客戶案例

SAP 助桂盟翻轉營運思維 實踐智慧製造轉型願景

SAP台灣(思愛普台灣)宣布,全球最大自行車鏈條製造商桂盟(股票代碼5306)的台灣廠已成功上線 SAP S/4HANA(新世代智慧ERP套件),整合過去分散在各部門的資訊,即時串聯管理與製造端,提升生產過程的數據透明度,讓管理者可自由調配檢視營運數據的時間軸,從每季到每月、每周甚至縮短至每日,以標準化作業流程優化公司營運效率。

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SAP助力遠雄建設實踐數位願景 逐步轉型智慧企業

SAP台灣(思愛普台灣)今日宣佈,遠雄建設(股票代碼5522)選擇 SAP S/4HANA(新世代智慧 ERP 商業套件)以及 SAP RE RCS(房地產解決方案),期望打造一個即時、透明且高效率的管理平台,整合遠雄建設、遠雄營造、遠雄房地產等多家公司的龐大資料,落實數位化管理願景,建立台灣建築產業智慧轉型新典範。

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SAP協助長興構建智慧轉型藍圖 正面迎戰全球產業革命

SAP台灣(思愛普台灣)今日宣佈,長興材料(股票代碼1717)選擇 SAP S/4HANA(新世代智慧 ERP 商業套件)、SAP BusinessObjects (商業分析解決方案)協助長興材料建立單一數位化平台,新世代營運核心就此成形,搭配SAP ME、SAP MII及 EHS Compliance,整合設計、製造、銷售與服務等營運流程,提升營運靈活度,並以智慧製造確保生產效能及產品符合法規,奠定全球競爭利基,實現智慧企業轉型願景。

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【經理人觀點】透過雲端邁向數位轉型,將過去數據轉化成未來決策資產!

胡連精密是國內第一大汽機車連接器與端子廠,成立至今超過40年,事業版圖遍布台灣、中國、香港、越南、印尼,以優異產品品質與客製化服務成為汽車大廠的指定首選。近年來胡連精密積極布局高規安全性商品,成功切入中控機電產品市場,建立技術優勢與市場區隔。為迎合車聯網、自駕車、電動車等市場新趨勢,胡連精密亦推出高頻傳輸連接器、電池模組連接器等創新產品,帶來全新成長動能。

過去十五年來,胡連精密營收已成長至40億元,持續以強健而穩定的步伐擴張事業規模。面對高度飽和的市場態勢,其維持競爭優勢的要訣為何?請看胡連精密總管理處趙菁山副總經理的精采分享!

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【經理人觀點】著眼全球佈局,從數位轉型著手

自西元 1983年起,明門實業便以嬰兒車、安全座椅與嬰兒床為主力產品,是全球最大的嬰兒用品製造廠商,秉持低調專注、重視研發、夥伴共贏等理念,成功拼出了來自台灣的世界第一。當全球營運帶來管理複雜化的難題,明門實業如何運用SAP 解決方案來整合內部資源、創造市場領先優勢,成為嬰兒用品領域的隱形冠軍?且看明門實業資訊部資訊長陳俊全為我們帶來精采解答。

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SAP協助巨大公司描繪數位化發展藍圖 選擇SAP S/4HANA 強化全球市場佈局實力

SAP台灣(思愛普台灣)今日宣佈,為了提升企業營運效率,全球最大自行車集團巨大公司(股票代碼9921)選擇SAP S/4HANA,以借助SAP深厚產業經驗,整合全球各市場生產及銷售資訊至單一數位化平台,期望透過即時互連的資訊,妥善管理製造及庫存情況、迅速協助企業決策,拓展市場潛在商機,以實現集團邁向工業4.0轉型願景,彰顯巨大公司持續深耕全球市場的決心。

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【經理人觀點】憑藉工業4.0數位營運骨幹,致勝全球經營佈局

創立於1980年的大江生醫(TCI),該公司屢屢打造許多暢銷產品,舉凡年產數億顆的健康補充品、年產數千萬瓶的機能性飲品及年產數千萬片的面膜等,銷售足跡皆橫跨全球43國。大江不斷超越自我,提出「生物整合設計(Integrated Bioscience Design;IBD)」全方位創新服務模式,期許提供更優異的產品,讓更多人生活更美好。且看大江生醫執行副總經理暨公司發言人廖偉傑,闡述公司如何善用資訊系統,來推動自動化、雲端化的全球佈局,強力支援未來事業版圖擴張。

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【經理人觀點】倚靠系統與資料輔助,展現精準決策力

成立於1981年的璨揚企業,初創時期僅10名員工,憑著燈泡側邊燈的大賣打響名號,之後看準機會投資模具,從此奠定業績成長基盤,2007年成立自有品牌 – Lucidity,歷經十餘年淬鍊,如今成為台灣最大的卡車拖車車燈製造商、更躍居北美第三大卡車燈廠商,旗下擁有LED燈、燈泡款、反射片、鎖附零件乃至替換燈殼等完整產品線,目前全球據點除台灣外,更至歐洲、北美及澳洲設立子公司,全球員工人數超過550位。璨揚企業財務長林卉娟分享該公司如何善用資訊系統與資料輔助決策制定,扎穩營運致勝根基。 請問您目前在璨揚企業工作年資共幾年?過去在璨揚曾經待過那些部門? 今年(2017)的七月,我在璨揚的職涯屆滿4年。以往我長期服務於跨國會計師事務所,累積多年專業歷練,加入璨揚擔任財務長一職,負責統籌全球財務管理事務。 我效力璨揚的一年後,IT部門主管出缺。而董事長黃文献胼手胝足創立公司以來,對於生產、財務、銷售等等核心流程皆有長足涉獵,也體認到唯有借助系統與資料,才能有效帶動各項管理效能的提升,因此對IT主管的期許甚高,也視之為驅動公司成長的要角之一,格外重視繼任人選;之前他就讀EMBA,得知有同學在上市櫃企業身兼財務長、資訊長二職,因而觸發靈感,建議我兼任IT部門主管,後來經過深思熟慮,我決定接下這個重擔,直到今年有合適人選接任IT主管,我才卸下這個職務。 您曾經管理IT部門三年時間,您認為IT人員與財務人員如何能夠更有效的溝通,加速跨部門的合作? 是否有一些有趣的故事可以跟我們分享? 事實上我並非IT背景出身,所以董事長提出兼任說法之初,其實有些掙扎;後來董事長表示IT主管職責在於管理,不在於親身涉足艱深實務工作,這段話說服了我,因而接受這項任命。接掌IT部門後,我很快就發現IT人員思維邏輯略有不同,面對使用單位所提需求,僅從系統層面判斷是否可行,而不會從管理層面來思考問題的本質。 譬如內部單位因為某些需要,請求IT部門協助變更公司系統設定,此舉雖可滿足需求單位的一時期望,但對於其他部門、甚至整體公司的運作,未必適合;因此我建議IT人員,日後只要接獲系統變更需求,必須先經過IT部門全員討論,改從公司管理角度思考,確認不會造成其他影響後,才能往下執行。部份同仁原本不太贊成,認為這般做法可能影響IT部門生產力,後來事實證明,提前進行完整討論,可大幅降低日後修改或調整的時間,反倒是更有效率的做法,也讓IT同仁有所領悟,爾後大家的互動也因此更加順暢融洽。 目前璨揚主要產品皆外銷歐美地區,您認為貴公司穩佔歐美市場的優勢為何? 璨揚與一般上市櫃車燈大廠相較,明顯有所不同,一般車燈製造商走的是計劃性生產路線,鎖定熱銷車種,再排程生產對應的燈具;璨揚則是客製化接單生產模式,憑藉快速的產品開發實力,可靈活滿足不同客戶需求。 目前璨揚同時跨足OEM前裝、Retail後裝等多重業務,產品應用範圍更涵蓋卡車、拖車、露營車(RV),甚至工程車、挖礦車等多樣性項目,所有產品幾乎都出自內部研發團隊的心血結晶,不僅獨一無二,也蘊含更高附加價值;種種因素,使歐美客戶的接受度持續攀高,也讓璨揚得以快速建立灘頭堡。 隨著企業體不斷擴大,觸角也拓展至海外,在過去尚未使用SAP解決方案前,面臨最大的挑戰為何?當初又是在什麼契機之下,決定導入SAP ERP系統? 截至今日,來自美國的訂單,對璨揚的營收貢獻度超過五成,堪稱是自有品牌LUCIDITY及美國子公司品牌Optronics的主要銷售市場。2009年因璨揚併購美國子公司Optronics,為了實行一致性的全球營運資料管理,因而於2010年決定導入SAP ERP系統,隔年美國子公司也在2011年導入,隨著公司組織逐漸擴大,於歐洲的其他據點未來有機會採用統一系統進行管理。 最後,能否請您分享一下,您認為璨揚企業財務部門能為公司帶來的價值? 在璨揚裡,財務同仁的工作重點並未侷限於財報編製,甚至會扮演稽核角色,協助優化一些作業流程。此歸功於SAP ERP的特性,其極其嚴謹的流程架構,要求前端操作者必須鉅細靡遺地匯入詳細資料,使得後端財務部門對於每一個營運階段資訊的掌握,更加完整正確,若察覺數據異常,很容易就能往前進行追溯,找到問題癥結點,從而要求相關部門加以改善,藉以讓公司營運更為順暢。   璨揚企業小檔案 成立時間:1981年,2007年成立自有品牌 – Lucidity,如今為台灣最大的卡車拖車車燈製造商、更躍居北美第三大卡車燈廠商。…

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