Beim Thema „User Research“ – Benutzerforschung – denken viele wohl zuerst an Umfragen zur Benutzerfreundlichkeit eines Produkts. Doch hinter dem Begriff verbirgt sich weitaus mehr….
Das klima-intelligente Unternehmen: Agranimo setzt Integration mit SAP Business Technology Platform um
Das chilenisch-deutsche Start-up-Unternehmen Agranimo unterstützt Landwirte dabei, dank agrarspezifischer Daten bessere Entscheidungen zu treffen, sodass sie ihre Ressourcen effizienter verwalten können. Das Unternehmen wurde vor…
Corona-Warn-App Entwicklung: Von der Uni in die Königsklasse
Junge Entwicklerinnen und Entwickler starten im Corona-Warn-App Projekt durch. Gerade erst haben Sandra Grujovic und Conrad Steinmetz ihren Abschluss an der Technischen Universität München gemacht…
#9 In der Krise Unternehmen fit machen für die Zukunft: Das SAP AppHaus
Erst musste sich das SAP AppHaus selber neu erfinden – um mit den neuen Rahmenbedingungen der Corona-Krise umzugehen, jetzt teilt das Team für Innovationskultur seine Erfahrungen mit den Kunden: Beate Riefer und Marcus Dorfmeyer berichten, wie sie ihre Workshops umgestellt haben, um auch aus dem Homeoffice Innovation in die Unternehmen zu bringen – in einem Prozess, der auch nach seinem Abschluss weiter wirkt. So wird Innovation kontinuierlich.
#8 Die ganze Firma im Homeoffice – Wie SAP mit COVID-19 umgeht
Im Podcast unterhalten sich Christoph Haffner & Thomas Jenewein, Hosts des Education Newscast mit Cawa Younosi, der als Personalleiter der SAP in Deutschland auch wie fast alle 100.000 Mitarbeiter des Unternehmens weltweit im Homeoffice sitzt. Dabei schildert er die Herausforderungen und was SAP aus dem HR Bereich alles anbietet. SAP unterstützt Mitarbeiter in verschiedenen Lebenslagen, von Remote Lunch und Kochtips bis hin zum Support von Eltern.
Daneben zeigt Cawa Younosi, dass es gerade jetzt wichtig ist, empathisch zu sein und individuell auf Mitarbeiter einzugehen.
#4 Führung in der Digitalen Transformation
„Das Zeitalter des Und“ nennt es Christian Kugelmeier von VORSPRUNG@Work: Technologie und Menschen sind ebenbürtige Faktoren auf dem Weg in die Digitalisierung. Allerdings spielt auf der menschlichen Seite Führung die entscheidende Rolle: Auch die Führungskultur eines Unternehmens muss sich verändern, wenn man den neuen Aufgaben gewachsen sein will.
Frank Weber aus dem Aufsichtsrat der Daimler AG hat sich dem gestellt. Beide erläutern im Gespräch mit Claus Kruesken ihre Erkenntnisse und Erfahrungen, die sie in diesem Prozess gewonnen haben. Sie können wegweisend für andere sein.
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