Por: SAP Brasil
Para melhorar a gestão de riscos e os resultados do negócio, líderes jurídicos e de compliance devem estar atentos aos dados que contribuem com desempenhos positivos
Uma pesquisa lançada recentemente pela Gartner sobre riscos de terceiros, aponta para a necessidade de líderes jurídicos e de compliance em aumentar a produtividade, operando sobre a incerteza e gerenciando melhor os riscos de terceiros.
Estas devem ser as prioridades dos líderes desses setores para 2020, além de contribuir com o equilíbrio entre riscos com recompensa e modernização de operações através de melhorias tecnológicas, eles devem integrar a esse processo iniciativas arrojadas e confiança em sua capacidade para gerenciar esses processos, compartilhando valor.
Gerenciar riscos de terceiros
A relação das empresas com terceiros mudou e existe uma insegurança relacionada a gestão dos riscos destes. Uma mudança na abordagem dos líderes jurídicos e de conformidade será necessária para gerenciar melhor os riscos, envolvendo processos mais interativos.
É compreensível que as organizações tenham dificuldades em controlar todos os riscos, uma vez que terceiros contratam terceiros para auxiliar no trabalho e o controle sobre quem acessa suas informações fica comprometido. Por isso, é preciso melhorar a eficiência das funções de gerenciamento, escolhendo um responsável para se relacionar com esse terceiro, monitorando mais de perto suas atividades.
A sua empresa pode estabelecer gatilhos internos para acompanhar as mudanças, criando controles e incentivos para seu monitoramento.
Operar na incerteza dos riscos trabalhando para reduzi-los
Para 64% dos líderes entrevistados na pesquisa da Gartner, o gerenciamento de riscos em jurisdições e regulamentos fragmentados será importante ou extremamente importante em 2020, mas apenas 15% se sentem preparados para fazer isso.
Nesse caso, segmentar os problemas, classificando o que é recorrente, o que é novo e o que pode contribuir para acelerar a geração de respostas, ajudará a estabelecer quais soluções podem ser aplicadas a cada nível, quanto tempo eles podem durar e o que é preciso para resolvê-los.
Melhore seu desempenho utilizando dados e análises
A conversão das metas gerais do negócio em objetivos do departamento jurídico e de compliance contribuem para o alinhamento das oportunidades de análise, que são fundamentais para aumentar a produtividade. É importante concentrar os esforços em estratégias que agregam valor ao negócio e estejam diretamente relacionadas aos objetivos comerciais da organização, isso significa compartilhar dados com departamentos que tomarão decisões estratégicas para que realizem seu trabalho a partir de análises consistentes, pensando nos resultados gerais que isso trará para a empresa e aprimorando os fluxos de trabalho.
A mudança na abordagem das organizações é essencial para o monitoramento dos riscos. Os métodos tradicionais de due diligence não são capazes de capturar riscos novos dentro dessa dinâmica de terceiros que contratam terceiros. As estratégias que líderes jurídicos e de compliance devem utilizar daqui pra frente incluem mais interatividade, criando controles que obrigam a adesão à conformidade dos processos e estabelecendo métodos orientados aos negócios que viabilizem uma análise contínua dos riscos.
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