/li>\n\n\n\n
  7. Transformation Risk Management:<\/strong> Risiken der Business-Transformation werden fr\u00fchzeitig und proaktiv auf unternehmerischer Ebene identifiziert, strukturiert, bewertet und adressiert. <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Das Framework ist technologieunabh\u00e4ngig, wobei Tools wie die Agent-Led Toolchain oder SAP Business AI unterst\u00fctzen k\u00f6nnen. Im Fokus steht jedoch die Business-Transformation. Auch Partner k\u00f6nnen in das Modell eingebunden werden, da Transformationen typischerweise in einem \u00d6kosystem stattfinden. Alle sieben Bausteine sind relevant und keiner l\u00e4sst sich ignorieren, denn jede ungesteuerte Dimension wird im Nachhinein aufw\u00e4ndiger zu adressieren.<\/p>\n\n\n\n

    So l\u00e4uft das Business Transformation Lab ab<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Das Business Transformation Lab kann als Einstieg ins Business Transformation Framework dienen. Zur Vorbereitung kl\u00e4rt ein kurzes Gespr\u00e4ch Ziele, Transformationsstand und Scope. Seit Neuestem gibt es ein Self-Assessment zur Business Transformation \u2013 das auch Interessierte aus Ihren Reihen gerne nutzen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

    \"Darstellung<\/a>
    Darstellung eines Step-by-Step Guides f\u00fcr das BTL<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

    In sechs Stunden, am SAP-Standort in Walldorf oder Z\u00fcrich, erarbeiten C-Level-Teams gemeinsam mit SAP-Experten strategische Schwerpunkte und Handlungsfelder. Rund zwei Stunden verbringen die Teilnehmenden in einem Immersive Experience Room. Nach kurzen interaktiven Impulsen wird ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Erfolgsfaktoren f\u00fcr die eigene Business Transformation geschaffen. In den anschlie\u00dfenden drei Stunden \u00fcbersetzen Sie diese Eindr\u00fccke in Design-Thinking-Sessions in Handlungsfelder und Priorit\u00e4ten.<\/p>\n\n\n\n

    Was Unternehmen aus den Labs mitnehmen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Teams verlassen das Lab mit einem Zielbild, das alle Beteiligten tragen, mit priorisierten Handlungsfeldern und einer Basis f\u00fcr ihre individuelle Transformations-Roadmap. Dass dabei das gesamte F\u00fchrungsteam mit am Tisch sitzt und das Ergebnis gemeinsam verantwortet, macht einen sp\u00fcrbaren Unterschied in den abgeleiteten Initiativen, Programmen und Umsetzungsprojekten. Aus Finance Transformationen gibt es erste positive R\u00fcckmeldungen:<\/p>\n\n\n\n