SAPソリューションを活用して短期に業績に寄与する短期成果型オファリング

2009年7月27 日 by SAP News 0

Tokyo日本アイ・ビー・エム株式会社(本社:東京都港区、社長兼会長:橋本孝之、NYSE:IBM)、アイ・ビー・エム ビジネスコンサルティング サービス株式会社(本社:東京都千代田区、社長:椎木茂、以下 IBCS)、SAPジャパン株式会社(本社:東京都千代田区、代表取締役社長:ギャレット・イルグ、以下 SAPジャパン)の3社は、IBMおよびIBCSが提供するコンサルティングとサービスを体系化した「短期成果型オファリング(対策提案)注1」に、コスト削減と売上拡大の実現を支援するためのコンサルティングとサービスを新たに加え、共同で開発、提供することを発表します。

今回発表する新たなサービスは、コスト削減の優先順位を明確にしたいお客様に対し、お客様の会計、人事、調達などの現状の業務パフォーマンスを業界内外の優れた企業と比較し、改革すべき領域を明確化するためのプログラムである「SAPベンチマーキング」と、IBMとIBCSが提供してきた「SPI(緊急業務改革手法)注2」を組み合わせることが特徴です。SPIはCBM手法(コンポーネント・ビジネス・モデリング)注3 により業務を可視化し、その中でコスト削減に効果が見込まれる業務を抽出します。それらの業務に対し、SAPの世界約2,000件のベンチマーキング情報と、IBMが蓄積してきた1,400件以上の事例から効果が実証されたサービスを当てはめます。これにより、直近の利益確保のために確実に行わなければならないアクションを約2週間で策定します。

「短期成果型オファリング」にはまた、コスト削減を支援するサービスとして、主に「在庫最適化」、「グローバル・キャッシュ・マネジメント」、「購買支出削減」に対応するメニューを新たに追加しました。「在庫最適化」では、IBMのワトソン研究所によって開発された最適化アルゴリズムとSAP® Supply Chain Managementを組み合わせ、販売履歴データや在庫データをもとに在庫の適正度合を診断・評価します。最適な在庫レベルを設定し、10%~20%の在庫の削減を目指します。「グローバル・キャッシュ・マネジメント」では、SAP® ERPから得られる決済情報や資金情報と、外部銀行情報とを組み合わせて資金の見える化を行い、銀行手数料や有利子負債の削減などグループ会社の資金の最適化と資金業務の効率化により最大20%のコスト削減を目指します。また、「購買支出削減」では、購買情報を一元管理し、購買戦略の策定、内部統制の徹底を行い、初年度年間取引額の10%~20%のコスト削減を目指します。

短期間で売上拡大を実現するサービスでは、あらかじめ設定してある管理項目および基準値をもとに、異常が起きた際にそれを知らせるアラームを稼働し、リアルタイムでの問題解決を促す「ビジネス・マネジメント・コックピット(2009年6月11日付けリリース「ビジネス・インテリジェンス分野のソリューションを共同開発」をご参照ください)や、社内のお客様とのリレーションを可視化、クロスセリング(組織としての共通顧客へのアプローチ)による売上機会を2週間で診断し金額換算する「クロスブランド・マーケティング」などを提供していきます。また、業務フローやビジネス・プロセスの手順などのドキュメントと、SAP製品をもとに開発したテンプレート、および「Express(エクスプレス)」という専用の導入方法論を使い、SAP® Customer Relationship Managementの導入決定から効果実現までを最短3カ月で行うことを目指します。

今回の協業で、IBCSは、SAP関連のコンサルティングチームが中心となり、各分野のコンサルタントと協業して、コンサルティングサービスを提供します。システム導入については、IBCSと日本IBMが協業して行い、SAPジャパンは、IBCSと共同でSAPベンチマーキングに関するサービス、SAP製品の提供および関連する技術支援サービスを提供します。

以上


注1 短期成果型オファリング:金融危機後の経済環境の不透明な時代に短期に成果を出すオファリング。短期的なコスト削減を目的とした「緊急コスト削減オファリング」と短期的な売上拡大を目的とした「緊急売上拡大オファリング」がある。


注2 SPI:Strategic Profit Improvementの略。現行業務の中で、企業の利益創出に関連する要素を整理し、利益確保のために本当にやらなければならないアクションのみを抽出。短期的かつ確実なコスト削減を実現する。


注3 CBM手法:事業全体をその構成要素である「機能」単位に分解し、構造的に捉えるIBMの経営改革手法。

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