La gestión del talento, se ocupa de cómo una empresa adquiere y administra a su fuerza de trabajo.
Está enfocada en la optimización de procesos delimitados de Recursos Humanos a manera de mejorar la experiencia de los empleados y así incrementar el valor de las organizaciones.
La modernización de los procesos de trabajo ha encontrado maneras de mejorar las actividades desempeñadas en las empresas, con resultados casi asegurados se transforman en buenas prácticas que todos deberían adoptar. Las pertinentes para el área de Recursos Humanos y su gestión de talento son:
- Employer engagement
Se refiere a la inversión de los empleados en su empresa. La participación de ellos es vital para las estrategias de gestión del talento, si no están comprometidos, úselo como una oportunidad para hacer un cambio positivo. Considere una encuesta de satisfacción para que los empleados que expresen libremente lo que les gusta de la compañía y lo que se puede mejorar.
- Teambuilding y gamifification
Basada en el juego competitivo, se trata de responder ante pruebas digitales, evaluando así las destrezas de algún equipo o de los candidatos que están en un proceso de selección. Impulsan el trabajo en equipo y las habilidades individuales de cada uno.
Las áreas de Recursos Humanos requerirán manejarse con una visión más inclusiva, creativa y proactiva, pues las organizaciones están dejando de lado las estructuras jerárquicas y los organigramas.
Las exigencias del día a día hacen más necesario el desarrollo de equipos autogestionados, hábiles y sin mandos serios que puedan funcionar trabajando también en espacios virtuales, siempre dirigidos a objetivos comunes.
- Gestión del rendimiento
Los empleados buscan trabajos que los ayuden a afinar sus habilidades de liderazgo, por ello, es importante ayudarlos a facilitar su crecimiento, los planes de desarrollo profesional les resultarán atractivos.
Al mismo tiempo, se debe tener en cuenta que toda la fuerza de trabajo no estará formada por los más notables desde el principio. Una gran parte de la gestión del talento es aprender cómo ayudar a esos empleados a mejorar.
- Líderes reales
Deloitte, en su más reciente reporte “Reescribiendo las reglas para la era digital”, señala que las empresas tienen la misión de hallar el equilibrio entre las metas y necesidades de sus empleados con los procesos de trabajo que ha rediseñado la implementación de nuevas tecnologías en los flujos de operación.
A la par de una óptima adopción de tecnologías disruptivas, son requeridos líderes proactivos, de visión estratégica, que tengan la atención suficiente para identificar habilidades únicas de cada miembro de sus equipos, a modo de establecer responsabilidades definidas.
- Transparencia
Además de brindar horarios flexibles y acuerdos laborales, es necesario que el empleado tenga espacios en los que pueda expresar las dudas, inquietudes u opiniones que tenga, con una mentalidad abierta a la discusión de cómo se mide, premia y maneja este activo.
En SAP contamos con la solución SAP SuccessFactors Performance and Goals (una parte de todo el software para manejar al máximo a su área de Recursos Humanos), desarrollada para mantener a su fuerza laboral comprometida, centrada en el cumplimiento de objetivos.
La SAP SuccessFactors realiza evaluaciones de empleados precisas, reconoce a los mejores talentos y, con la información que arroja, bajo una dirección y feedback correctos, permite una mejora continua del rendimiento de su fuerza laboral. Trabajando así, las empresas podrán posicionarse como organizaciones de aprendizaje.
Una enorme parte de competitividad empresarial se encuentra en las nuevas prácticas de gestión de talento humano.
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