Por: SAP Brasil
Com os riscos associados à COVID-19, a necessidade de manter distanciamento pode estimular modelos de trabalho mais flexíveis e o crescimento do home office
Você já parou para pensar que o mundo não será mais o mesmo após a crise do novo Coronavírus? A Organização Mundial da Saúde acredita que a América Latina ainda não atingiu o pico da epidemia e para evitar que um número ainda maior de pessoas se contamine a recomendação para prevenção continua sendo a mesma: distanciamento e isolamento social.
Essa possibilidade coloca em xeque os modelos de trabalho tradicionais. A sua empresa está pronta para isso?
Empresas de tecnologia impulsionam novas formas de trabalho
As empresas de tecnologia foram as primeiras a se manifestar sobre a flexibilização das jornadas de trabalho. A ideia é que elas sejam mais curtas e que sejam alternadas com o home office. Esse processo acontece gradualmente e de forma experimental nesse período de reabertura em alguns países. A Amazon, por exemplo, decidiu manter sua equipe em regime home office até o mês de outubro, já o Facebook e o Spotify optaram por um prazo mais longo, até o final de 2020. O Twitter foi ainda mais longe, oferecendo aos seus colaboradores a chance de trabalhar em casa de maneira permanente.
A transição para novos modelos exige planejamento
A expectativa, no Brasil, é de que após a pandemia, 30% das empresas adotem o home office. Mas para que sejam permanentes e tenham sucesso, é necessário que exista um planejamento estratégico bem estruturado, que contemple uma avaliação dos riscos, os investimentos necessários em infraestrutura para a integração de sistemas e o acesso remoto. Além disso, é fundamental que líderes e equipes estejam unidos nesse processo.
O trabalho remoto e as jornadas flexíveis não significam que você estará longe dos colaboradores. É essencial criar uma atmosfera de confiança e mais conectividade para que sua equipe sinta que pode contar com o suporte dos líderes sempre que necessário. Isso acarretará numa mudança de comportamento dos gestores, que deverão conduzir as equipes de maneira descentralizada, acolhendo feedbacks e aplicando melhorias em conjunto.
O digital é seu apoio
O trabalho flexível permite que você explore o uso de ferramentas digitais, ampliando as possibilidades de encontrar profissionais capacitados que não precisam estar na mesma cidade que a sua empresa e viabilizando o desenvolvimento de atividades com mais produtividade, além de reforçar o controle de informações, já que o uso de sistemas permite gerar relatórios e dados que podem ajudar a gerir as atividades.
Durante a pandemia, as pessoas perceberam que é possível investir em novos modelos de trabalho, adotar jornadas mais flexíveis e manter a qualidade nas entregas. Em um período de retomada econômica, o trabalho remoto ou em jornadas presenciais com menos horas também pode gerar economia nos gastos com espaço e infraestrutura presencial. Se essa é uma possibilidade para sua empresa, por que não tentar?
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