21 世紀的財務課:協作型預算規劃

新聞資訊 — 大多數的「規劃」作業始於對未來的簡單假設,首要之務是簡化現實營運的複雜性。管理層依照全年業務規劃設定核心目標,傳達給各個部門,各部門再根據這些目標,提交建議的執行方案與所需預算。經過標準化的公式合併各部門數據後,如果顯示收益太低或是成本太高,公司再要求各部門重提數字,但幫助往往不大。最後,管理層索性「大筆一揮」編列出各部門的執行預算,這樣的規劃往往徒增基層人員的執行難度。

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