什麼是 Industry 4.Now？ 在今年 6 月 全球藍寶石大會（SAPPHIRE NOW）上，SAP 正式發佈 Industry 4.Now 工業 4.0 企業策略。簡而言之，Industry 4.Now 是我們為企業客戶帶來的可落地、可實踐的工業 4.0 策略框架與解決方案。 從傳統的線性思維轉變為以「供應鏈計劃」為核心，串聯從研發設計到設備維運（Design to Operate）的全流程，進一步延伸到終端消費（Design to Consume）的數位供應鏈解決方案，説明客戶加速在工業 4.0、智慧製造、工業物聯網的數位化轉型升級。 SAP…
SAP 加速雲端布局，助全球企業打造營運韌性
SAP 發布 2020 年第三季度全球財報，SAP CEO 柯睿安（Christian Klein）表示，「新冠疫情衝擊，SAP全球客戶皆迎來轉捩點，企業轉型上雲，進而提高業務營運韌性，在危機中脫穎而出，已是必然之路。SAP 持續攜手客戶與合作夥伴共同創新，在數位轉型趨勢中，重塑商業模式。接下來SAP也將加速雲端布局，目標2025年雲端營收會超過220億歐元，可預測營收占比約85％。」
AI 如何推動企業管理創新？
一提到 AI ，很多人立即就想到文學作品中的虛幻場景，或者科幻電影中飛天遁地的機器人，實際上，目前 AI 遠遠不及上述程度。本文主要討論弱 AI。這項技術目前已相對成熟且廣泛運用，基本原理為大數據的統計分析，也因此仰賴大量數據。在某些特定情境中能超越人類，最擅長的是對大量、高維度資訊的分類，此技術結合深度學習可做到資訊越多、維度越多，分類結果越準確的效果。
戰疫下半場，領先企業需要的不只是「維持現況」
全球經濟正面臨嚴峻的宏觀形勢，前瞻的企業已經著眼將數位轉型作為下一次經濟繁榮的動力引擎。數位化不只提升作業效率、強化顧客體驗，甚至能因應新商業模式，世界經濟論壇估計，未來 10 年數位轉型將帶來 100 兆美元的產值，而疫情無疑讓這股趨勢加速發展。
當 AI 遇上財務，企業該做的是…系列（二）先問對問題、再用對方法
您是否開始考慮用 AI 解決難題？這可能是一個明智的想法，但 AI 專案必須仔細規劃，除了獲取外部協助外，還要建立一套內部教育訓練體制。在系列文章的第一篇中，我們提到導入 AI 是為了解決真正的業務痛點，而不是為做而做。
21 世紀的財務課：協作型預算規劃
大多數的「規劃」作業始於對未來的簡單假設，首要之務是簡化現實營運的複雜性。管理層依照全年業務規劃設定核心目標，傳達給各個部門，各部門再根據這些目標，提交建議的執行方案與所需預算。經過標準化的公式合併各部門數據後，如果顯示收益太低或是成本太高，公司再要求各部門重提數字，但幫助往往不大。最後，管理層索性「大筆一揮」編列出各部門的執行預算，這樣的規劃往往徒增基層人員的執行難度。
當 AI 遇上財務，企業該做的是…系列（一）RPA 要成功，必須回歸商業難題
數位轉型之際，企業如火如荼推動 AI，但比起過去的 IT 專案，導入 AI 顯然更具挑戰性。當前人們都想透過 AI 提升工作效率，專注於更重要的工作上。但大部分的時候「機器人」更像是一種潮流用語，隨著越來越多人淺嚐到流程自動化（RPA）的好處，對於人工智慧（AI）的想像與討論，反而更加的「天馬行空」。
SAP 將在美國透過首次公開發行股票，釋出 Qualtrics 股權
SAP SE（思愛普）於 27 日宣布，將在美國透過首次公開發行股票的方式，釋出Qualtrics股權。
面對疫情危機，SAP 營運展現韌性｜營運現金流及自由現金流急劇增長
SAP 發布 2020 年第二季度全球財報，SAP CEO 柯睿安（Christian Klein）表示：「本季度再次印證，SAP『智慧企業』的策略已引起全球客戶共鳴，疫情比過往任何時候都更能凸顯，數位化已不再可有可無，而是企業邁向未來的必然之路，唯有即時數位轉型，才能抵抗困難時期的衝擊，有效達成預期績效與目標。」
新冠疫情當前，SAP業務穩中求進｜總營收和營業利潤均增、雲端業務兩位數成長
SAP 發布 2020 年第一季度全球財報，SAP CEO 柯睿安（Christian Klein）表示：「本季度前兩個月，SAP 延續了去年的發展氣勢，實現強勁而健壯的增長。」
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