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Trasformazione digitale della PMI, il ruolo del management

15, Settembre, 2016 di Domenico Burinato

Se una PMI nel nostro Paese può dire con orgoglio di essere l’elemento fondamentale del tessuto socioeconomico, dall’altra è sotto agli occhi di tutti la difficile situazione in cui si trova il nostro Paese, dove la ripresa stenta a decollare più che in altre nazioni europee.

È necessario recuperare produttività e competitività, ritrovare lo spirito e gli strumenti necessari per tornare a essere più di una PMI qualsiasi, ma un’entità produttiva ed economica dal carattere vincente, che sappia guardare senza timore a un orizzonte ricco di sfide.

Tale ricerca non può che partire dalla dirigenza, in particolare dalla formazione dei manager interni – o eventualmente da un’attenta cura del passaggio generazionale. Sarà lo staff dirigenziale a traghettare la PMI verso la sua nuova essenza, a trasformare in fatti concreti idee che per alcuni risultano astratte – pur essendo già oggi i volani di una crescita anche molto solida.

Bisognerà quindi far propri i concetti introdotti dall‘ innovazione tecnologica, primo fra tutti l’Internet of Things. IoT come sinonimo di integrazione e interconnessione degli oggetti, dispositivi, prodotti  capace di portare valore in ogni fase dei processi aziendali:  dalla produzione,  alla vendita, al post vendita. IoT come innovazione tecnologica capace di portare innovazione all’interno dei propri prodotti come valore distintivo. IoT complice delle PMI per recuperare produttività e  competitività.

Attraverso un corretto investimento tecnologico, la PMI digitalizzata, allora, potrà guardare oltre il solito giardinetto. Non sarà più costretta entro il piccolo recinto del mercato locale o ultralocale, ma potrà guardare all’estero, ai mercati globali.

Grazie alla trasformazione digitale attuate da dirigenti formati e determinati, la nuova PMI saprà quindi rispondere ai suoi bisogni, trovando nuovi mercati e ricavando in essi uno spazio per i suoi prodotti. Con gli strumenti digitali, infatti, si potranno creare nuovi sbocchi commerciali, costruire e sfruttare appieno canali impossibili per una PMI analogica e innescare una dinamica di innovazione permanente e costante soddisfazione. La PMI farebbe così propri i principi fondanti e la visione di piani ambiziosi come quello denominato Lombardia2030.

Domenico Burinato
Senior Solution Sales Executive

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