Dicas para liderar sua equipe remotamente

Por: SAP Brasil

O desafio para os líderes durante a pandemia é adaptar sua gestão ao relacionamento fisicamente distante, criando estruturas para integrar equipes e ideias

Com a ruptura inesperada nos modelos tradicionais de gestão de negócios causada pela pandemia, muitas lideranças passaram por uma readaptação e estão reavaliando os padrões com os quais conduzem suas equipes para que o trabalho a distância não perca produtividade e para que os propósitos da organização e das equipes estejam de acordo.  Além disso, gestores estão trabalhando para criar formas de manter a conexão e fortalecer a confiança com os colaboradores.

Trabalhe as habilidades de comunicação para as interações online

Se antes era possível encontrar as pessoas nos corredores ou fazer reuniões rápidas durante o dia para alinhar projetos, agora as interações acontecem de maneira planejada e por isso é importante que a equipe se prepare para os encontros.

A forma como nos comunicamos durante uma videoconferência é diferente, mas esse é um momento de encontro importante, onde dúvidas devem ser compartilhadas e decisões podem ser tomadas em conjunto.

Cuide para que tudo possa ser registrado em e-mail ou em relatórios diários, para que toda a equipe tenha acesso ao status atualizado de cada processo em andamento. Isso ajuda a garantir a conformidade e a transparência.

Seja um líder presente, sem ser invasivo

Mantenha contato frequente com sua equipe com o objetivo de fortalecer o relacionamento a distância. Esse contato, seja por chamada de vídeo ou ligação telefônica, deve eliminar distrações que tirem o foco da conversa. Procure respeitar as individualidades de cada colaborador e especialmente o horário de trabalho.

Compartilhe estratégias

Clareza nas informações compartilhadas e alinhamento dos propósitos continuam sendo importantes para manter equipes mais produtivas e engajadas. Compartilhe com seus colaboradores as conquistas, exercite a escuta e ouça pontos de vista diferentes sobre decisões a serem tomadas.

Líderes também devem ser avaliados

O que sua equipe pensa sobre seu desempenho enquanto líder também importa. Recolher feedbacks sobre seu trabalho ajuda a entender como tem desempenhado sua liderança, se você inspira confiança a sua equipe. Seja um líder próximo, mostre que seu compromisso com os interesses da organização também passa pelo compromisso com o bem-estar da sua equipe e com o desenvolvimento de cada colaborador.

Domine o uso de softwares para gerenciar o trabalho

Mesmo que sua empresa ofereça suporte da equipe de TI para que os colaboradores acessem as ferramentas de gestão, você também deve desenvolver suas habilidades para contribuir com o desempenho da equipe, com a fluência dos encontros online e com a organização do trabalho.

Durante o home office, o clima de colaboração deve ser estimulado e líderes também podem incentivar a equipe a manter cuidados com a saúde mental, além de adotar uma postura receptiva, de escuta para que sua equipe se sinta próxima e confiante.

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