가트너의 최근 분석에 따르면 CEO의 단 3분의 1만이 자신의 비즈니스 및 운영 모델이 AI 주도 세계에 대비되어 있다고 말합니다. AI의 진정한 가치를 실현하려면 먼저 클라우드 ERP라는 탄탄한 기반 시스템을 구축해야 합니다.
글쓴이: 새라 코이시(Sarah Coish), 번역: 클로드(Claude)
AI가 주도하는 세상, 준비는?
AI는 거의 모든 비즈니스 대화의 중심이 되었습니다. 그럴 만한 충분한 이유가 있습니다. AI는 조직이 계획하고, 예측하고, 의사결정을 내리는 방식을 혁신할 것을 약속합니다. 하지만 이러한 흥분 이면에는 점점 커지는 압박이 자리하고 있습니다. 이사회는 속도를 원하고, 리더들은 결과를 보여주기 위해 경쟁하고 있습니다.
최근 가트너의 분석은 준비성 격차의 규모를 강조합니다. CEO의 단 3분의 1만이 자신의 비즈니스 및 운영 모델이 AI 주도 세계에 대비되어 있다고 말합니다. 그럼에도 불구하고 여전히 4명 중 1명의 CEO는 자동화에 대한 계획이 전혀 없습니다. 가트너는 이러한 격차가 지속적인 경쟁 불이익을 초래할 수 있다고 경고합니다.
긴장감은 명확합니다. 리더들은 AI의 잠재력을 보지만, 많은 조직들은 이를 지원하는 데 필요한 연결된 시스템이 부족합니다. AI는 이를 가능하게 하도록 설계된 비즈니스 시스템보다 더 빠르게 발전하고 있습니다. 통합되고 현대화된 ERP 코어가 없다면, 가장 야심찬 AI 전략조차도 실패할 것입니다.
비즈니스 리더들은 조직의 모든 부분에 걸쳐 그리고 그 깊은 곳까지 명확한 가시성이 필요합니다. ERP 시스템은 비즈니스 프로세스가 빠르게 변화하는 경제 속에서 최적화, 합리화되며, 적응력을 갖도록 보장합니다.
AI 혁신: 기업 경쟁력 확보 위한 4단계 | 특집 기사
기업이 AI를 통해 실질적인 경쟁 우위를 확보하려면 가장 유망한 사용 사례 우선순위 설정, 지능형 에이전트 배포, 일상 업무 프로세스에 AI 통합, 상호 운용 가능한 AI 도구 생태계 구축이라는 4단계 접근법이 필요합니다.
비전33(Vision33)의 공동 창립자이자 전무이사인 알렉스 루니(Alex Rooney)는 중견 기업들이 더 스마트하게 운영되고 더 빠르게 적응하도록 돕는 오랜 SAP 파트너로서, 이러한 변화가 직접 펼쳐지는 것을 지켜봐 왔습니다.
“과거에는 논의의 핵심은 클라우드로 어떻게 전환할 것인가 하는 문제였다”고 루니는 말합니다. “이제는 어떻게 다르게 생각할 것인가가 핵심입니다. 10년 전에는 데이터 사일로와 수많은 애플리케이션을 통합하는 데 집중했습니다. 오늘날에는 AI를 둘러싼 긴박함, 그리고 때로는 FOMO(놓칠까 봐 두려움)가 있습니다. 하지만 고객들은 클라우드와 조화된 데이터 같은 기본 요소가 갖춰지지 않았을 때 ROI를 보기 어려워합니다.”
좋은 부분으로 건너뛰고 싶어도 기반이 빠지면
AI는 조직들이 건너뛰고 싶어 하는 “좋은 부분”이 되었습니다. 자동화, 예측 인사이트, 그리고 이사회가 듣기 좋아하는 혁신 스토리 말입니다. AI는 흥미롭고 측정 가능하게 느껴집니다. 반면 기반 작업은 종종 더 느리고 덜 화려하게 느껴집니다. 특히 오랫동안 무시되어 온 프로세스 격차를 직면해야 할 때 그렇습니다.
하지만 앞으로 건너뛰는 것에는 대가가 따릅니다. AI가 구식 프로세스, 분산된 시스템, 또는 사일로화된 의사결정 위에 쌓일 때, 결과는 기껏해야 일관성이 없고 최악의 경우 오해를 불러일으킵니다. 리더들은 자신들에게 인텔리전스 문제가 있다고 가정하지만, 실제 문제는 구조적인 것입니다. AI는 이러한 불일치를 확대하여 시스템과 프로세스가 진정으로 연결된 적이 없었던 부분을 드러냅니다.
이것이 클라우드 ERP가 단순한 기술 업그레이드가 아닌 이유입니다. 클라우드 ERP는 일관성을 회복시킵니다. 프로세스가 공통 모델을 따르고 데이터가 통합된 시스템을 통해 흐를 때, 인텔리전스가 가능해집니다. 조직은 이해하고, 적응하고, 안내하기가 더 쉬워집니다. 특히 경제적 불확실성의 시기에 그렇습니다.
가트너, 2026년 10대 전략 기술 트렌드 제시 | 특집 기사
가트너가 제시하는 2026년 10대 전략 기술 트렌드: 2026년의 기술 리더는 AI를 기본 아키텍처로 설계하고, 인간과 AI를 통합하며, 신뢰·보안·지정학 리스크를 선제적으로 관리하는 설계자이자 융합자이며 개척자가 되어야 합니다.
클라우드 ERP는 AI를 분산된 실험에서 신뢰할 수 있는 명확성과 확신의 원천으로 바꾸는 기반입니다.
“AI를 위한 AI는 이익을 가져오지 않는다”고 루니는 말합니다. “견고한 클라우드 ERP 기반이 없으면 인사이트는 분산되고 신뢰할 수 없습니다. 의미 있는 모든 비즈니스 솔루션은 ERP에서 시작됩니다. 그곳이 애플리케이션과 데이터가 함께 모여 결과를 제공하는 곳입니다.”
인사이트에서 행동으로
AI는 기업들이 예측, 계획, 경쟁하는 방식을 변화시키고 있습니다. 하지만 AI의 진정한 가치는 올바른 구조가 마련된 후에야 나타납니다. 의미 있는 AI 결과를 보고 있는 조직들은 과대광고를 쫓지 않습니다. 그들은 AI를 실용적으로 적용합니다. 팀을 늦추는 작업을 자동화하고, 이전에는 보이지 않았던 패턴을 드러내며, 비즈니스 전반에서 무슨 일이 일어나고 있는지에 대한 더 명확한 관점을 만들어냅니다.
강력한 ERP 기반을 갖추면 AI는 독립적인 이니셔티브가 아니라 일상 운영의 일부가 됩니다. AI는 결합 조직처럼 작동합니다. 보이지 않지만 필수불가결하며, 리더들이 더 큰 속도, 정렬, 그리고 확신을 가지고 의사결정을 내리도록 돕습니다. AI는 인간의 판단을 대체하지 않습니다. 리더들이 가장 필요로 할 때 명확성을 제공함으로써 이를 향상시킵니다.
클라우드 ERP와 AI가 이끄는 지속가능성의 미래 | 특집 기사
클라우드 ERP와 AI는 복잡한 지속가능성 문제를 관리하고 탄소 배출량 감소, 삼림 벌채 방지, 순환경제 촉진에 실질적인 해결책을 제공합니다. 단순한 규제준수를 넘어 지속가능성을 경쟁 우위로 전환하고, 환경 보호와 비즈니스 성장을 지원합니다.
다음 단계를 위한 기반 구축
등장하고 있는 것은 단순히 디지털 혁신의 또 다른 단계가 아닙니다. 그것은 지능형 기업의 부상입니다. SAP 비즈니스 스위트(SAP Business Suite)에서 이 생태계는 플라이휠처럼 작동합니다. 데이터가 프로세스를 촉진하고, 애플리케이션이 인사이트를 생성하며, AI가 다음 의사결정을 가속화합니다.
“기업들이 클라우드 ERP로 이동하는 이유는 종종 그들이 가진 것을 넘어섰기 때문”이라고 루니는 말합니다. “코어가 현대화되면 모든 것이 연결됩니다. 데이터, 프로세스, 의사결정 모두가요. 그때 플라이휠이 돌기 시작하고 비즈니스는 마침내 더 빠르고 스마트하게 움직일 수 있습니다.”
오늘날 클라우드 ERP의 사례는 기술 업그레이드가 핵심은 아닙니다. 적응성을 지원하는 일이 핵심이죠. AI가 다음 10년을 정의할 수 있지만, 그 성공은 항상 그 아래에 있는 명확성과 구조에 달려 있습니다.
“AI가 귀사의 비즈니스와 지금까지 구축한 모델에 미칠 영향을 과소평가하지 마십시오”라고 루니는 말합니다. “신중하게 접근하세요. 신뢰할 수 있는 안내를 구하고 과대광고가 아닌 실제 ROI에 집중하세요.”
AI는 단순히 새로운 역량이 아닙니다. 그것은 기업을 재구상하기 위한 촉매제입니다. 프로세스 명확성과 클라우드 ERP 핵심에 투자하는 조직들은 단순히 AI를 준비하는 것이 아닙니다. 그들은 그 어느 때보다 빠르게 진화하는 세상에서 회복력, 민첩성, 그리고 장기적인 이점을 준비하고 있습니다.
2026년 AI 트렌드 – 리더들을 위한 핵심 인사이트 | 특집 기사
에이전틱 AI의 느린 발전, AI 버블 붕괴, 기업 차원의 GenAI 활용 필요성, AI 관리 조직 구조 논쟁, AI 팩토리를 통한 가치 창출 가속화 등 MIT의 톰 데이븐포트와 랜디 빈이 제시하는 2026년 5대 AI 트렌드를 지금 바로 확인하세요.
- 비전33(Vision33)에 대해 더 자세히 알고 싶으시다면 www.vision33.com을 방문해 주세요.
전문가 기고자 소개
알렉스 루니(Alex Rooney)는 Vision33의 공동 창립자이자 전무이사입니다. Vision33은 글로벌 기술 회사이자 SAP 골드 파트너로서 20년 이상 중견 기업들이 규모를 확장하고 현대화하도록 도와왔습니다. 20년 이상의 임원 리더십 경험을 가진 그는 SAP 생태계에서 존경받는 목소리이며, 비즈니스 리더들이 지속적인 변화 속에서 전략, 기술, 성장을 조율하도록 돕고 있습니다.
글쓴이 소개
새라 코이시(Sarah Coish)는 Vision33의 글로벌 기업 마케팅 이사이며, ERP 마케팅 및 커뮤니케이션 분야에서 20년 이상의 경험을 가지고 있습니다. 그녀는 복잡한 기술을 명확한 인사이트와 스토리로 번역하여 리더들이 기업 기술 여정을 이해하고 발전시킬 수 있도록 돕습니다.
