Amerikanske trusler om toldtariffer får international arkitektur til at knirke i fundamentet. Transparens via digitalisering virker nu som en forudsætning for robuste forsyningskæder i en risikofyldt verden med tiltagende kompliceret regulering.
Varierende støtteordninger og skatteregler fra land til land, 70 forskellige CO2-afgiftsregimer og 1850 ESG-relaterede skattebegunstigelser på verdensplan er en del af et broget globalt billede, når man skal spille sammen med kunder, partnere, og leverandører i internationale forsyningskæder.
Financial Times skrev for nyligt på lederplads, at multinationale virksomheder skal støve pandemiens krisemanual af på grund af Trump-æraens usikkerhed, fordi virksomheder skal tænke, mens de er i fuldt løb. (8/2 2025). Ganske enig, men vi kan denne gang slet ikke tillade os at lægge manualen til side igen og størkne i en ny normal. Vi kan med sikkerhed forudsige fremtidig uforudsigelighed, og det vil ændre forsyningskæder og samhandel mere permanent end pandemien.
Det politiske verdensbillede er ekstremt volatilt, og risiko flytter sig geografisk i et hidtil uset højt tempo. Selv uden voldsomme amerikanske udmeldinger er global samhandel i disse år præget af uforudsigelighed og hurtige forandringer. Voksende regulatoriske krav, nationale skattelovgivninger og klima-relaterede støtteordninger tilfører så mange variable, at kompleksiteten inden for sourcing-beslutninger er voldsomt tiltagende.
Transparens i realtid
I en efterhånden fjern fortid gjorde klare omkostningshensyn Kina til store dele af verdens fabrik, men nu er off-shoring for længst afløst af near-shoring og friend-shoring. Den problematiske transatlantiske relation medfører nu, at vi ikke kan arbejde efter entydige trends i forsyningskæder.
Når uforudsigelighed er det eneste, vi kan forudsige med sikkerhed, må vi i stedet bygge et set-up, som er fleksibelt nok til hurtige reaktioner. Vi får brug for transparens i realtid, og for hvert valg vi træffer, må vi sikre fuldgyldige alternativer og dermed ledelsesmæssigt manøvrerum.
De globale forsyningskæder skal optimeres med data og beslutningsprocessen støttes med AI. I forvejen får vi brug for at have klima-data til rådighed for at forstå vores samlede klima-aftryk, og denne datamæssige infrastruktur kan også bruges til kommercielt at optimere globale forsyningskæder.
Sourcing-beslutninger skal have langt bedre kvalitet fremover, fordi prisparameteren skal balanceres med kvalitet, klima, risici, autonomi, regulatoriske forhold og fleksibilitet. På plussiden muliggør digitaliserede end-to-end-processer at vælge flere forskellige veje på samme tid afhængig af risikoprofil og markedsposition på et givent marked eller i en produktkategori. Vi vælger måske off-shoring på et forretningsområde og multi-sourcing på et andet.
Knyt digitale bånd
En af vejene til at minimere forstyrrelser i forsyningskæden er at knytte handelspartnere tæt til virksomheden i digitale netværk og handelsplatforme. Multi-sourcing med flere kendte og godkendte leverandører på et område giver øget robusthed og manøvrerum. Risikoafdækningen har en pris, men vi må optimere gennem effektiv indkøbs- og leverandørstyring.
Nøgleordene fremover bliver strategisk autonomi, scenarieplanlægning, anvendt viden om regulatoriske forhold og samarbejde med konkurrenter og partnere. Omkostningsoptimeringen af en væg-til-væg-forsyningskæde er en kraftanstrengelse rent manuelt, og her er ekstensiv brug af data og avanceret software uomgængelig fremover.
Tech-sourcing på dagsordenen
Placering af produktion, forskning og udvikling er nu et varmt emne, fordi protektionistiske tiltag ændrer vilkårene. Antallet af OECD-lande med skattebegunstigelser på R&D er steget fra nitten i 2000 til 33 ud af 38 i 2023. Skattebegunstigelser kan ændre hele kalkulen i et givent forretningsområde, og på linje med beskatning må de indgå i sourcing-beslutninger.
Flere af vores kunder her i Danmark agerer på det globale marked, og de snakker i stadig højere grad om at arbejde sammen med andre europæiske koncerner. Det kan være delvise konkurrenter, der deler viden og indsigt for sammen at stå stærkere. En del virksomheder genbesøger desuden valget af internationale it-leverandører, for udover pris, funktionalitet og datapolitiske hensyn er risikoprofil og fleksibilitet i en krigspræget tid blevet relevante parametre i valget af hyperscaler.
En fornuftig tommelfingerregel på tech-området er for nogen virksomheder, at man primært køber dansk/europæisk og sekundært amerikansk og at man undgår kinesisk. Men de fleste guidelines bliver hurtigt for grovkornede til komplekse globale, logistiske problemstillinger. De vil komme til kort over for en datadrevet, AI-understøttet digital infrastruktur til at håndtere forsyningskæderne.
Af Mikkel Stavnsbo, adm. direktør, SAP Danmark
Oprindelig publiceret i Finans den 17. marts 2025.
