Historia transformacji cyfrowej Baltic Towers
Rozwój morskiej energetyki wiatrowej wymaga – oprócz ogromnych inwestycji infrastrukturalnych – także nowoczesnych systemów zarządzania produkcją i logistyką. Budowa fabryki produkującej komponenty dla turbin wiatrowych offshore oznacza konieczność skoordynowania wielu procesów, od zakupów i produkcji, przez kontrolę jakości, aż po zarządzanie łańcuchem dostaw.
Baltic Towers to spółka, która powstała w 2023 roku w odpowiedzi na rosnące zapotrzebowanie na komponenty dla morskiej energetyki wiatrowej w Europie. Została założona jako wspólne przedsięwzięcie Agencji Rozwoju Przemysłu i hiszpańskiej firmy GRI Renewable Industries. W Gdańsku powstała jedna z największych fabryk produkujących wieże dla turbin wiatrowych offshore o mocy 15 MW i większej, z planowaną zdolnością produkcyjną ponad 150 konstrukcji rocznie. Zarząd Baltic Towers zdecydował, aby równolegle z budową zakładu produkcyjnego wdrożyć system SAP. Celem było stworzenie cyfrowego fundamentu dla działalności firmy jeszcze przed rozpoczęciem produkcji w nowej fabryce w Gdańsku.
Wyzwanie: budowa od podstaw nowej fabryki
Uruchomienie takiej inwestycji, jaką jest nowa fabryka Baltic Towers, oznacza konieczność stworzenia od podstaw całego przedsiębiorstwa produkcyjnego oraz systemów zarządzania nim. Firma potrzebowała platformy, która umożliwi szybkie przejście z fazy inwestycyjnej do operacyjnej oraz zapewni spójne zarządzanie wszystkimi procesami biznesowymi.
System musiał obsługiwać jednocześnie wiele obszarów działalności – od zakupów materiałów i zarządzania produkcją po logistykę, finanse i zarządzanie personelem. Dodatkowym wyzwaniem był bardzo krótki czas realizacji projektu, ponieważ system informatyczny musiał być gotowy jeszcze przed uruchomieniem produkcji.
Celem było stworzenie cyfrowego środowiska, które pozwoli:
- zintegrować procesy produkcyjne, logistyczne i finansowe,
- zapewnić bieżący dostęp do danych operacyjnych,
- wesprzeć zarządzanie jakością i utrzymaniem ruchu,
- przygotować przedsiębiorstwo do szybkiego wzrostu zatrudnienia i skali produkcji,
- zbudować nowoczesną platformę zarządzania dla rozwijającej się branży turbin wiatrowych offshore.
Rozwiązanie: SAP S/4HANA jako cyfrowe serce fabryki
Odpowiedzią na te potrzeby było wdrożenie systemu SAP S/4HANA, który stał się centralnym systemem zarządzania przedsiębiorstwem w Baltic Towers. Projekt rozpoczął się w 2024 roku, a uruchomienie produkcyjne systemu nastąpiło 1 maja 2025 roku – zaledwie kilka tygodni przed startem produkcji w fabryce. Całe wdrożenie zostało zrealizowane w około osiem miesięcy, co w przypadku systemu ERP tej klasy jest bardzo krótkim czasem realizacji projektu.
System SAP objął większość procesów biznesowych funkcjonujących w przedsiębiorstwie, w tym:
- zarządzanie zakupami i dostawami materiałów,
- produkcję i kontrolę jakości,
- utrzymanie ruchu w zakładzie produkcyjnym,
- sprzedaż i obsługę klientów,
- finanse i controlling,
- zarządzanie magazynami oraz logistyką.
Równolegle wdrożono także system SAP SuccessFactors, który wspiera zarządzanie procesami HR oraz obsługę rosnącego zespołu pracowników. Dzięki zastosowaniu chmurowej architektury SAP możliwe było pominięcie części etapów związanych z budową własnej infrastruktury IT.
Efekty: szybkie uruchomienie produkcji i pełna integracja procesów
Wdrożenie systemu SAP umożliwiło uruchomienie fabryki Baltic Towers w bardzo krótkim czasie i zapewniło cyfrowe wsparcie dla wszystkich kluczowych procesów biznesowych.
- Cyfrowa obsługa procesów produkcyjnych – system SAP integruje dane dotyczące produkcji, jakości i logistyki, umożliwiając zarządzanie całym cyklem wytwarzania komponentów dla turbin wiatrowych w jednym środowisku.
- Spójne zarządzanie przedsiębiorstwem – jedna platforma ERP pozwala zarządzać finansami, produkcją, zakupami i logistyką na bazie wspólnego zestawu danych, co zwiększa przejrzystość procesów oraz ułatwia podejmowanie decyzji biznesowych.
- Szybkie wdrożenie systemu – cały projekt, od rozpoczęcia prac do uruchomienia produkcyjnego, zrealizowano w ciągu ośmiu miesięcy, co pozwoliło zsynchronizować start systemu ERP z uruchomieniem fabryki.
- Wsparcie dla rosnącej firmy – system HR bazujący na SAP SuccessFactors umożliwia zarządzanie zespołem pracowników, którego liczba szybko rośnie wraz z rozwojem przedsiębiorstwa.
Cyfryzacja jako droga do wyższej produktywności i marżowości
Wdrożenie systemu SAP było ważnym elementem budowy nowoczesnej fabryki Baltic Towers oraz całego ekosystemu przemysłowego związanego z morską energetyką wiatrową. Zintegrowana platforma zarządzania pozwala obecnie łączyć procesy produkcyjne, logistyczne i finansowe w jednym środowisku, wspierając rozwój nowej gałęzi przemysłu w Polsce. Dzięki temu firma może stopniowo zwiększać moce produkcyjne i przygotowywać się do obsługi największych projektów turbin wiatrowych offshore w Europie.
„Nie zamierzamy poprzestawać na obecnych projektach z SAP. Myślimy już o wdrożeniu z systemu zarządzania produkcją w czasie rzeczywistym, w dalszej kolejności planujemy wdrożenie systemu planowania i harmonogramowania produkcji, który zostanie zintegrowany z pozostałymi modułami, np. z SuccessFactors. To ma zwiększyć naszą produktywność, a – co za tym idzie – także marżowość „
deklaruje Tomasz Zakrzewski, dyrektor finansowy w Baltic Towers.
