Por: Marcus Borba, Fundador e Diretor da Borba Consulting – Global Thought Leader e Influenciador em Data Science, Big Data, Analytics, Transformação Digital, AI, Machine Learning, RPA, IoT, Hyperautomation – BBBT Member.
O crescente aumento na complexidade dos negócios, aliado a novos comportamentos de consumo e também a novos métodos de produção, está fazendo com que a forma da distribuição de bens e matérias-primas passe por uma grande transformação. Atualmente, com cadeias de suprimentos cada vez mais interligadas, o gerenciamento, o planejamento e a logística tornaram-se extremamente complexos.
Para que as empresas consigam sobreviver neste novo ambiente de negócios, é crucial utilizar ferramentas modernas de planejamento e gestão da cadeia de suprimentos, proporcionando o desenvolvimento de processos resilientes, conectados e sustentáveis do design à operação.
O primeiro passo é fazer um bom planejamento, que permita a criação de planos ágeis e voltados ao mercado, com visibilidade, colaboração e inteligência, simplificando e integrando o planejamento da demanda.
É essencial ter ferramentas modernas que executem processos rápidos, eficientes e sustentáveis da gestão da cadeia de suprimentos. Os desafios comuns de logística incluem planejamento e gerenciamento de riscos, atendimento ao cliente, gerenciamento de relacionamento com fornecedorese e/ou parceiros, e controle de custos. Para que esses desafios sejam resolvidos, é importante automatizar a administração de depósitos e também ter um processo de colaboração por meio de uma rede de logística aberta. A automatização fará todo o gerenciamento de processos de entrada e saída de depósito em um único sistema, desde o recebimento até a separação e o envio. A colaboração por meio de uma rede de logística aberta possibilitará o gerenciamento de fornecedores de logística terceirizados, ordens de frete e mercadorias em trânsito em toda a cadeia de valor com funções analíticas e alertas em tempo real para se adaptar a imprevistos.
Outras duas considerações importantes para se ter uma moderna logística da cadeia de suprimentos é otimizar a gestão global de transportes e simplificar as operações e a gestão de pátios. A otimização da gestão de transportes fará com que melhore a pontualidade das entregas e reduza o custo do frete com processamento preciso dos pedidos, vários modos de expedição, seleção de transportadoras, manuseio de carga e muito mais. As operações e gestão de pátios permitirá que integre seus processos de logística na nuvem e obtenha visibilidade e controle das atividades de planejamento, execução, processamento e monitoramento.
Para que a sua organização tenha uma boa logística da cadeia de suprimentos, é importante uma combinação certa de tecnologias de gestão, operação, colaboração e otimização, proporcionando processos integrados, sustentáveis e resilientes.
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